提供一点个人意见
2 d. G( D0 k6 m5 f9 v1.多接点任务,积累资金, ]* @$ a; h/ x4 U1 W
2.你说的图纸数量大交货期有限制就忙不过来,这个事情要处理好(一下来很多但又不是经常有的情况还可以考虑二次承包),这应该算是个基本的管理问题4 M$ L. K! Z5 Y1 C% n' `4 i5 o
3.提高加工精度和质量
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5 H2 S3 Z5 O. L; {当业务稳定的时候,根据业务和资金情况再增加设备和工人数量,
' P4 E+ {3 G t! q# a9 E G当找到可行的发展项目或产品时,再根据资金情况和自身能力招技术人员,4 K6 v. |( o+ M6 i$ _
切勿盲目发展,发展越大,维持费用就越高,没有稳定业务支持,维持费用都能亏掉老本
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8 R6 j. U3 i) l* T' X0 \7 R我没经历过怎样管理一个厂的事情,以上意见仅供参考,小心忽悠.9 `* {1 \$ U8 e
8 L2 v' }( A5 \9 ?+ a支持7楼和8楼的意见 |