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理论型和经验型,两种人的优劣比较

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发表于 2015-12-15 10:37:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
经过10多年的工作经验,发现机械工程师/主管, 在设计中 大体可分为两种类型,一是理论型,二是经验型;下面我来讲解一下具体情况供大家讨论:- q* G2 H' Z! O' k6 [# U0 ]

1 D* C- [2 F( X* J一是理论型:在设计中,设计的相关强度,力等等,都要去查工式计算;材料,参数都要厂家提供官方报告,基本都是走这个路线的;   0 J2 A. ^" S! C/ P

+ n& p  J6 ]9 H& k4 ?/ L这些工程师主要来源于外企,国企,高科行业,公司一般比较正规,设计开发时间比较充足;工程师特点给你感觉作用很谨慎,工作效率不高,
5 i$ Q2 h' r0 j5 ]
5 X; x$ l- c" P! H3 I  t
: r9 @9 P1 k$ B/ O# U% \二是经验型:主要是依靠自己个人成功经验,向师傅请教,或本公司积累下来的成功数据,参考类似产品去设计的。
( J/ j" O% f6 |: @- i( o; a- @$ x% @; c$ d
这些工程师主要来源于大部分企业;企业产品开发能力不强,主要靠仿制别人的产品,工程师特点给你感觉作风硬朗,工作效率高,能力强,适应性强,大多数老板都很喜欢,但和理论型不怎么兼容,你让他去计算,比较头大。
" d3 q) i; ?0 p+ b" Z1 S. N7 B% c& M% t( b* D2 l3 x4 N" S
两者都有共同特点:做出想要的产品,后者往往成本低,效率高,但。。。
: P, C6 K1 ]4 X7 }. q8 A- g
% s8 p, R" }( M  f8 x# V由于时间关系,就写这么多了,供大家讨论:
- i* `4 H9 _! _& ]# _1.你是属于哪一类的,当你的同事,特别是你的领导和你相反类型,你们之间发生过什么?比如你的领导是理论型,问你这个你不计算,怎么知道行不行,会不会有潜在风险等等?
! ^9 o( M# E/ [' Q! o
& J  M( ]. t) J& V7 d以上出自个人观点,不喜欢漂过即可,* K" J; W9 [5 D8 d0 v
% b4 f: W' V1 N) z
! h% O- O9 u7 B/ u* Z5 K7 }

2 f0 V4 p7 a3 v0 a, `! \! I- U2 f

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发表于 2015-12-15 10:54:58 | 显示全部楼层
经验型的多些,毕竟大部分工程师不能接触到,复杂的大项目,呵呵

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扩招=自费,扩招生缴纳几万建校费就可以和正常大学生一样毕业了  发表于 2015-12-15 13:11
大学扩招后,很多混混毕业进厂就成了经验型工程师,不懂高数、物理、化学、力学,就会照猫画虎。而领导一般喜欢经验型,把技术型当书本看待。这就是中国产品设计质量差的主要原因。  发表于 2015-12-15 13:05
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发表于 2015-12-15 10:57:39 | 显示全部楼层
不能两者兼顾吗,老是硬要把女人和男人分开。
! Y; _% c0 Y/ T* R

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同意。应该是和谐统一。 有成熟结构经验的直接用。没有的就要推算推算。关键核心指标那就得好好校验校验。 男人+女人=妖。还是=阴阳人?不够和谐只是堆砌。  发表于 2015-12-15 11:40
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 楼主| 发表于 2015-12-15 10:59:33 | 显示全部楼层
我基本上属于经验型的,之前遇到一个理论型的领导,一下子觉得工作没发开展了,汗。。。
, U% s7 o1 p/ h% }5 Z2 S你说一个弹簧算一下很正常,如果其它真是。。。8 A; L3 D1 B/ h$ V( L" m

1 }: B: y- ^& B! `4 Z当然,大家伙还是走理论型比较好,
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发表于 2015-12-15 11:03:36 | 显示全部楼层
有经验的理论型,或者有理论的经验型,这才是工程师,光有经验,不知经验的原理,走不远

