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车间主任说:你们搞设计的,仓库里有什么就用什么!

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发表于 2014-7-8 13:10:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
事情是这个样子的:$ X7 N4 Y( Z! h' }/ g" q+ \
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一台设备设计了一套润滑管路,润滑管路用铜管供油,因为用铜管所以就用到了液压接头(扩口的那种)。大家都知道现在的液压接头,一般市场上很乱的,各种标准各种规格的非常多,费了半天力查手册查样本选好了接头,NPT螺纹的。% f3 Y5 m+ H! ~/ @- Q
2 ?. s6 F" ~" C3 ?3 ]& Z' L
那就生产吧,好吧,事情来了。首先说一下我们厂的状况,一百多人的厂,没有技术大拿,老板以车间为主,他认为每个车间主任都厉害的不得了,懂技术有经验(事实不是那么回事),厂子不大,库存不少,各种标准件,非常非常多,气缸、油缸、各种密封件、各种液压阀等等非常多,如果要设计新产品,各种代用、各种改。
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好了,接着说这事吧,由于库存量相当多,所以干到这个活的时候,车间主任就急眼了“仓库没有这种接头啊,有那么多接头干嘛非得用这种?你就用仓库里现有的吧,改了吧”,然后我就解释吧“仓库里的接头不太合适呀,而且也不知道都有什么规格的,再说一改要改许多地方的,况且这种丝锥、接头都不难买到啊”,好说赖说就是不行,“你们搞设计的,仓库里有什么就用什么,哪有这么麻烦啊”。
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5 I5 B6 N! W' q) Y  W7 q: a  w各位大侠,你们遇到这种事都怎么做?用库存的东西也可以的,关键是我们厂,采购什么外购件一般不是技术说了算,而是生产说了算,还有就是仓库入库的外购件都不按型号入库,只记名称,你去找东西说型号没人知道,只说大小或大概规格,非常麻烦。搞个设计不是从手册、样本选标准件,而是在仓库选标准件。
8 d$ @8 C- Z! a" }  h# r  {% i: s9 M% L& x$ J5 f7 f4 \+ W6 J
大侠们说说,这种情况该怎么办?
) \% r0 f) |3 |: ?7 c/ ^$ ~
( O! s. [" b( d' q补充内容 (2014-7-9 10:48):5 z" k7 P6 j2 e) x0 Z, ]/ ~
没想到这么多大侠给评论,首先谢谢各位大侠了。也谢谢老鹰给加分,帮推荐。各位大侠的评论我都看了,有的回复了,有的没回复,等我有空了再写写自己的体会吧

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发表于 2014-7-8 13:26:22 | 显示全部楼层
要么把老板洗脑,要么自己被洗脑!

点评

你算是说对了,可以说原先这里没有技术大拿,所有人都认为机械这东西很简单,来了一位我认为比较厉害的高工,但是在这里吃不开。钱多钱少还是其次,有时候费了半天力完成了一个产品,所有人都认为很简单  发表于 2014-7-8 13:39
你那单位可以短期混混,长期别想了。如果待遇啥的可以就忍忍,几年后就走了,待遇1般般的话坚持自己的;明显你们老板被下面的洗脑洗残了,效益不好就直接趴的那种。  发表于 2014-7-8 13:35
我现在都快要洗脑了,不知道自己是应该顺应这种习惯,变得“圆滑世故”一些,还是坚持自己的观点  发表于 2014-7-8 13:31
发表于 2014-7-8 13:30:56 | 显示全部楼层
你们老板真有钱,生产管采购那不是黑得很,你们厂效益怎么样?

点评

效益就这样吧,主要是有几个成熟产品,再做点非标产品。其实生产的老大是工人出身,没有上过什么学(没有贬低的意思,只是觉得搞设计,所谓的“经验”是完全不够的),觉得自己“经验丰富”,总对我们指手画脚  发表于 2014-7-8 13:36
发表于 2014-7-8 13:40:06 | 显示全部楼层
蔡逊123 发表于 2014-7-8 13:30 $ V$ x1 p0 ^/ Z) i& G9 b
你们老板真有钱,生产管采购那不是黑得很,你们厂效益怎么样?
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人总有厉害的地方要不为何别人干不了生产。
5 I! {* q$ o9 ?- l慢慢发现,但绝对不要站在对立面看待别人。8 i1 I1 z: ]" Q: R9 ^. N
我吃过苦头。$ H; ], x4 y( C1 Z$ C( T
发表于 2014-7-8 14:10:42 | 显示全部楼层
指手画脚的人多,实际做的人少
发表于 2014-7-8 14:31:52 | 显示全部楼层
主任说的没错啊,你设计时不考虑生产配套照着书一画完事,生产当然受不了
发表于 2014-7-8 14:50:25 | 显示全部楼层
干他!!!

