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亲历合伙创业,技术哥注意事项

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发表于 2015-1-29 15:55:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
从2010年上半年,原公司的总经理再加上几位销售主干,搞技术的一个我,还有调试售后的几位,合伙成立的一家新的公司。* ]3 p# k& d% O+ f
这几年过来,其中工作的辛酸与累就不细表了,说几点有用的经验和目前碰到的问题,大家共同聊聊。
0 o8 D. a2 F' |" {0 |) g) a- E0 t6 k3 J2 _  s
首先,搞技术与别人合伙时,一定要一份技术股,而且是不需要出钱那种,但一定是备案在工商局里的,就是说多拿点不掏钱的股份,尽量把占比提高些,股份多了说话的份量就是不一样!
3 t  m, x$ Q. q4 h  |: C3 T& d
7 g' L, w1 s; l) L+ ]5 H' b第二,把能想到的东西写到公司章程里,每个人的职任,财务的管理等等,要合理合情,为以后处理问题时,留下说法。
) q4 `& U3 U% o/ z
7 }! `; L- g  Z& M: A$ T& Q0 [第三,不能让股东的亲戚好友,来掌握公司的财务,会计;
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2 A* w: {* V8 g2 w1 |. Q) V  `2 o第四,外购件 能自己掌握的就自己掌握,这样的话,你的工作会方便很多。7 z; V( p+ n$ E) Z9 _# c4 Z
7 K( k' o# U( I  V/ h' C4 q
别的就不多说了,说点目前碰到的问题吧。9 F2 G) d, S8 w) L# \

8 h7 u+ e9 y2 S: z) m! _6 r1、管理乱,管理难!    各种股东关系招来的人,特别是大股东关系招进来的几人,即蠢又懒又会打小报告,而超占着主要管理层的位置。0 R# D* A5 ]; w

1 p+ i- F0 u* C: m: D5 D3 K2、说好的财务对帐单没有,就是做内帐的人没有,完全乱套,这么多年了,从来不招开股东会对过真正的内帐,年底股东会,多是口头说下帐户多少钱,库存多少,外帐欠我们多少,销售多少....   伤不起啊。9 b2 S; D; Q7 m. g4 M% J

0 L0 V* {% X! O0 R3 h7 n  p3、二大股东今年提出不分红(夫妻关系,占股份比超一半),要买厂房,三千万啊,NND现在钱还没有分到手,又要投入!  我们的业绩还是不错的,2014年多有3千多万,利润还是有的,虽然说欠我们的外帐占比大。我相信大股东在公司是捞到钱了,所以分对他们没好处,为了这个分红的问题,多吵架好几次了,弄的我多不想干了,一般做技术的是吵不过弄销售的,唉!
. Y- j- Q( q3 L; z0 f/ C, X0 O. }1 q. Q2 o* R5 i
我的个人总结就是:
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做小股东就是惨,特别是搞技术的,因为没回扣、外快之类的钱可赚! 别人多可以拿一笔,所以开头我就说要一份技术股; 不能让某个人的股份占大头;公司帐务管理要明白,是自己能看的明白;主动接触各种销售方式,与不同的人打交道,以免被人踢出,卖了后,还得回家去找工作!. o, J" S1 V3 ]* {* J4 R
, T  {' ~" S- _( l* I
大家有空多聊聊。
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发表于 2015-1-29 16:02:55 | 显示全部楼层
第三,不能让股东的亲戚好友,来掌握公司的财务,会计
# F4 |9 H0 o$ }* C, J! S5 J0 h这个是一个致命的问题

点评

自己要掌握财务知识,要能看懂账本。  发表于 2015-1-31 09:23
感觉这个条件不好界定,所以无法执行。  发表于 2015-1-30 15:24
你也知道 中国的国情,有些支出是开不了发票,有些收入也是没有发票的,所以这个内帐就需要自己人,就搞出亲戚好友 有保险的说法。  发表于 2015-1-29 16:27
发表于 2015-1-29 16:07:27 | 显示全部楼层
我也想注册公司,和别人合伙,自己一定要控股,公司管理和技术层面坚决不要招聘股东的亲戚和朋友。我是搞技术的,下来自己要亲自联系客户销售东西,采购自己一定亲自联系,我绝不会拿回扣的。

点评

有能力就自己搞,可以按合同合作,但千万别合伙。  发表于 2015-1-31 09:24
胸怀大局  发表于 2015-1-30 16:20
又是技术,又搞销售,还做采购,加工装配那些工作你还擅长否?一脚踢好了......  发表于 2015-1-30 15:53
我做的就是非标定制产品  发表于 2015-1-29 17:13
这样子是最好了,问题是这么多活,你一个人能忙的来吗? 除非是定制非标设备,不然量起来后,肯定是不法子的。  发表于 2015-1-29 16:30
发表于 2015-1-29 16:09:40 | 显示全部楼层
正好明年也准备合伙做点事情,学习 一下。
发表于 2015-1-29 16:23:26 | 显示全部楼层
学习了,看了,想着前几天哭成泪人的那个,憋着 ,没哭出来。

点评

人要果断。缺什么就赶紧补什么。  发表于 2015-1-31 09:25
发表于 2015-1-29 16:31:06 | 显示全部楼层
楼主想的真周到啊学习了
 楼主| 发表于 2015-1-29 16:34:52 | 显示全部楼层
太多的,大股东欺负小股东的故事了,现在事情也发生在自己身上,当然我们也不是没有退路,真的讲不好,只有翻牌,谁出价高,谁拿公司!   
0 a% q- A( h; E( S: q( N3 z有问题后,就不能再让公司发展下去了,不然就是给你吃,你也没这么大的胃口吃的下!!
发表于 2015-1-29 16:46:40 | 显示全部楼层
看看不错2 N# P- A4 j; w7 q, |' l
发表于 2015-1-29 16:56:43 | 显示全部楼层
同是搞技术的,学习了
发表于 2015-1-29 17:41:18 | 显示全部楼层
非标公司的投入并不大,关键是几个合适的人一起
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