水水5 发表于 2014-8-5 10:59 ; m# P! @ I3 O) q. B
任何阶段都有个主要矛盾问题,打江山容易守江山难,铁打的江山流水的兵~
V s& T+ f+ _, ]) N企业初级发展阶段,销售比较重要, ...
2 d& G% t+ c6 H人才不是留住的,4 x ^/ D9 _* `* a
而是聚集的。
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坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子,- g& {: J2 i% R
都讲述了一些中小企业的经营故事。
: G+ R; E" m! e" ?) F1 C, A且不论故事的真伪,( Q P0 W6 l; E Y2 ?
实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。- q4 z/ D7 ?* d5 X* @* [8 Y# b
6 J7 `! e l% I; w5 M3 O- i- ~记着有个企业文化的前四个字(其他的都记不清了),1 W$ O( m( f( W) k0 h+ n
这四个字是——简单Simple、开放Open ……( s; G) i& v2 ^/ z2 n4 q
无论这四个字是否真正实行了,2 `7 U N. T6 F4 i, g
起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛," r. d9 f9 g! U: C
才让我如此深刻地记下它。
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3 P' S# f8 k3 ^* s/ p% z简单可以让执行更加有效率," k% x# W0 r% [! _7 H" |' Z
可以减少复杂的成本,
( |# n; U5 i6 P7 _4 y) h% h可以保证制度的有效执行。
( A4 B9 P2 S0 G开放可以聚集资源和力量,
/ u" @5 i' `1 U+ w( Y7 n可以发展进步的更快。
. H- {9 T; R1 |8 _反之, z" z9 B# h2 S+ }/ h( y2 _
复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。
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谈到制度建设,4 f7 R* Y. A/ d/ z
大家大多是肯定和主张的。
9 m7 J9 T% g$ {- w9 p但是,/ x3 E1 }4 E* z
我们也都知道“制度是人编写和总结的,) E# |- }: k7 A! q9 {
也是需要人去执行和改进的”。
1 Y" o# l% E+ `5 S: G所以,- W( b! P5 E2 Y/ l. X6 H) G
制度固然重要,: i5 R1 S/ b/ W3 `
但不是解决一切问题良方。
1 G0 M5 r3 k3 t) f- p- S: b6 F可以这么概括人与制度的关系,
+ |1 @ B+ Z% A' O! c3 S, s _+ Q) ?# _“人是主体,) [$ z4 g5 [6 ?, `) V; _
制度是规则”。
' r8 o# b: X. y+ s8 | }这就像当年GE和IBM经营出现问题后,
" P/ b* m& M/ q9 u. _( _兄弟俩都不缺“制度”,; h8 I) d5 H8 L, B1 F6 F! e, v9 h$ Q
于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳,- B, X s7 N/ f9 Y# T1 V
采取了一些系列经营举措,
6 }4 C; m- e. t. a修正了“巨轮”的航向。0 S. l9 s( J( v+ w
7 p4 y+ Y0 h) e: G. D/ f# `假如把这两位搞到“中石油”去,5 q+ M9 V2 k9 ~9 |
会咋样?
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