毕业不到一年就做项目管理,那你一定有什么让老板看重的地方,所以不要焦急,一步步来。
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项目管理的第一步,首先是要明确你的任务目标。结合你具体的案例,做测试验收,那么必然要有验收标准。欧标?美标?国标?行业标准?企业标准?验收标准中会有测试项目,测试方法和设备,这就是你需要动手去准备的东西。另外作为一个验收项目,你们是甲方还是乙方还是第三方?嗯,这个扯远了,回到项目管理上来。, w! B4 `; ?$ v! v7 ^' _
" Y8 x$ W5 E" l1 R1 |项目管理第二步是任务分解,从你的任务目标出发,把任务分解为子步骤,先做什么后做什么,哪些事可以同时做,哪些事必须完成了前面的工作才能进行下去,画出流程图,并且明确关键节点。
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然后是定人定时,具体到每一个子步骤,谁来做,根据每个人的能力特长安排具体的工作,列出明确的时间计划。定时间计划时先定出关键节点的完成时间,再到细分步骤。你这个项目是一个月的,可以按天来做计划。定时间计划时一定要和具体执行的人沟通,不能拍脑袋,但也不要被牵着鼻子走,像砍价一样讨价还价一番再确定。
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7 K) T9 l' G5 t1 I& i! Z项目管理还要做的事是,协调各种资源,包括设备,人员,场地,资金等。资源需求要在任务分解的环节完成,执行过程中要保证所需的资源在合适的时间能够到位。 \$ g- G) x% t6 H
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你是刚毕业不到一年,上面这些事估计你一个人做不下来,找个老员工帮忙一起来做吧,请人吃顿饭。另外因为你的项目就一个月时间,上面这些事最好能在2天内做完。7 p) l- ]6 j) i6 [
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