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楼主: QQ博客芹

我的自动化事业创业经历,血泪史。。。

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发表于 2015-6-26 18:26:56 | 显示全部楼层
应该招老手的同时培养自己的人,只招有技术的人家肯定跑,所以需要自己培养,其实你完全不用那么看重技术经历,应该看重一个人的处事态度,技术过得去,处事态度好逗可以胜任的
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发表于 2015-6-26 18:31:31 | 显示全部楼层
马云那句话就是经典:聪明的员工都跑了,只有比较笨的留下来变为富豪了,所以招个忠实,爱学习的员工比一个高手好 ,有钱有积累了,那些高手追到来,他们还是需要笨蛋员工管理他们
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发表于 2015-6-26 18:34:21 | 显示全部楼层
富士康、华为的管理模式也用人制度就比较好,特别是激励制度,可以借鉴一下这些成熟公司的管理模式
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发表于 2015-6-26 20:17:25 | 显示全部楼层
没有东西能拿捏在自己手里,就特别容易被动。
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发表于 2015-6-27 20:13:44 | 显示全部楼层
自己不是机械专家,不要自己开厂,先外协吧,直接找个有实力的机械厂。最多你贴个标。
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发表于 2015-6-28 10:20:47 | 显示全部楼层
有这样 的大客户,没有成功很难解释,你没有找对人
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发表于 2015-10-19 12:14:28 | 显示全部楼层
楼主业务能力好强阿   其实楼主对于生产过于着急了  
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发表于 2015-10-19 19:54:42 | 显示全部楼层
真的假的  不可能吧  我也做自动化的  没有出现你这情况  人应该不至于那么坏吧   况且是在一条船上
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发表于 2015-10-20 15:18:54 | 显示全部楼层
说说我自己做项目的一些浅见吧,' K5 B, f+ |* `. P
1.首先设计人员要真切的知道做设计的目的和实现的手段2 {; _4 y+ m6 C1 W9 Y
2.任何微小的前期错误都可能导致严重的后果,预见能力以及一定的纠错能力要有
. f! l8 U8 W, ~4 h$ [3.分好工,每个环节都要有人负责,总的项目要有设计人员负责
: u+ s1 G. u, ~- z
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发表于 2015-10-20 15:47:05 | 显示全部楼层
楼主厉害,我是技术出身的,原来搞3D打印机创业,也是惨淡。。。市场不会搞,你是市场都很好,技术不行。。。这都是能力预估不足造成的,团队互补很重要,利益分配要讲明白。1 Z8 n( a# s8 d3 }: O
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