我已给了最好的待遇，技工还是难以管理，怎么办

Alex19880319 · 发表于 2015-4-30 16:07:35

再小的企业也不能瞎改图纸啊！

yehongqun · 发表于 2015-4-30 21:46:13

2266998 发表于 2015-4-29 10:07 M l. ]2 `+ z; _: a# v, g
上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，6 b0 y% B2 U% d
! Y* l" o+ u& K7 i8 K
玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易 ...

我觉得最好还是不要将在中国怎么怎么样的话，难道在国外就没有这种情况了吗

爱喝加多宝 · 发表于 2015-5-1 08:29:58

来点下马威

c529700414 · 发表于 2015-5-1 10:05:59

LB老沈发表于 2015-4-30 14:48
+ W+ j$ P0 Y, o" m- h0 H大厂靠制度，小厂靠师傅。留一二个技术全面的负责，其他的都是“小工”。你们原单位不是黄了吗？一，从 ...

国企师傅难道都是受？

大唐才子 · 发表于 2015-5-1 10:42:09

一朵娇粉嫩的花发表于 2015-4-29 09:03 2 Y; p- C& |" ]
老板和同事（同级甚至上下级）是不一样的，因为影响的是你自己，说夸大点，关系到工厂的死活( T/ Y5 \( p. k+ F3 K

& d% u4 d; k( L9 y( B相处可以随 ...

人才，说的太好了

大唐才子 · 发表于 2015-5-1 11:15:30

贱啊！对待某类人，你太人心化，在国内这土壤就是自己找不快活！你遇到的问题我当年也遇到过，不过我那比你好点，至少没敢跟我扎刺的，不过这么多年总结了点：工作就是工作，不要谈感情，合适就干，不合适给了机会不行就直接滚蛋！

jiaqs2014 · 发表于 2015-5-1 13:24:35

人员素质问题

我是一名车床工 · 发表于 2015-5-1 18:30:03

不要以为规矩多就是好的，要应地制宜，如果做过工人的，更应该能明白工人需要什么，如何管理。
跟工人多沟通，问他们的需求，他们的想法，一些问题如何处理两全其美

zgsdcrc · 发表于 2015-5-1 22:45:58

楼主可以在原单位找几个态度好些，愿意学习的年轻技术人员，用个一年半载就基本可以负责一些项目了，这样你就有本钱对“老”工程师谈问题了。

wryp · 发表于 2015-5-2 07:57:10

活该你呀！

1、技术标准一定要有。
2、重要、复杂零件工艺一定要有。技工就是比普工做得好，简单零件能（在心里）自己编工艺而已。
3、一定要有、尊重设计、工艺员。
4、工人、甚至技师，理论水平不行，至少我见到的都这样。

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