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从2010年上半年,原公司的总经理再加上几位销售主干,搞技术的一个我,还有调试售后的几位,合伙成立的一家新的公司。* ]3 p# k& d% O+ f
这几年过来,其中工作的辛酸与累就不细表了,说几点有用的经验和目前碰到的问题,大家共同聊聊。
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首先,搞技术与别人合伙时,一定要一份技术股,而且是不需要出钱那种,但一定是备案在工商局里的,就是说多拿点不掏钱的股份,尽量把占比提高些,股份多了说话的份量就是不一样!
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7 g' L, w1 s; l) L+ ]5 H' b第二,把能想到的东西写到公司章程里,每个人的职任,财务的管理等等,要合理合情,为以后处理问题时,留下说法。
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7 }! `; L- g Z& M: A$ T& Q0 [第三,不能让股东的亲戚好友,来掌握公司的财务,会计;
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2 A* w: {* V8 g2 w1 |. Q) V `2 o第四,外购件 能自己掌握的就自己掌握,这样的话,你的工作会方便很多。7 z; V( p+ n$ E) Z9 _# c4 Z
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别的就不多说了,说点目前碰到的问题吧。9 F2 G) d, S8 w) L# \
8 h7 u+ e9 y2 S: z) m! _6 r1、管理乱,管理难! 各种股东关系招来的人,特别是大股东关系招进来的几人,即蠢又懒又会打小报告,而超占着主要管理层的位置。0 R# D* A5 ]; w
1 p+ i- F0 u* C: m: D5 D3 K2、说好的财务对帐单没有,就是做内帐的人没有,完全乱套,这么多年了,从来不招开股东会对过真正的内帐,年底股东会,多是口头说下帐户多少钱,库存多少,外帐欠我们多少,销售多少.... 伤不起啊。9 b2 S; D; Q7 m. g4 M% J
0 L0 V* {% X! O0 R3 h7 n p3、二大股东今年提出不分红(夫妻关系,占股份比超一半),要买厂房,三千万啊,NND现在钱还没有分到手,又要投入! 我们的业绩还是不错的,2014年多有3千多万,利润还是有的,虽然说欠我们的外帐占比大。我相信大股东在公司是捞到钱了,所以分对他们没好处,为了这个分红的问题,多吵架好几次了,弄的我多不想干了,一般做技术的是吵不过弄销售的,唉!
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我的个人总结就是:
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做小股东就是惨,特别是搞技术的,因为没回扣、外快之类的钱可赚! 别人多可以拿一笔,所以开头我就说要一份技术股; 不能让某个人的股份占大头;公司帐务管理要明白,是自己能看的明白;主动接触各种销售方式,与不同的人打交道,以免被人踢出,卖了后,还得回家去找工作!. o, J" S1 V3 ]* {* J4 R
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大家有空多聊聊。
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