理论型和经验型，两种人的优劣比较

xueqingchao

经过10多年的工作经验，发现机械工程师/主管， 在设计中 大体可分为两种类型，一是理论型，二是经验型；下面我来讲解一下具体情况供大家讨论：
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一是理论型：在设计中，设计的相关强度，力等等，都要去查工式计算；材料，参数都要厂家提供官方报告，基本都是走这个路线的；   

% C% V7 Z0 L, q0 M: H- G这些工程师主要来源于外企，国企，高科行业，公司一般比较正规，设计开发时间比较充足；工程师特点给你感觉作用很谨慎，工作效率不高，
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二是经验型：主要是依靠自己个人成功经验，向师傅请教，或本公司积累下来的成功数据，参考类似产品去设计的。

7 ^, O; N; a6 r; d4 f1 F这些工程师主要来源于大部分企业；企业产品开发能力不强，主要靠仿制别人的产品，工程师特点给你感觉作风硬朗，工作效率高，能力强，适应性强，大多数老板都很喜欢，但和理论型不怎么兼容，你让他去计算，比较头大。
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两者都有共同特点：做出想要的产品，后者往往成本低，效率高，但。。。

- q  V" u9 M' P; b, M4 D由于时间关系，就写这么多了，供大家讨论：
1.你是属于哪一类的，当你的同事，特别是你的领导和你相反类型，你们之间发生过什么？比如你的领导是理论型，问你这个你不计算，怎么知道行不行，会不会有潜在风险等等？
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以上出自个人观点，不喜欢漂过即可，
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hc2003

经验型的多些，毕竟大部分工程师不能接触到，复杂的大项目，呵呵

阳光MAN

不能两者兼顾吗，老是硬要把女人和男人分开。

xueqingchao

我基本上属于经验型的，之前遇到一个理论型的领导，一下子觉得工作没发开展了，汗。。。
你说一个弹簧算一下很正常，如果其它真是。。。

5 E' n- ]6 a  ~! g+ O) h当然，大家伙还是走理论型比较好，

huiyu788

有经验的理论型，或者有理论的经验型，这才是工程师，光有经验，不知经验的原理，走不远

hhg9613

同意你的观点

hhg9613

偏于经验多

xueqingchao

当然也有一些，被动理论型的，比如客户之类，给你要一些报告，还有是经验型去设计，反过来，我给你出一份理论型的报告
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8 ]7 H9 B7 |, w4 y1 w/ @( Q  v理论型的你，怎么看？

此男子不抽烟

这就跟行军打仗时候的将军，有实战型，跟兵书理论型的一样。徐达是理论型，常遇春是实战型，两人号称“帝国双壁”，谁也不敢说谁厉害！所以理论的不要瞧不起经验的，有时候光靠理论的就跟赵括一样纸上谈兵，还不是被理论实战都精的白起给干掉了吗？所以说黄埔的理论将军们白给了李云龙这些泥腿子将军也不冤枉。。。。

补充内容 (2015-12-15 14:11):
8 M4 r4 b! O; G# Q, o' n8 G9 ?) K4 R% r只是打个比方，不要跟政治联系在一起！

pain

如果领导是经验型的，而下属是理论型的，常出现这种结果：
嫌你干活太肉，书生气太浓，而对你常说的话就是：你整的哪些东西都没用，理论的结果和现实两码事。听我的，就这么弄就行。。。。
* s) l! j7 v3 _6 r% P8 W4 K# D. S而下属又没法替代他，要么同化了；要么很郁闷，找论坛说领导这也不懂、那也不懂。而领导感觉他喜欢玩虚的，对他的能力深表怀疑。
如果领导是理论型的，而下属是经验型的，常会出现：
5 X2 l) Q4 K4 b+ r% n! V2 Q# }8 `1 S6 q你把活干完了，领导一看，你这好多事都没完那，不好好干，什么事都想敷衍我，态度有问题。你说你有五年的工作经验，我怎么感觉你实际的经验不到一年那。要裁员，这个下属首当其冲。而这个下属感觉这么做明明没问题，却老鸡蛋里挑毛病，这也不行那也不行，让元芳各种看。