如果楼主帖子说的比较真实的话,楼主自己应该严重缺乏项目管理能力,或者做小老板的潜质,另外自动化和机加工有明显的区别。3 b; Y/ H4 @0 H* u6 m0 B# {* ?# d
自动化开发要有明确的项目管理特点,开发前期要对项目有足够认识,比如客户会拿多台杀价 或者开发风险太大,成本太高。售后。
; F$ a5 m. ^, ?( O 首先楼主必须明白:第一台都是很难的。& W; X6 O2 n: r6 M0 P; s
1.接到订单后必须把要求具体化,达到什么功能。(如果没有必要 千万不要 ,亏本赚吆喝,做不到就是做不到不要吹牛哈)5 c) Y% v% m4 E9 ]" e6 w* ^$ a
2.一定要做好沟通 ,走量的,不要全部交机了才去讨论修改,整改功能应该在第一 ,第二台全部做完,做到分工明确,该外协买一定不能含糊,尽量明确各个配合的机构功能,(你不是做设计,但是要协调用户和管理者)
0 G F+ |- `! Y. a7 b/ E, v4 w0 h 3.售后一定要请一个 能力和沟通能力比较强的。
! K: n( H- x; [0 w关于机械设计自动化开发,招人标准不是他工作了多少年,而是是否做了自动化开发工作 多久,是否有项目管理经验。
; T0 S$ u$ ]! Q$ ?% C(很多老板不明确自己需要什么样的人)7 ]) J8 ?) c8 n* ^9 ~
现在机械设计人才一抓一大把,非标自动化开发也是很多,但具备项目管理成本控制的人就很少了,因为成本控制有时候体现的是设计能力和沟通能力,协调能力。(做为老板 其实你要引导,不会沟通的技术人才去做沟通,让他融入到你的圈子)
8 }( v6 E- O: T另外疑问 自动化发展黄金时期,你既然亏本。。。(楼主说的是否属实啊),以后越来越难混了,你要考虑下你靠什么赚钱啊。。。
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