首先回到2011年3月发贴时间，当时各项筹备工作包括厂房选址、潜在订单、工人招聘、设备选型基本都谈妥，就等公司一注册就开工了。 v5 C6 Y, f0 J# F, A$ E" V d" e
问题来了，关于公司的股份占比我与合伙人出现了不同意见：当时通过对股份与决策权的关系的一点了解，我要求自己占51%，合伙人占49%。而合伙人坚持各占50%，口头承诺如果决策时出现争执以我的决定为主。其实自己当时包括现在并没有学习到太多的关于股权问题的知识，但是我坚持认为双方各占50%的股权结构非常不合理，很容易在后期出现大问题。就这样，我们俩在还没有合伙的时候就散伙了。后来想想，其实是合伙人不想真的创业却又无法开口承认，而找到这样一个台阶。因为那时，合伙人的家里人是都反对的，甚至曾经多次需要我去做合伙人家人的工作。
8 A' t, ^- j+ @4 V: ~- g) \ 这一次的“出师未捷身先死”从头到脚泼了我一身冷水，连续三四个月的找厂房、去别的工厂挖技术工人、找朋友客户寻求订单支持、设备选型比较，在我的孩子出生前后各一两个月的时间，我的大部分的精力都放到工厂筹备上了。: Y: M3 u9 |5 G, U: ^6 t
就这样，第一次创业计划搁浅了。现在回想，第一次的失败对现在的影响有利有弊。弊的方面就是错过了一年的发展期，11年到12年朋友所在公司得到了快速发展，而我错过了一起发展的机会。利的方面就是合伙人的选择，如果那时没有散伙，我认为后期还是要出现矛盾的，因为合伙人的方向没有我这么明确。而如果在发展期出现矛盾，对公司可能是致命的。
1 `; x$ S& v+ _$ j- m 11年我一直在打工上班，转眼到了年底，跟朋友的一次交谈，又让我燃起了创业的想法。6 \$ A, b+ |; h' Q! d
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发表于 2015-3-18 17:01:09
