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楼主: 黄亨瑞

管理者的“先手”与“后手”

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发表于 2014-8-5 10:59:50 | 显示全部楼层
任何阶段都有个主要矛盾问题,打江山容易守江山难,铁打的江山流水的兵~9 ~+ P2 w- F( a2 z; Y& e
企业初级发展阶段,销售比较重要,开拓市场,开拓市场差不多了,技术开发比较重要,提升竞争力,技术开发上去了,生产人员比较重要,扩大生产规模。+ [4 i6 h7 {3 @' ^1 N
但也不是说一开始技术和生产不重要,做老板的就要超前考虑。为下一步早谋,谋定而后动,知止而有得。
/ N+ ?- [/ x% s: N, B" l, ~/ y' m+ h, e, H$ x/ H- {7 O
同样的,作为个人,也是分阶段。开始学技术,然后求工资,再学技术再求工资。一个员工不能盲目的说辞职,有些是随大溜,有些是“谋定而后动”。作为人力资源管理,要掌握每一个人的实际情况,经常谈心,越详细越好,这样才能有张有弛,留住需要的人才。

点评

人才不是留住的, 而是聚集的。 坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子, 都讲述了一些中小企业的经营故事。 且不论故事的真伪, 实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。 记着有个企业文化  详情 回复 发表于 2014-8-12 13:32
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发表于 2014-8-5 16:21:31 | 显示全部楼层
没太懂
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发表于 2014-8-5 20:02:01 | 显示全部楼层
管理的确是企业发展壮大的根基啊
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 楼主| 发表于 2014-8-8 21:18:44 | 显示全部楼层
管理者做好先手,/ m/ {% f1 W& L" Q1 J
一是工作要有系统性;) N7 G- J+ J2 d
二是要掌握实际情况。1 j* C1 k2 w2 H" H  H$ F$ {8 l. [
细的不多谈了,, T4 }- C$ \5 {! i# }/ Q
展开就很多很多。
) j# I( u( L& G( X. a4 D# T; A$ R2 Z: A- p# i5 K$ ^+ ~
就谈个态度。
. ^% _2 V5 Z& x7 h! T% f新一届ZF就提出了“实干兴邦”。: J% D1 r" T4 I, X/ q7 b* S" c" x
现在看来,
9 F( _- i/ A  U# w3 F8 @还是有很多振奋人心的东西。' E9 a8 r2 [0 O$ @7 m8 P6 o
过去“虚谈”太多,) i& k9 E% V* |* L$ X# |
诚信丢失的太多,
/ P3 ?% S5 i/ [+ W$ o社会成本上升。
& _/ J% n% J  H  D# t8 z5 [; [+ K8 r6 ]
作为企业或部门的负责人,
7 U2 r/ l+ c3 L) d3 ]- E更要实际、实在和实干,
' j: P9 H2 \. ^( A5 ]工作才能取得实效。
! S- N$ Q( U: m拿沟通来说,
( K5 i$ ?  C, o* {是主动了解,
" U+ j) S  v  @# e还是被动听汇报——往往是管理后手的前兆。1 C  f& x% n0 s2 L

1 ^% d+ Y& D) K- e记得20多年前,/ c+ H4 B5 I# J; D: f9 x  X
记者总结海盐衬衫总厂厂长——步鑫生的败局,
  n5 A1 E- f% F3 A, k9 h就指出了其成名后搞了个大办公室,; l, e+ G# r( W$ t
人要见个面,
. J% b% s1 q6 o: b5 i" Z都要先请示。
' Z( Q9 c  b$ k" \9 R5 a- N如此这般怎能不招招“后手”呢?( f+ v3 b5 d) q0 V; Q
8 t% n( G$ M! K$ g+ R
也有的DX提到了“有时就要个后手”,$ \( @( i8 w$ M4 r
那是“术”——损道也。# k2 Q3 q8 i* F2 }. }2 ~
这就像写在墙上的不是企业文化,5 J% B  g; w: e* [6 y8 [
做出来的才是真正的文化。8 B6 L3 z$ a1 b( i
“弟子规”念一百遍,  A' `) N* I. d# v# {: R* x+ T& V& n
也抵不上实际做一件事。8 y) V6 D5 P/ o7 Q5 y# [
1 y2 o/ a" Q1 e9 Y" J% y9 u0 g6 y  a
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 楼主| 发表于 2014-8-12 13:32:54 | 显示全部楼层
水水5 发表于 2014-8-5 10:59 ; m# P! @  I3 O) q. B
任何阶段都有个主要矛盾问题,打江山容易守江山难,铁打的江山流水的兵~
  V  s& T+ f+ _, ]) N企业初级发展阶段,销售比较重要, ...