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对!  发表于 2015-12-15 21:04
赞同  发表于 2015-12-15 14:14
赞同。还有光有理论,没有经验,走不好。  发表于 2015-12-15 11:12

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发表于 2015-12-15 11:13:35 | 显示全部楼层
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发表于 2015-12-15 11:13:58 | 显示全部楼层
偏于经验多
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 楼主| 发表于 2015-12-15 11:24:40 | 显示全部楼层
当然也有一些,被动理论型的,比如客户之类,给你要一些报告,还有是经验型去设计,反过来,我给你出一份理论型的报告
- W, D1 w: o- a7 D, @& w
( b( K# o! `# @7 q& W) d理论型的你,怎么看?
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发表于 2015-12-15 11:30:22 | 显示全部楼层
这就跟行军打仗时候的将军,有实战型,跟兵书理论型的一样。徐达是理论型,常遇春是实战型,两人号称“帝国双壁”,谁也不敢说谁厉害!所以理论的不要瞧不起经验的,有时候光靠理论的就跟赵括一样纸上谈兵,还不是被理论实战都精的白起给干掉了吗?所以说黄埔的理论将军们白给了李云龙这些泥腿子将军也不冤枉。。。。  {& b( L/ [' N2 C. f

+ p3 H7 @5 ?( t9 L补充内容 (2015-12-15 14:11):6 T4 N9 s. A7 _3 h5 l$ j) }
只是打个比方,不要跟政治联系在一起!

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实践证明,李云龙打仗是错误的,现在土地又开始集中,财富又开始集中,当年分土地,分财产是错误的。穷人是因为价值观不对,不是社会不公平。  发表于 2015-12-15 13:08
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发表于 2015-12-15 11:46:14 | 显示全部楼层
如果领导是经验型的,而下属是理论型的,常出现这种结果:) ?& N, r9 s+ x" Q$ M
嫌你干活太肉,书生气太浓,而对你常说的话就是:你整的哪些东西都没用,理论的结果和现实两码事。听我的,就这么弄就行。。。。( g3 l" e1 o  ?2 q3 H. G$ c
而下属又没法替代他,要么同化了;要么很郁闷,找论坛说领导这也不懂、那也不懂。而领导感觉他喜欢玩虚的,对他的能力深表怀疑。
5 M9 }2 a" ?2 d5 G$ o! E如果领导是理论型的,而下属是经验型的,常会出现:
& J, ?. K$ u& o/ n9 p5 K2 ]你把活干完了,领导一看,你这好多事都没完那,不好好干,什么事都想敷衍我,态度有问题。你说你有五年的工作经验,我怎么感觉你实际的经验不到一年那。要裁员,这个下属首当其冲。而这个下属感觉这么做明明没问题,却老鸡蛋里挑毛病,这也不行那也不行,让元芳各种看。

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厉害  发表于 2015-12-17 14:20
是这个意思  发表于 2015-12-15 23:35
哈哈,深有同感!  发表于 2015-12-15 22:07
我们公司这种现象就很常见,这两种类型是水火不容的,相互排挤!  发表于 2015-12-15 14:10
在部门里,这个问题往好了说,可以互相学习!往坏了说,大家可能因为这个问题要走一个,这叫不是一类人,整不到一个壶里面去!  发表于 2015-12-15 12:39
哈哈,说的挺对的。经验型也分两种:信手拈来型和拍脑袋型。遇到拍脑袋的头儿才是真要出事,头儿拍脑袋对了揽到身边,还没啥事,头儿拍脑袋错了就完喽,跟领导汇报直接推给你。俺是真被拍脑袋的头儿给搞懵圈了。  发表于 2015-12-15 12:19
这两种类型工作中,出现在同事之前问题不大,对公司发展很有帮助,如果是上下级关系,又是资深级别的,有的看了。。。;  发表于 2015-12-15 12:16
精辟  发表于 2015-12-15 12:13

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平实生活 + 1 问题描述清楚,显得很专业!

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