在日本做机械设计的感受(11)——在松下公司的日子

zhonshui

大侠这是在说我啊
) k- t3 ~% C0 M6 x，，感同身受，
踏踏实实把老板交代的事情做完  100分
就很不错，挺不容易的

千山暮雪608

我现在的老板在日本人的汽车厂工作过20年，从他那里学来的“谢谢”，“对不起”的用法，确实让社交变得更顺畅了，整个人变得很柔软，容易交流。楼主提得更深刻，“谢谢”和“对不起”其实是对人得一种反馈，这一点说得太棒了，有时候跟同事交流，觉得自己在等他反馈得时候他突然没声了，觉得空落落得，他还理所当然

千山暮雪608

反馈很重要。怎么通过手机发表不上

1942

我有时会有一些强迫症，比如明明自己确切知道的知识点或相关图纸，在实际工作中用到的，也一定要查查设计手册，查查出处。

小辣椒爱机械

说的非常好，值得思考。老实说我还是想做思考型的人。不然按部就班的执行，丧失了思考性。

再见，

小辣椒爱机械 发表于 2014-6-7 14:09
说的非常好，值得思考。老实说我还是想做思考型的人。不然按部就班的执行，丧失了思考性。

1 H2 i  Y; _+ J2 ]这不是让你不要思考吧？我觉得可以想想为什么他要这么做？好处在哪？还可以对比下自己的想法，为什么会有这样的差异！

再见，

hongshichao0 发表于 2014-6-6 20:55
我感觉我就是楼主说的B方式，因为性格原因不爱张扬炫耀老老实实的做自己的事，但在中国的私企这种人好像很难 ...

/ j* j6 t6 \6 A( e. F* ^得不到升迁？学完东西后不被重用不是可以跳槽吗，看一些帖子是这样说的。
* `9 \* u6 D/ ~3 D$ Q. B& m

byy26

读之后，感受颇深 非常有启发。

treasure

很有启发，我自己成长过程中有这样自我实现的想法和行为，带团队后也遇到下面的人有这些问题。
也搞懂了目前自己的一些困局原因，虽然有些出格的事情的确有些收效，但是自己在上面的感觉里反而觉得不太可靠。

leer

确实是这么回事的