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本帖最后由 我很呆 于 2014-11-14 17:30 编辑
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情景如下:国内某知名网站。云集了大量专业人士。行业分布广泛且全面。在沉淀了十年之后。有了知名度。但并不一定有品牌影响力。. D3 ]" R! ?. ]0 Q4 J
该网站现在需要商业的拓展。坚实并健康发展。
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6 ?9 @5 ` w! E这个网站可以做什么?
. o7 |) [" B% \( A, |, ]可以做为猎头服务。但不一定有猎头公司的品牌效应。/ ]4 Y# U/ J. e$ t) o. ]7 e0 V
可以提供技术咨询。但不一定有咨询公司技术深度。; a5 H; |- O# \
可以提供技术培训。但不一定有培训公司的吸引力。5 l( K! E$ g1 o8 \7 @5 \" Y6 l' K
可以提供交流平台。但不一定那啥啥。& _1 j+ ]: S, x" x# `5 K! ?# C
可以提供广告推广。但不一定要立竿见影的时效性。* B, T: ]" P3 G
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那么问题来了。只要有一项做好。都会比外面的专业机构有更大的潜力和发展。现在就拿广告潜力这一项开刀。8 d9 u" N6 g4 i+ k; A& s' C9 e
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第一轮和网站初步交流。广告代理。
) O) u6 |9 t, y9 p3 F& `基于怎么的框架?( f; \; J x- Q; q2 u, d3 [: {
你给我代理权。全国还是区域?行业限制?+ \* }6 h( K6 f/ v
多长时间内之类必须拉到广告。一年要求多少广告?
# L2 s/ A" i; r$ G d$ S8 N协议合同多久?试用多久?
6 T9 x& T: h) \违约细则?代理权解除。怎样的条款?# g: m* e. o1 S+ y$ m
网站能给予怎样的支持?
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引入那些行业广告?还是引入某些公司入驻网站?
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网站答复:先做出业绩再说。) ^0 \0 M& ?' g$ Y$ p
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第二轮谈判:+ w& U. q, t! G" H7 |. ?
基于第一轮的反应。该网站很谨慎。并且我没有给他展现自己的资源和实力。没有合理的说法。说服网站信服。! ]8 J4 v" V3 j$ g2 V; d5 C: ]
那么第二轮便开始拿出自己的资源。并且向网站说明。先出业绩。再谈代理权这事。阿呆肯定是不会干的。
7 }3 v `$ W, R4 z S9 |2 D o打个比方说。地主有一块好地。土壤肥沃。阿呆可以在这个地上种出好庄稼。阿呆有种子。有农活技术。但是地主不信,非要阿呆先拿出客户的果子订单。才肯把地租给我。让我种出果实。% {( j) V5 o j
% W$ j4 P) c: r- S! o这种模式对于阿呆来说。非常被动。对网站而言肯定有主动权。
, z: Y" n% K. O6 p4 b$ R2 s那么大家帮阿呆出个主意。该怎么和网站聊第二轮呢。% f" l/ t0 X2 W) e$ q: x
以上纯属虚构。如有雷同。纯属扯淡!! Q+ V: c5 m$ J6 K+ z
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