|
现场经理过来了，说是甲方让俺去一下。 不对哪，此甲方单位不是俺负责的地盘哪。表示很惊讶。。。 “让Y工去，俺管不到那块，这是他负责的地盘”。 为啥哪，俺手中也有活喔。再说扫好自己门前的“雪”已很不错了，哪还有精力去管别的。而且还会影响俺手中活的进度了。 有时，多一事正不如少一事哪。 “老兄，老兄。这可是甲方指定的喔，你再忙，也得去。谁让俺们是服务性行业么。那个Y工，甲方领导说过不要他去。” “兄弟，为嘛”俺问道。 “谁知道，反正甲方说是不要他去。”现场经理答道。
4 t6 Z) e0 t: L2 w4 I: o: A) K3 p3 V/ ?
搞不清哪，搞不清。 Y工的为人，接触长了才明白，做过活，也能做点活。但综合实力稍欠妥，考虑情况仅考虑自己熟悉的，理想化的，对总体的大局观有可能考虑不周。估计是早先没有真正玩过的总体。但自已却不觉得，以为自己行。问题还有是如果新设计的东西，不懂业内一些道道时也不肯询问曾经玩过的家伙。而且平时和一般的人交流时是沉默寡言，但和谈得来的却是滔滔不绝，一套套的。。。 而且是有时会不顾企业实际情况，能夸夸其谈，会闲聊什么管理模式，可以采取什么办法之流的。虽然从理论上说肯定没错，但根本不顾企业实际情况等各种外部内部环境因素的影响。也就是看上去比较“务虚”。 而且从一些工作情况看来，为人比较自我，和人交流有时存在以已为主的一些问题。所谓的比较“清高”，瞧不起车间一些实际经验比较“牛”，但理论欠妥的家伙。带来的问题就是车间那帮家伙根本不服他，总喜欢找个借口“调戏”他一下，看一下他的“笑话”。 曾经在玩一个单子时作项目主管，因为没有全局观，所以仅只考虑到机械部分，根本没有考虑电气控制那部分。结果在总体报价和设计时没有考虑。。。最后安装调试时才发现欠缺了，只得再和甲方协商处理。。。 而可能是计算功底欠妥，所以曾经在设计一个十多米长的钢结构盖时，根本没有考虑材料自重引起的挠度现象。结果是在车间刚成型，就发现了自重引起的总长度上挠度过大，无法满足工况要求。而且在现场则还要加上其它零件，那么挠度会更大。所以只能重新整改加固提高整体刚性了。。。 再有过有次图纸发下去后。被生产上有经验的家伙看出了明显“破绽”，电话让俺去了，请俺“诊别”。俺看了下，的确很明显的是当满载工作时受力不够，如果制造，则如果技术协议满载时肯定被破坏结构。生产上的家伙说是和他比较难“沟通”请俺去“说服”一下，因为他们说不出一些“道道”，再说 “知识分子”之间也好沟通。 NND，这帮家伙，随手一扒拉，一下子将俺也划入了“分子”之列了。就俺文化素质，也能当“知识分子”？估意将俺抬高了，让俺去”填坑”才是真的，呵。这个“帽子”戴得。。。俺就是个能“混点事儿的”，就是个“井底之蛙”而已。 当然，既然信任了，就得去捣下浆糊。。。 因此俺将对设备的看法和Y说了，在交流中明显感觉他对一些专业名词不够明白。所以将相关的书籍上的定义和一些说理论的东西翻给了他。。。估计是没有玩过这类设备引起的。 也有过设计好机子后在甲方现场，因为调试时产生了问题处理不好，被甲方点检员当着现场经理的面狠狠地“教育”了一番。。。现场多复杂哪，只要一时脑子反应不过来，就会闹笑话。现场处理问题是很考验技术人员基本功底的。所以俺厂的现场经理只得让俺再去捣了下浆糊，和甲方的设备人员再扯一番淡。 由于存在这个那个问题，所以Y工自已似乎很怕下车间和现场，一般多是能推就推，或者说让别人去。要实在没办法，才很勉强下去。。。总之对现场的交流和处理现场问题经常是推三阻四的，所以曾经有过几个现场经理联合商量，共同准备不让他去现场处理事情，说是“他不想去吗？那就不要让他去！”，也就是说要“冷落”他。 而且如果没有助手，就会想法子向上要“人”，还要“能人”，否则就会有一些各种说法。。。。 因为性格上存在着一些弱点，所以引起在他自己设计出的设备有时看上去比较“怪”，感觉看上去整体上有“没有眼缘，不顺眼”的情况。
