你说这个情况就是一个典型的“管理问题”，5 z( L, d9 D/ q* B% V
也决定了“技术”的高度。
8 F d8 }1 f: Z1 P首先，
) J% \* `+ [) G5 W* l; J批量生产的东西要做好“三化”工作，6 x) x: j6 M! q
例如你提到润滑油管问题，+ }: Z4 V- \; m* y+ O
一是统一油管、接头和配油器等规格、型号，# m4 N" l/ }% B; l+ i3 p
根据设备润滑需要，
7 z/ W+ d: `2 p; w# ^确定油管数量、长度等技术要求，
# p0 o: e# W7 g9 N8 C减少采购品种、降低库存，- u1 J6 l- L! { j
也能提高效率和保证质量，+ p& Q4 T) Q9 a' A% B0 ^+ B+ Y( S
甚至保障后期的维修服务能力。
; U: h: i: h1 [二是要指导设计人员，
, t3 m+ G' `, A5 Q建立企业的设计规范，* B: x/ Z9 v+ i8 `& W9 j6 j0 f
形成标准明细表，* d. |3 E+ k7 O# W8 H
进行设计和采购。
! o K. R& Q# \) P# K/ r2 }
% ?! _9 \" D: h* }4 I5 l2 P0 _! J; J其次，% Q6 r8 k5 A+ O* H3 C4 v! \$ {
作为规模企业要有相关的采购、审批、检验和入库流程，
, |( J ]+ ^7 w7 G1 {要有相关信息系统支持，
3 w' t4 }/ z1 Z: x& \" \至少也要有Excel日记账，
; ]8 m( J4 J7 U$ o# j. s W并每天更新和传送，
' E- ~6 O* ?& b5 b+ v7 }9 W保证库存数据的准确和及时。9 K& @+ {* U2 s9 T$ J9 V& l
4 J9 D" Q' M( ? ^" D8 P再次，6 ?* }( u: R2 h F# o
产品变更有相应的审核流程，
: i6 n" j" R) J+ ?; ?保持产品的一致性和可追溯。
5 x1 C. b8 ]! R- ^7 Z1 w @0 s; C+ F1 E4 f
6 N& y# `$ c6 u* i! A; F所以说“技术”高低对于个人而言，
9 d3 e3 }# Z+ z5 _; `4 U3 V好像是画图能力，
m' c* X% l- ?其实不然，
+ J8 u z6 X# M( ?/ t, f Y: b更多是规范和流程。) Y# E) r4 k. U( d, I
对于一个企业而言，" ], U* N( [. K5 h4 k
就是管理水平。
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楼主: 没有香的花
发表于 2014-7-8 15:28:08
第一次听说设计东西前要先去仓库查库存的。。。买东西都让采购的捞够啦，然后让技术的去给善后？
