晕又不下面回答我！！6 O9 e+ w l0 Y. X* ?
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你的意思是科技型的企业吧
( x# z, W0 o2 f我可以把他理解成研发型的吗？4 ?0 O8 a" V8 j1 X d
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4 F8 E" v4 ?4 L9 e% Q& `! F首先，我想说明，小型的科技企业我完全同意楼主的意见; _" k9 R/ E' l, Y) f
作为这种企业，他的成功点无非就是创造出有价值的技术: M# P- A$ Q. h3 ?5 e
而这种创造性的东东当然都是有着创造性思维的人来实现的，对他们就更加不能有太多的束付，不能让大家把手脚绑起来去打仗吧，美国人有着强大的战斗力，但正是在越南战场的太多犹豫不决，绑手绑脚，而不得不最终向世界宣布失败，是美国人把不过越南人民吗？不是，是不能有效发挥的去战斗，那个兢兢业业的老板自然不会成功，100块，有50块不能用，那他的科技业绩就要比前一位老板少了50%，而且他的这种发展方向会造成人员流动性大，整个技术面都不如前面的强，再去掉20%，那么这个企业就要以创造的30%的业绩去支持企业100%运作，哈哈。当这个行业的利润为300%时（很高啦），他还要再多付10%的运作资金，但其它方面呢。我想谁都不敢说在企业里100元钱就是全部用在刀尖上啦。还有很多浪费或不必要的支出，那你看他怎么办？当然是深陷危机。5 t% n; M. p2 Z. X5 i$ h1 P& u
- ~/ t7 W$ I# k. m% H其实无非还是那句话：合谐,管理方式有很多,要因地制宜,就像平常的人员管理一样,对不同人表扬批评的方式还不是都不一样.相信楼主也深有体会的!7 K' r$ H: r8 C; x) p9 f0 h
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楼主: mhzyd
楼主
发表于 2006-5-29 22:49:51