晕又不下面回答我！！
; y/ T6 g& A7 |8 P: ?0 W+ R
; T8 d+ Q! y6 _* Y6 ~ E7 u: `. e- R, ?9 `
你的意思是科技型的企业吧
- D9 Y: D& F) r+ ` }% `* ]我可以把他理解成研发型的吗？
7 X" |9 U% @7 ^/ _( [; q3 t3 A$ d' @
4 |: p1 _% t$ p6 q% \, W5 g
首先，我想说明，小型的科技企业我完全同意楼主的意见
' ^6 b, R7 [: `4 t$ F4 g作为这种企业，他的成功点无非就是创造出有价值的技术6 k! K- f @! h q
而这种创造性的东东当然都是有着创造性思维的人来实现的，对他们就更加不能有太多的束付，不能让大家把手脚绑起来去打仗吧，美国人有着强大的战斗力，但正是在越南战场的太多犹豫不决，绑手绑脚，而不得不最终向世界宣布失败，是美国人把不过越南人民吗？不是，是不能有效发挥的去战斗，那个兢兢业业的老板自然不会成功，100块，有50块不能用，那他的科技业绩就要比前一位老板少了50%，而且他的这种发展方向会造成人员流动性大，整个技术面都不如前面的强，再去掉20%，那么这个企业就要以创造的30%的业绩去支持企业100%运作，哈哈。当这个行业的利润为300%时（很高啦），他还要再多付10%的运作资金，但其它方面呢。我想谁都不敢说在企业里100元钱就是全部用在刀尖上啦。还有很多浪费或不必要的支出，那你看他怎么办？当然是深陷危机。
" g$ \4 J; d! ?! ]1 W# Y& t; I' O$ {' V0 [5 e( F: }: W: O" c( Z- h$ D
其实无非还是那句话：合谐,管理方式有很多,要因地制宜,就像平常的人员管理一样,对不同人表扬批评的方式还不是都不一样.相信楼主也深有体会的!9 H! V. X: p4 u6 C5 ^6 I
|
楼主: mhzyd
发表于 2006-5-29 22:49:51