2 d& G% t+ c6 H人才不是留住的,4 x  ^/ D9 _* `* a
而是聚集的。
+ H, j$ |; X; I1 ^$ U/ ^8 X- T2 v' ?
坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子,- g& {: J2 i% R
都讲述了一些中小企业的经营故事。
: G+ R; E" m! e" ?) F1 C, A且不论故事的真伪,( Q  P0 W6 l; E  Y2 ?
实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。- q4 z/ D7 ?* d5 X* @* [8 Y# b

6 J7 `! e  l% I; w5 M3 O- i- ~记着有个企业文化的前四个字(其他的都记不清了),1 W$ O( m( f( W) k0 h+ n
这四个字是——简单Simple、开放Open ……( s; G) i& v2 ^/ z2 n4 q
无论这四个字是否真正实行了,2 `7 U  N. T6 F4 i, g
起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛," r. d9 f9 g! U: C
才让我如此深刻地记下它。
: y3 s% M* h* N
3 P' S# f8 k3 ^* s/ p% z简单可以让执行更加有效率," k% x# W0 r% [! _7 H" |' Z
可以减少复杂的成本,
( |# n; U5 i6 P7 _4 y) h% h可以保证制度的有效执行。
( A4 B9 P2 S0 G开放可以聚集资源和力量,
/ u" @5 i' `1 U+ w( Y7 n可以发展进步的更快。
. H- {9 T; R1 |8 _反之,  z" z9 B# h2 S+ }/ h( y2 _
复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。
* ]& m+ f' c0 L' m3 z& i+ {1 G  r/ p- Q& @4 L4 [2 e" k
谈到制度建设,4 f7 R* Y. A/ d/ z
大家大多是肯定和主张的。
9 m7 J9 T% g$ {- w9 p但是,/ x3 E1 }4 E* z
我们也都知道“制度是人编写和总结的,) E# |- }: k7 A! q9 {
也是需要人去执行和改进的”。
1 Y" o# l% E+ `5 S: G所以,- W( b! P5 E2 Y/ l. X6 H) G
制度固然重要,: i5 R1 S/ b/ W3 `
但不是解决一切问题良方。
1 G0 M5 r3 k3 t) f- p- S: b6 F可以这么概括人与制度的关系,
+ |1 @  B+ Z% A' O! c3 S, s  _+ Q) ?# _“人是主体,) [$ z4 g5 [6 ?, `) V; _
制度是规则”。
' r8 o# b: X. y+ s8 |  }这就像当年GE和IBM经营出现问题后,
" P/ b* m& M/ q9 u. _( _兄弟俩都不缺“制度”,; h8 I) d5 H8 L, B1 F6 F! e, v9 h$ Q
于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳,- B, X  s7 N/ f9 Y# T1 V
采取了一些系列经营举措,
6 }4 C; m- e. t. a修正了“巨轮”的航向。0 S. l9 s( J( v+ w

7 p4 y+ Y0 h) e: G. D/ f# `假如把这两位搞到“中石油”去,5 q+ M9 V2 k9 ~9 |
会咋样?
* d% E" q7 R/ p# D# Y. |
3 I7 r8 y; w5 P1 O3 u. J; h, A1 c3 y0 ]

* ]+ J1 `0 k3 s" L* ~) k
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发表于 2014-8-12 15:19:56 | 显示全部楼层
望楼主继续
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 楼主| 发表于 2015-6-8 13:58:55 | 显示全部楼层
看到“格力走人”,! M4 D8 i' ^- q
想到这个帖子还不过时。
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发表于 2016-4-14 09:20:09 | 显示全部楼层
偶尔来来d 发表于 2014-8-2 08:40
$ ~8 r; O4 d# O9 o. ^- L楼主说的太过于空幻了。
# k' l* {1 m) y* W* z实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识,对于做中间层的管理来说,既 ...
* _8 w$ K9 X2 c' }
楼主的理论需要理想的平台,否则就如你所言“夹心饼干”。/ ^5 @2 D7 W" P/ N2 s- P
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发表于 2016-11-24 22:49:25 | 显示全部楼层
学习
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