提供一点个人意见
& |+ |& |' m# J' r; p1.多接点任务,积累资金1 D! N: B5 R" {9 v+ F/ m
2.你说的图纸数量大交货期有限制就忙不过来,这个事情要处理好(一下来很多但又不是经常有的情况还可以考虑二次承包),这应该算是个基本的管理问题; H) u# l9 K6 j. |. ]
3.提高加工精度和质量
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当业务稳定的时候,根据业务和资金情况再增加设备和工人数量,
! v% ^4 o9 A3 V& @; v3 z0 p当找到可行的发展项目或产品时,再根据资金情况和自身能力招技术人员,
0 p: S0 f* T5 f/ m; q, i切勿盲目发展,发展越大,维持费用就越高,没有稳定业务支持,维持费用都能亏掉老本
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2 T* L& |# E1 W, u, j+ t我没经历过怎样管理一个厂的事情,以上意见仅供参考,小心忽悠.% k0 X* N9 V/ n7 ~8 d
& v! B. {& e( y5 c9 k/ {( J支持7楼和8楼的意见 |