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关于设立“库存无忧”版块的倡议

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发表于 2014-7-14 14:19:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
      “库存无忧”顾名思义就是:公司的大小库存无需再忧虑。对于制造业企业来说,大小都会有一定的库存积压,库存的存在以及不断增加,影响的是企业的现金流、运营成本乃至生命。我们设立这个版块的目的,就是要协助企业消化、解决积压库存。简单说就是帮企业将库存变现。: U2 p& n* V9 s0 W

" r5 c+ N8 p' q! |      如何变现?我们经营中经常碰到的问题是,一些紧急的项目,或者备品备件,十万火急却到处都找不到现货应急。甚至于高价从国外调配。我们现在可以做的,就是设立一个窗口,将两者联系起来。# p' I+ L; f# Y
      " }" _: ^$ u/ }! `* i0 w. y
      如何去做?我认为可以通过以下几个方面;
' t7 S6 s  n* j& V
) E! t* x) D7 `0 m   1、库存无忧下设立,企业库存信息登记、用户急需信息登记两个子版块。
7 S7 [5 Z: A- n, T$ v' m7 N
0 M5 K5 S5 T) z) y   2、企业库存方:明确要处理的库存,确保真实有效以及质量可靠。审核企业相关信息并建立档案。
  N8 z5 g4 j& ^3 h0 _: v
( ~0 U" `/ e  K/ J) _4 F   3、社区信息处理:及时收录各企业提供的库存信息,并归类,建立库存列表,逐日及时更新。
" L4 ]+ I& u/ S- _: E% b* ?
# r: C; d( H& x+ G( c; a   4、收录库存推广:设立流动窗口或滚动窗口,对现有库存,或部分库存滚动显示,字符设置以方便网络搜索可以找到。
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   5、收集用户急需采购信息,协助客户查找有无相应库存。  a5 r- Y7 o8 n, N
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   6、所有登记信息帖子,禁止发布企业相关信息,库存变动,要及时发布变更信息。一旦发现发布虚假库存信息,变相销售推广产品者,依据程度采取不同的惩罚措施,从禁言一个周期直至封号。用户采购到了相关产品,也需及时回帖通知社区。
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8 e$ [: {) ^! I' {' `" d0 A8 q0 j7、对于库存的处理过程,社区可以做为中间商经营,收取一定比例利润。也可以直接提供库存信息给需方,收取一定费用。不过我建议以前者为宜。正当经营,不伤和气。
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     暂时想到这么多,老大要真想做,您也可以再认真考虑考虑,采取一种适当的方式方法。0 L& n2 E8 X7 F2 \7 Q5 q' |
- L2 P# c. g; A; x, Q2 @
     起步价+ I- E( U; X1 j( z& h
     2014.07.14/ _: ]- Z# e0 P, B* O

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老鹰 + 100 思想深刻,见多识广!

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发表于 2014-7-14 14:28:30 | 显示全部楼层
感谢兄弟建言献策,这个建议非常重要,如果能实施意义很大。各位社友请根据自己企业的实际情况考虑一下,对社区如何才能科学合理有效实施此项工作提出更多意见建议。谢谢大家!
发表于 2014-7-14 14:35:44 | 显示全部楼层
VMI

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这需要极强的物流支持。特别是天朝。  发表于 2014-7-15 21:53
兄弟可否具体说说。  发表于 2014-7-14 14:46
发表于 2014-7-14 14:59:49 | 显示全部楼层
想法是好,实现起来有难度,这里牵涉到企业信息泄密的问题,哪个企业愿意把自己的库存信息暴露给他人看?这等于吧财务账目给别人看一个道理

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非标件大库存,基本上是找死,但是要用的时候,嘿嘿,没有那就头痛了。  发表于 2014-7-19 10:26
一般来讲,通用件或标件容易处理,专用件只有卖铁的份  发表于 2014-7-14 22:21
只是处理公司积压的呆滞物料而已,怎么会暴露库存信息呢。  发表于 2014-7-14 22:19

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发表于 2014-7-14 15:30:56 | 显示全部楼层
我觉得很不错!  不过这个中间商做起来比较辛苦!  因为除了一些是上来正经做生意的外,  还有一些是上来坑钱的。  这方面要学习学习淘宝
发表于 2014-7-14 16:05:49 | 显示全部楼层
产品换新就麻烦了
发表于 2014-7-14 16:54:18 | 显示全部楼层
你给人家设库存备货,人家不用这批配件了,损失的钱谁来出???
 楼主| 发表于 2014-7-14 17:21:27 | 显示全部楼层
icegoods 发表于 2014-7-14 14:59
# y0 {' y  c, U$ a想法是好,实现起来有难度,这里牵涉到企业信息泄密的问题,哪个企业愿意把自己的库存信息暴露给他人看?这 ...

. X3 v8 l; E7 x# k. B) ]3 l3 W是企业要处理的库存,跟企业库存是两个概念。
, d/ Q& z9 |1 C$ [" k4 C( q并不是库里的所有东西对企业自己来说都还是有用的。
发表于 2014-7-14 20:24:25 | 显示全部楼层
集中式,高效管理离不开信息系统。单就论坛BBS不容易解决很多问题。) K% u1 N- t& E  Z  f# h  z5 n
别的论坛有的搞3D打印了,有的搞各种在线培训了。- W# N6 Z: u( g8 W4 A# X9 E
咱们也要搞一些自己的,把论坛运作起来才好。

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有培训。  发表于 2014-7-14 21:44
发表于 2014-7-14 20:53:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 十九子 于 2014-7-14 13:54 编辑 + I9 g5 }/ z! `. F

! U  R3 d6 E( _( v4 @' B, O这个运营模式很多年前我也和别人讨论过很久。
7 C9 E. N# [4 |1 B- `; V1 [# h存在几点风险,例如:
. e" I. `$ m& H# P对于积压存货,可能库存时间较长,或者设计较古老。质量谁来保障?
# p! `( ~) n0 w5 Z5 R+ q8 D: w9 e有些积压的存货可能与客户签过保密合同的,万一出现法律纠纷,谁来承担责任?% ]% J" `& J, w/ N- f8 k2 M2 ^" c
当时我还想到了其他一些风险,在此不一一列举。
$ r: R0 _; W* x0 X% s
; e1 T  K; u+ }3 Z: P0 {网站如何管理并确保产品的确是积压存货,避免恶性竞争和法律纠纷。这也取决于网站愿不愿意承担风险和责任了。

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