本帖最后由 pll123 于 2015-5-10 01:17 编辑 0 ?8 Y$ ]+ q# H( J
6 L5 L; @3 B- W0 A" W9 m4 ?
工作了这么些年，最近一件事情让我才发现自己的稚嫩，工作情商较低，心里面郁闷了好久，对自己也不自信了。
9 b3 |9 o* I ?, L5 \ 车间加工一个零件，效率很低，一天做一个，外协厂家一天可以做两个，领导就让车间一个技术还可以的班长去研究一下，把效率提升起来，后来效果不是很好，我后来才知道这个情况。6 }! g' c5 D9 k2 q
后来领导就让我去想办法提高这个效率，和之前那个班长一起，并不是因为我技术水平多高，而是因为我去外协厂家考察过，不过零件刚开始生产，考察工艺和质量控制，并没有注重效率这一块，而我知道，虽然在这个国企工作快5年，也还是一个菜鸟。
( A# Z* w+ k4 r0 X E 跟这个班长，还有这个零件的操作工（一个90后小年轻）大致沟通了一下，外协厂家的转速走刀，和我们的差不多，惟有刀具和吃刀深度我没有了解清楚，我也实话说，我不是很清楚，当然他们一开始对我就是不屑，90后对班长说，要不他们去外协厂去看看。这些我倒没在意，一是长期车间工人本身认为自己水平很高，技术人员是没有任何作用的，二是技术人员实作这一块确实薄弱。别人不屑又怎样，我也确实无话可说。
( P t" S! J/ _% u" @, p+ [2 I 后来我就跟外协厂家联系，刀具和切削参数都搞清楚了，领导就去联系买刀具。要试刀具的时候，是另外一个班长，他当着我的面跟领导都冲突过，让领导难堪，我见到这一幕，又没有办法解围，真不想见到。厂里效益不好，工人工资低，都带情绪。
6 t2 _! J8 Z7 L8 | 我拿刀具给班长，班长直接给我发难，说我们什么机床，别人什么机床，意思不想试，我不耐烦了，说，不管什么机床，不试怎么知道！他生气指着90后，手一甩说，试！去试！90后问，谁看着呢？我说，我看，你看。后来班长也没有怎么协调，时而过来泼几句凉水，说这跟以前效率有什么区别，试的有什么用，说这试的能不能用还不知道，当然90后说话也一直敌意，试刀期间副职领导过来问情况，班长直接说，刀具不行，没有效果。我也都没有说什么，执着，坚持。! X- r Q: }- Y! k! h
第二天早晨因为没有吃饭，90后说了句不中听话，我气得当着班长的面说：是不是一定要这种说话方式，弄得大家都不舒服， 我做这些事情不是为了自己，班长，你说，我是为了自己吗？领导做这些也不是为了自己，刀具试出来，只对你们有好处，不会有坏处......$ g0 b; n! T% g$ Q2 j( D. ~5 l5 y
后来，态度都还可以，刀具试出来效果也可以。" M# e7 `( o6 W6 C$ D; b+ h m
下面，问题就来了。0 q9 f; w( Y7 {) |& z
操作工人一个开两个机床，我出于对质量和工人考虑，当着工人的面，对领导说，最好一个人一个机床，后来虽然效率目标可以实现，让工人一个继续开两个机床，工人不乐意了，班长也在给领导发难，要求一人一机，领导对我是极不满的，因为我是跟他站在对立面的。我后来明白，不应该当着工人的面说。) d& w7 I5 r6 M& i5 q; Y
另外，我激动地对工具管理工和副职领导说，这个刀片是很便宜的，只要二十几块钱，事后，管理工说，这事我最好不要管，意思副职领导和刀具厂商中间存在利益关系，说了一大堆，我至今没有搞明白，我把这个价格说出来，到底是得罪了刀具管理工，还是副职领导。我也不想去想了，反正是得罪人了。大概之前提高效率没有成功的班长，以后对我成见也会蛮大。
4 Z) o9 v3 h3 H$ q0 I1 O; L2 _ 事情辛苦做了，却把领导同事都得罪了，没有落下一点好处。一个女同志，手指甲里弄的都是脏东西，守着机床，腰都累得酸的，心里觉得委屈。情商低，对自己的未来担忧。( @* ~; q+ t I* J6 J. h# B0 r2 k# R
是不是工作中，一定要少说话，谨言慎行？心直口快的我，该怎么生存。
9 E' ]$ g; t+ m" |! c
3 c x$ G5 M% [! x / v: q! R, e' q6 N7 z0 H. \/ q
2 v+ l1 U) M' i& T' M6 O7 Q, v0 N
9 J6 w0 u% [( J, m2 j' W |
发表于 2015-5-10 00:42:48