点评

哥,能干,,,,小鸡炖蘑菇  发表于 2014-7-10 17:23

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jack_zhu + 1 哥你好逗。。。天王盖地虎

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 楼主| 发表于 2014-7-8 15:14:05 | 显示全部楼层
房顶 发表于 2014-7-8 14:31
- I0 n8 [% H4 N/ z$ g主任说的没错啊,你设计时不考虑生产配套照着书一画完事,生产当然受不了

4 v3 _: m4 m+ z6 `4 ^) E! P' n大侠不是的,库存的东西特别多,而且还说不上型号,没有规格尺寸,就是管仓库的也不知道都有什么东西。有的时候就为一个简单的接头,就要生产、仓库跑个小半天。咱们搞设计的选标准件肯定得有样本吧?怎么也得有个型号规格吧?仓库的东西虽多,但是没人知道是什么型号规格的,用起来相当麻烦。比如液压接头吧,只告诉你一头M16x1.5一头3/8“,你怎么搞设计?它是扩口的还是什么A、B、C型密封的?还有气缸,说用80缸径的,但是不知道型号,那就去仓库找,各种型号的气缸,一个个找,到时候一个个查安装尺寸。麻烦吧?有时候半天都坐不了一会,查这个找那个

点评

老板什么都不懂,谁能忽悠就信谁的。我们技术老大,跟生产穿一条裤子的,提拔我们、据理力争不敢想,就求他不要一起坑我们就好了  发表于 2014-7-11 10:39
按照你这样说,你们的仓库管理是非常乱老板能不知道吗?能不想这个问题吗?为了自己的利益他能不想办法解决吗?  发表于 2014-7-10 22:01
很多时候我做单件小批量设计,都会去查仓库,因为采购涉及到很多方面问题。特别是大公司。从资源节约和节省流程时间来说,用库存都是一个好方法。  发表于 2014-7-10 09:24
只怕实际问题更深,是有人故意把库存弄大的,不希望看到一个整齐好管的仓库  发表于 2014-7-9 23:35
这楼讲到重点了,这根本不是设计和生产的矛盾,而是你们仓库里“现有的资源无法得到有效利用”的问题。  发表于 2014-7-9 23:32
楼主遇到的问题归根结底是公司物料管理不完善。站在生产的角度,当然希望物耗成本越低越好,仓库里的库存是不能随意往上涨的,只进不出在会计那算账时成本会叠加的。  发表于 2014-7-9 16:35
仓库乱怨不到技术,我觉得你不能惯着生产。他们可以指点,但不可以指指点点,否则工作没法做。你们技术老大怎么不力争?  发表于 2014-7-9 11:47
之前我们公司也这么乱,后来重新盘的仓库,编码规则及分类、型号、规格等都写清。现在库存还有3000W,如果仓库不弄整齐,想消耗库存就是妄想  发表于 2014-7-9 07:54
奇怪,你做了原理性设计不要实验验证吗?你对公司仓库不了解,对公司不了解,做设计估计危险。设计不是想怎么玩就这么玩的。经济性必须要考虑的。  发表于 2014-7-8 15:36
发表于 2014-7-8 15:21:55 | 显示全部楼层
不干了,这个厂没有什么好呆的

点评

打算辞职呢,因为实在没什么前途,就是做些普通设备,不是什么高精端设备,因为有成熟产品,赶上前几年好形势赚了点钱,就都认为自己了不起了,哎  发表于 2014-7-8 15:28
 楼主| 发表于 2014-7-8 15:24:36 | 显示全部楼层
蔡逊123 发表于 2014-7-8 13:40
- Y' o# t& O2 P+ M人总有厉害的地方要不为何别人干不了生产。
5 C( Q4 r  R$ \/ M: y7 S  q% q慢慢发现,但绝对不要站在对立面看待别人。
9 Z" ~: R  {, E3 Q我吃过 ...
4 _6 B) K3 ^# M) h6 _+ c
大侠这我承认,人总有可取之处,我加工、工艺方面可能不如他,但是技术方面就不一定了吧?主要是总有人指手画脚,说的明明不对,你到底按不按他说的做?比如,一个水箱长2米,需要穿一根轴,轴还要转动,这得考虑密封吧?得考虑安装,同轴度吧?结果人家说,划线就行,在两侧划线钻孔,然后穿上轴。结果怎么样?轴也不转,而且漏水,这是还得算我头上。像这样的事还有一些。. @+ I% X! ^0 C1 |
人无完人,谁也难免出错,大家在一起讨论是吧,互相完善。但是总有人以领导、大拿自居,一次不听没事,二次不听也没事,次数多了卷铺盖走人吧。而且老板不懂技术,认为他们厉害的很,说“有事找他们商量,他们都特别厉害”,有时候你不听他们的,跟他们理论,老板还说我们不谦虚

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看来你混得也挺辛苦的,干不下去就走人呗  发表于 2014-7-11 11:01
“一个水箱长2米,需要穿一根轴,轴还要转动,这得考虑密封吧?”你的加工方案是什么?如何保证同轴度?密封?  发表于 2014-7-10 09:20

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伏虎降龙 + 1

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