国内工业企业，为什么很容易就被‘闷住了’，

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谈工业，尤其有外资参与的条件下，为什么国内工业企业很容易就被闷住了？
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  我常给人家讲这个道理，你怎么才能不被闷住呢，就是你必须坐人家那格子里去，公司外间有咖啡间，一毛一杯的热咖啡，端了咖啡回来，去资料室，把推车拿过来，在分类项下把资料夹子都抽出来，堆到车上，推回来，
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  先看现在的‘成品件图’，最后一次修改，假如5年都没改，就说明历经几十年都该改的改完了，假如有密集的修改，说明这个工艺还没有最终稳定下来，就一直向前追，追到1920年，你就会知道当年怎么确定的锭子，历经多少次才确定下来，这之间经历了‘约翰公司’，‘盖茨公司’，他们都倒闭了，一直到现在的‘老李家’，你假如就不知道这个过程，你要摸索一辈子，都不一定有戏，

   今天，在许多场合，俺一听人家谈‘超越’，谈‘站人家肩膀上’，俺就笑，哈哈，给你合同，出事儿你赔，你敢吗？红毛就敢，这就是差距，

& q8 G5 c0 c9 R6 x8 X   今天的中国工业，不仅要知道第一句怎么说，要敢说到第十句，因为洋人能说到第20句，

jaaxi

沙发。这些资料去哪弄啊？八爷。前辈的经验都自己留着了。

雪上飘

没有资料啊，全靠自己摸索。死磕加死侃！

srt123

这样说的话，只能去把人家公司买下来才行了

xlf63

8 _" {) A' `) }. j9 p# @/ y! F积累，沉淀
! P8 _: f' o$ g4 ^3 F国内没有这个对资料留存的习惯．
很多家伙多是只知道实物的重要，对资料性的软实力根本不重视.再说也有一些企业有资料,但设置了门槛,想看的不让,能看的不想.呵呵.
而后随着人员的变化,一些前因后果就不明白了.后人只能不断地重复前人的试验....

拉斯特

很多欧美的公司花了大量钞票做了资料管理系统，比如图纸号R00代表最初的版本，R01代表第一次的更改，还有R02.......,背后还有详细的说明，对我触动很大。

dongst

还在基础阶段，资料都是国外的手册，一大叠一大叠的资料，都怀疑自己有生之年能否看完。有时又想，就算看完了又能如何。但是自己是入迷了的，有时间没时间，都喜欢看看想想，喜欢了解为什么。
, ?/ ]4 b0 m; \- J5 W& \! P3 H. [现在回过头来，想以前单位的系统，光是那套抄德国人的液压系统，单位里压根就没人玩通透，也没人跟你说怎么玩，都是摸石头过河。翻到了国外的资料，对于液压系统各种故障的各种具体问题的讨论，真是热泪盈眶，为啥大鼻子30年写了成百上千篇的实例，给后辈积累了这么多，而我们的积累，还在不知名的美丽的梦里。

拉斯特

我现在就形成了自我整理资料的习惯，自己的设计资料，处理的案列，全都分类放好，不会的就问，都不会的就记下来，看书与资料，再来尝试解释，直到自己理解。同样论坛上的案列，也是记下来，琢磨。随着是水平的提高，再翻开之前的资料，是否有新的认知。

houbaomin0620

3 ?2 w# z+ p& a- e
洋人的所有技术资料都有很好的保存，我今年参与一个设备的改进。最早的图纸是公司刚刚成立的时候1941年，有公司创始人设计的。历代机型所有改进部分都有详细的说明。

qf911

知道又有什么用！挽救不了当前的工业。当年的国企私有化以后，里面的图纸都给私有化，带到自己的作坊里。到现在，要出设备了，拿出来用。明明有不妥，也不改，捂的更紧。那设备小日本都淘汰多少年了，只出口到非洲。
6 }: ~* @# R2 R9 c
8 j/ E6 M) N. s5 E# S' M三分天下就很适合当下的国情。不这样就彻底沦陷！不正规的小企业都死了更好，假如领导们有当年的南棒领导那样的明举，坚持两代人，说不定可以焕然一新。
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能改变的只有个人，多多学习。作为年轻人，向八爷学，指着一颗螺丝钉能讲的明明白白，铆足体力脑力，早日独立玩整体项目。