请将200万打入中国机械社区帐号

zxl1975-8888

热烈祝贺syw开门造车 前辈出任社区的总工程师!
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% {. H# f: r. f3 C我愿意尽自己所能积极参与社区的项目!

蚊子哥哥

恭喜孙老师啊~！！！
好久不见，你还好吗？

亮剑

syw开门造车总工:
% j, P0 Q& v$ {: |6 [# J      您好!
      不好意思今天才看到这个(类似帖子一般没时间看的),深有感触.没细看但全部下了,待细细拜读.现发表一点个人不同的看法.真希望您能看到.同时敬请老鹰先生见后转告syw开门造车总工.
     1.您的动怒我完全理解,但偏颇.更象一个总工.
     2.小某的行为更体现了中国特色,不管他(她)是不是一把手.他(她)的说法做法我非常肯定的说更加完全理解.这纯属于一个企业行为.不宜指责.
     3.对最高领导老鹰先生我持不同意见:第一,局面失控.第二,很多言论违背了论坛的宗旨,变成了无为的争论和解释.而恰恰这正种争论和解释一点约束力都没有.这就更失去了意义.第三,您所创办的社区本身就具有半公益的性质,只要您选择了,就很少有人去理解您的处境和苦衷.只能靠自己:策划人气(广种薄收);扩大团队(志同道合);~~~~~(单独建议吧).因为技术性太强,老板一般不般看的,看的又说了不算(一般老板:小技术问题).不过看来维护费用不是很高,收益应比传销高(纯属玩笑).第四才是对您五体投地的佩服:因为有了您,中国的机械行业更精彩了.贡献巨大啊!功彪汗青!流芳百世.应属佛界菩萨级.
2 U! @5 `7 _! X: B( g     4.很赞赏断刀大先生的理念!
     5.不同意归隐大侠的和稀泥.但很赞成其经历.历经沧海难为水啊!归隐,归隐,归去来兮?
% G5 U1 _( @( i. ]' v     6.我的看法:以商务的眼光和方式运作之事.若最高领导老鹰先生赏光,请告诉我以上各位高手的联系方式,我自信有可交流的东西.也很想和以上各位先生特别是syw开门造车总工成为朋友!注:我纯属新手,但工作过20余年,且幸运的是运作过多起大项目(投资过千万才算大项目,担任技术总负责人才算运作过).可是我本不(一点也不)爱好机械.命运的安排上错了船,只好向前行驶了.各位是否发现:建筑口的免费软件极少,机械口恰恰相反.
4 D. [+ Q4 G1 `6 r附:我的一篇小文,在论坛发过.各位高手恐怕没时间细看.再次附上.
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silvia_silvia

  热烈祝贺syw开门造车前辈担任社区总工！！

唐轲

豪气冲天！

支持SYW！

mike-yao

支持syw

李不二

      坦率的讲,最早我来社区的初衷就是下载些资料,去年这个时候社区是没有设置权限的.我后来不停的发贴,其最终目的是换取权限,来换取我想要的资料.虽然我每天都在登陆社区,但很少和各位进行技术交流过.一是自认能力浅薄,看别人讨论只有学习的份.二是也许我就没有重视网络技术交流.今天看了各位的发言,感触颇深,一个社区的成立,最重要的是不仅仅要实现资源共享,而是要实现技术交流.为国家机械行业的发展贡献以下微薄之力.
9 O6 D0 H5 j& a9 n3 _0 C9 i7 U9 p+ a     我理解开门造车的愤怒,也明白老鹰的苦衷."我为人人,谁人为我?",我想,光冲动是没有用的,冲动是魔鬼.要么坚持,要么改行.
   

kayjiang

知无不言
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学无止境
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里面有个理论大侠说的精辟，找资料的继续找资料吧

可乐加冰

很欣赏syw大侠的率性！
做技术需要专业的头脑，做市场也需要专业的态度，万事开头难，相信通过逐步的了解，机械社区以及各位重量级的大侠会被更广泛的认可的！

/ u" J  g6 `3 G" F1 q2 B/ D& y我们不乏有成功开发市场的人才，如何利用这个平台，推出我们的市场开发部门，技术支持部门，至于所谓的实体我想中国大地最不缺少的就是加工制造企业，扼住销售、技术这两条主脉，成功指日可待了...

skudy

庆祝开门大侠出任,小弟对其功力非常佩服,小弟虽从事机械行业不久,但抱负与信心与各位相若.呵呵.
各位的帖子小弟都仔细读了,自己也在想这件事情,我个人还是比较侧重断刀大侠的看法,我认为他说得很有道理,也希望断刀大侠提出问题后,能否提出一些对社区发展规划有帮助的意见和建议,也为辛苦为我们建设这个希望平台的老鹰大哥分担一下,不光是断刀大侠,还有各位,先收拾一下意气,静下心来考虑一下我们还有没有别的好想法,这个CASE能继续最好我们也要最大努力争取这次机会,不成功还有下一次,虽然不知下次还要多久.我相信中国机械社区至今为止,知道的人都会挑起大指说:是中国机械论坛含金量最高氛围最好的沃土.
现在我有一个不成熟的想法:
是否能把机械社区先实质化起来,比如北京地区的以开门大侠为首成立几个人的组织,成立后采取挂靠的方式在某个机械加工厂(这个厂应当具备相当的加工实力,而且应该向制造到研发的转型当中,我们可以帮他们做一些设计,具体事宜由厂家去谈,我们只要做设计对加工的备件及设备负责,这样也许能解一下当下的情况,)先以市场需求为开端是比较稳的办法,这只是小弟一些看法,各位不要见笑.
再劝一句开门大侠,平心静气,不要动怒,作技术的就是这么无奈,在公司里我们也许是经理是老板,腰包挺足,但这是客户给的,我们不能上来就中气十足啊,我们的店还不够大,您作了这么多年技术这些也早该想明白了,包括您在内不知有多少有本事有能力的工程师想做点什么,但都不得其志,所以,我们还是静下心来想办法为上,光生气是没用的.而且,也确实如社友所讲我们现在还只是一个知明度超高的网上BBS.远没有实质化,厂家自然担心了,这也无可厚非了,换您也一样,您花钱装修房子,会去桥头路边找一个建筑队去谈吗?当然不会,是不是?
- \+ _& f# F% }" @( j: |5 t3 Z7 {5 e另外,老鹰大哥当初的商业广告计划是一个非常不错的方式怎么到现在不见有什么进展呢?我们是否该去找一些如新旧设备经营商去谈一下是否把这个做成广告呢?
- |8 q5 ~' P) ~0 \9 N  [: X这样是不是能扩大知明度呢