最近很忙，本没有时间码字，但老鹰点名了，就说几句。
+ U8 f) k1 }5 ]. ~* p. `6 Q* T2 v5 s1 Q& |' W. M4 J7 Y: J& c* e
楼主，我也在日本工作过，我可以深刻感受到你所说的内容。* n6 ]# J0 N- U! v) I! `8 z
我承认日本很执着，在细节上的坚持让你印象深刻，有时甚至到了令人发指的地步，呵呵。
2 t( M8 v4 X/ H! h$ v+ m! |. T
% I5 g4 t3 V$ [% v记得当年在那里工作的时候，我是亲眼看着我背后的同事，一个日本人坐在座位上就那么倒了下去。
+ D3 y' @+ F! }) k1 }: Q. ~. @
9 @' {% _. Q( l! a诚然由于日本教育模式的限定，他们尊重前辈，很少去质疑前人，讲究知识的传承，强调一步一个脚印。这是我们国人需要好好学习的地方。也正式他们这种学习工作的方式，已经 融入了他们的骨子里，所以才反映出了我们所熟知的那一种状态。
) m2 ]- ^2 {: ^+ q5 Q
6 }0 l' m6 Y5 A5 ~( E坦白说，对于新人来说，这是一种磨练。在我们自己知识匮乏的时候，多做事肯定是对的。而且日本人并不吝啬，只要你肯问，他一定会答复你，而且一遍又一遍，耐心好到连问的都不好意思。而且日本人多数都是从基层一点点做上去的，所以很多技术问题，如果你拿去问部长级以上的高官，他们照样能对答如流，这恐怕是我们国内很多领导所不具备的能力。8 [0 r E3 I: v. f3 u
+ C" b* E$ v: ~& y在早些年的时候，我还是很佩服日本人的这种工作能力的，至少他们对待知识的严谨态度是我们需要好好学习的。+ k0 y( {( K, F! G& A
/ s e$ d: o: B3 b, a但这几年，我可能和楼主的看法有些出入了。我上面提到，对于新人，或许是个不错的选择，但对于已经进阶的人来说，日式的工作方式恐怕就不是那么高效了。
! e s7 e T ?3 @% Q: r5 n2 i8 e5 t3 G$ d" I4 E
举个打游戏的例子，很多人都会有体会。凡是和日本人一起打过游戏的人，可能都知道，在打Boss之前，日本人会先开好会，分配好每个人的职责，定义好后备方案等等；而等他们开完会，才发现Boss已经被我们打完了，而我们，不需要什么打法，一拥而上，直接人海战术把Boss填平了。" B9 B9 A ]# _5 b3 q+ V8 _
/ K7 r2 r: D4 i9 X
为什么举这个例子？日本人眼里我们是一群有勇无谋的武夫，而我们眼里，日本人是一群迂腐的老头子。究竟谁对谁错？
5 i3 f) }+ O- V2 l5 w' t
& I, h+ `% z1 o9 v% D& D: D/ i其实日本人的思路在整体管理上确实有其独到之处，一切井井有条，但在一个快速反应的时代里，这不见得是合适的。因为不论日本人怎么大叫我们粗鲁但BOSS是被我们打掉了。在以结果为导向的时候，再完美的流程，再清晰的脉络也没有用，照样把蛋糕失去了。' @3 c: t2 s6 t7 P
* V8 C+ C$ @+ ?1 D) F+ s, [' g
我是从日本企业到美国企业的，所以我并不偏向任何一方。- t3 W$ [0 c4 F" a+ p4 R+ j: t; H
我依然感谢当年我在日本所学到的一切，那可以说是我发展到今天的基石。我一直把日本人为人处事的精神作为一种学习的目标，但那对我来说，只是一种理论；而谈到执行，我会切换到美式的思维模式，如果一件事简单，那就直接做掉，那就是我们强调的，just do it，如果真的复杂，需要一个方法论需要一个流程，那么再按照日本人的思路来按步就班。- D+ {" i& k. }- O2 l2 [! T% F7 J; y
9 Q& }. V" W/ A, O. f8 u# k3 E" D! T作为一个整天和企业流程，业务优化打交道的人，我不迷信那种方法论或者那种文化更优秀。9 H: u! E! J7 X! M" E
我们必须正视日本人身上的优点和劣势，根据我们实际的情况，取长补短，而不是一味的肯定，和不加思索的沿用。 |
楼主: 子子61961
[复制链接]
发表于 2014-6-5 20:30:41
发表于 2014-6-6 11:56:18