3 r9 Z+ C! u( Z7 h: y9 p* b4 y. \3 C- \5 ]& S3 k! I0 t2 p' |; E
既然点名叫了，也只能去了。谁让甲方是俺们的“衣食”供应大爷哪。 熟门熟路地到了相关甲方，主要是因为早先也和他们合作过几个项目。后来因为俺们企业内部调整工作范围，所以此甲方单位让Y负责了。 ]& b9 z0 r% R3 ^. [
“哈哈，X工，你来啦。你忙哪，架子大的，也不过来走走。。。”甲方的NO.1大领导L对着刚到的俺半真半假地说道。 “领导好，有啥重要指示哪，还一定要俺过来。。。这边现在可不是俺负责的哪，俺可不能越界越权哪，对不？！”俺也嘻皮笑脸地回应。 “喔，有个活，让你过来看一下。那个Y工，也是搞搞的。。。所以让人你过来。”甲方的领导L边说边摇了摇头，“Y工，还可以哪，能做点活的”俺轻声细语地解释说道。因为俺知道他做过几个成功的活，当然俺明白，一些活多是有“原先图”作参考的。 “上次那个活，还是俺们厂子的D工详细设计出图的，图也发给他了，让他把下关，也不知他是何看得。结果生产制造时有了问题还推三推四的。。。”L领导接着说。 “你们厂子那个Y工，只能对他笑笑了。”甲方管设备的一位领导过来也插话说。 “是哪”坐在边上的一位年轻的，俺叫不上名的甲方小家伙附和道。。。 % e% J' f4 x* u- S( [
4 B* W" y9 \# `- t5 d B8 O 啊，只知道甲方有看法，可真的不知道这么严重。甲方会上从NO.1到下普通设备人员全部对他“感冒”。。。 因为此活俺也明白一些，在本厂子制造时，当车间在图面上发现问题时，让Y工去协调处理一下，结果搞得车间意见多多。。。 但是俺也明白，事情肯定没有那么严重，估计还是交流上存在问题。 过阵子后在不经意中才知道。说是当机子出现一些问题时，在现场不是想办法去协同解决。而是找各种理由推卸，也就是多是“别人”的事，自己一点也没事。甲方的意思是“他太能说了。。。”。 喔，明白了。既然是现场出现了问题，前提是只要能解决问题就行了。能说到是次要的。说得再好，提不出合理的处理方案，别的家伙只会理解他为只会玩虚的，不会玩真的。这样是不会服贴的。。。也就是镇不住场子。 能说，肯定是“好事”。但问题是，你有理，也得在谈笑间顺便将问题处理了，否则便是“瞎扯”。
4 J& z9 u& n. u- f9 p% K
\/ x; J0 ?8 D: k/ W/ c9 e 和甲方交流，在技术上该“软”时得“软”，该“硬”时得“硬”，该退就得退，该“顶”就得“顶”。 不明白之处可以继续交流，可以“再确认”，千万不能“想当然”，因为技术上不能“捣浆糊”。 而且一旦在调试时发现了问题，那时绝对不能“后退”和“推卸责任”，得想方设法地找出出问题结诊，处理好问题。出了问题并不可怕，可怕的是不想办法去处理，而是找各种“借口”说明“事不关已”。 就是如果最终检查下问题是“别人”的，也得在力所能及范围内能帮就帮，不能“得理不让人”。毕竟也是在项目之中之一。 单单能“扯”，但一到实际时却不能处理。那就是“瞎扯”。被别人明白后，会不带一起“玩”的。2 {- o$ ~4 @, |5 b* f$ H
# \9 L; E7 R1 {6 D' A 当然，在技术之外可以“开开大兴”“撑撑洋船”，活跃一下气氛。前提是不能影响工程质量。毕竟正事是让俺们去做活，是给银子俺们。。。工程质量上搞好了，大家最起码多有面子，多有功劳，多能交差。 8 \2 S( }2 Z0 g+ N1 ~ v/ x8 m& x
现在这种情况，估计就是因为性格引起的交流问题。 工作上，技术很重要，但情商也很重要。毕竟人人生活在群体中，必须和别人很好地交流，才能事半功倍。 | 
[复制链接]
发表于 2015-11-16 11:15:18
