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由于去年上班公司效益不好，拖欠工资太厉害了，今年不敢待了，遂辞职。
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: |4 L: A! _: o& b+ _7 W" m有个老板找到我，想做我前些年做的一设备。其实去年开年他找我，就有这个想法，说想合作做那设备。我当时还去他那里看过，给他看了图纸，而且电子图也给了他，就是装配图不是非常详细，没有明细表的。当时他厂房都还没建好，再加上利益分配方面，他想给我5000工资，然后提成利润的1%，我觉得没搞头，就没去。
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9 t) M6 x! F# N" U* d* c; B我说我没来，你最好不要做这设备，他不听，去看了一台同类设备后，说这设备很简单啊。我说是啊，是简单。然后他拿我给他的图纸去加工零件，请了几个工人装配，结果去年一年没弄出来。去年隔三差五我打电话，说厂房好了，让我过去跟他一起干，我还是不去。年中左右，因为原公司拖欠工资太厉害了，生活费都有问题了，他给我打电话，说可以先给我发工资，再干活，我就有点犹豫，他多次电话后，我就答应了。但是考虑到这边有一部分工资是压年底给的，而且去那边风险也大，万一业务跑不好，我真是得到街上伸手过日子了。+ X# l0 _1 H' ~0 \+ b% a
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说以上是为现在我想说的做个铺垫，今年他找我，说要不你给我弄出一台来，给你10000块?，我觉得去年我答应了，又没去，觉得对不住他，就没再要价了。我觉得图纸是我的，还要给他安装好机械部分，协助电气调试等，给这点钱，太亏了，大侠们觉得呢？6 \: j- p+ _" p6 S6 y6 w) e
2 X3 t5 _/ e* l' \# |8 }* v我离职后，就直接来了他这里。一看他加工的东西，骨架等东西他按自己想法改型材，搞得很多安装出问题，而且有相当部分东西没有焊上，零件也有不少没加工的。只安装了一小部分，而且很多都装错了，和漏装东西的，需要返工。
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8 R- O/ V( P* ^" i来之前说得很好，一来就先给一半钱，再开始干活，而且会找人装配，我主要指挥干活，和小量的帮助干活，另外，缺焊的，缺零件等，全外协。
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, c. F) N% i- P" T8 E结果，到了后一个工人不给，他说他或他爸来当助手，但他们根本没来干多少时间，基本全是我安装。给他外购件清单，买东西也非要我去，我说网上买，更方便，快捷，他不听。去市场转几天，还很多东西没买全。我干活，让他去买缺的配件，结果，每天才买回来几样东西。现在，我能干的都干完了，就缺那些配件了。他老是急，但是做起事来咋就这么没效率呢！缺焊的，开始他想我会焊，想让我焊，我听了，不乐意了，又不是一处两处的，而且这也不是合同里我该干的。零件他说你不是会加工吗？这些简单的没几下就弄好了呀。我说你又来了，打个比喻，我现在叫你加钱，你乐意吗？
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5 Z2 B5 g6 B" n9 ]现在他自己倒弄这些缺的零件，他又不懂，跑来问我游标卡尺怎么认尺度，我………哎！
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3 G& w5 X5 J3 W' E电气这块找别人做，我跟他说，要先谈好价钱，他不听，说熟悉的人，不会贵的。今天，他跑来跟我说，那电气的太贵了，要换一家。我…………艹，这不又耽误我时间吗？早叫你谈好价钱，偏不听。( `5 I. v, T9 B" b) g
" d" x! B7 G7 x2 u+ i2 o2 m# N本来我计划半个月搞定的，被他这样搞，要搞死为止哦！
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" H1 y$ h* \9 d催他买配件，我得嘴皮都要唠叨破，他就是不爽快买。感觉设备做出来，最大获益人是我一样一样的！
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现在算是明白了，合作对象真的很重要，不然，再有本事，你再熟悉的事，你都很难做好。
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发表于 2015-4-12 20:06:20
