小企业的光辉

easonyin

我觉得在国内最主要学习日本人专注的精神，别人一个岗位的员工一般最少工作10年以上的时间，我们产品线上半年就要换新人，人员素质的差距很大!

emop

创办企业的目的，这得让老板搞明白，才可以最终落实。

恰似浮云

没什么可复制性

天天工作室

我们公司现在就三人，都是股东。以前上班时一个项目十几个人，关设计1个人， 现在三人做，也是一个月。
6 }1 C1 R! Q2 g* a  A& U关键在人。

小一克sheng

        事实证明小公司一样能做出精品来。

精密凸轮分割器

以前在工厂里的时候停的做多的就是，每一道工序的不良品都不能流入下一工序。可惜真正做到的少啊 ，大多是埋头干，质检还在后面查呢.........

yestwp

不是我打击它，这公司要在中国早死几百年了
/ o' o& b  K9 {
) F4 \+ x+ d0 \& J1 w也就是在日本才活得下去
1 {( {; B, {! v! s/ e& A
6 W* ?1 h8 r) r* N

negtive

梅原老头那本书里，最让我感兴趣的就是两件事，一个是机器始终保留30%的余量，可以接急单快单。二是工厂如果能够尽快出产品，就不需要计划单。这两样相辅相成。其实就是构成aone东西能卖上价钱的基础了。

向往202

探索号QM 发表于 2014-11-20 03:26
8 ~1 n* x$ n& }3 n& C, P) W"A-one的产品质量好，但是它最强的优势却是在交货的快速。"
在要求的时限范围内提供满足客户要求的产品，是 ...

1 |, l. c0 ]9 h- o1 s5 V( s  _对啊，兄弟，和你见解一致，现在的企业喜欢把工作分类得很细，各类工作有专门的部门管理，却也造成了另外一个问题。

向往202

天天工作室 发表于 2014-11-20 14:47
我们公司现在就三人，都是股东。以前上班时一个项目十几个人，关设计1个人， 现在三人做，也是一个月。
3 r- v3 R; L2 S+ _; j: ]关 ...

有机会要向朋友请教一下了！