找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 15059|回复: 23

试用期还未过,CEO直接让我转岗---产品报价工程师

[复制链接]
发表于 2014-5-12 16:45:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
背景介绍:6 h' X  F6 q8 T% G( ]/ `0 z* z

! D4 h* I8 a  Q2 h      自工作以来一直从事机械产品设计,从民营到外企,从绘图员到独当一面。这些年体会到了技术积累的艰辛,也感受到了职业成长的喜悦。技术成长的道路上没有尽头,我深知这一点。这些年的经验积累虽然应付普通的日常工作已不是太大问题,但是离高枕无忧还有N个筋斗的距离。说到这里或许你以为我还会在这条路上匍匐前行,像一个虔诚的教徒,可惜让大家失望了,我叛逃了。。。
$ p- J7 G7 w8 `2 O
  @5 a0 i2 s: E9 i8 i0 G: H      上周公司HR找我谈话,说是给我提供一个内部转岗的机会,从mechanical engineer转到technical sales engineer。这个title在不同的公司有不同的工作定义,我们这里说白了就是产品报价工程师,需要有机械设计背景,英语好,沟通能力较强。汇报对象直接公司CEO。9 L, {$ Z' W2 `; i
4 Q  _  z! ^* _; y- _
当初CEO过来我们部门要人,部门经理不知道怎么把我推出去了。说实在话,我自认为技术水平一般,英语一般,沟通能力也一般,不知阴差阳错就被经理抛弃了。为此我特地跑去找部门经理谈过,是不是因为我不能meet现在的职位要求,还是你们找到了比我更适合的人选?他直接说绝对没有的事,CEO来叫推荐人选,他权衡再三觉得我比较合适,我擦嘞,就这样不明不白被卖了。不过最终决定权依然在我。
3 v3 u' y0 R, v' w9 z
& L9 W# K. T0 i2 h" l5 g& {2 u      本来我的规划是继续干几年机械设计,等经验积攒差不多了有机会再争取走技术管理的路,现在突然被改变了方向,措手不及。关键刚进公司CEO有件私人小事让我帮忙我没能帮上,这次如果再拒绝我觉得恐怕以后没法混,思虑再三就答应试试看,毕竟对产品价格体系有个了解对今后的发展也会有帮助,不管以后是继续干机械设计还是转项目管理,于是就这么决定下来了。
' c9 p0 r1 Q, d# L" u" z
) q" A+ I' }* n) b* B2 H      背景介绍完毕,现在问题来了,我对产品报价完全一窍不通,求坛子里的大神们不吝赐教。比如:. \6 Z) E. N6 Z+ |! I9 z* B- F
      1. 有什么专业书目推荐;
7 C: j, w& _2 {' H: D. `/ n* I      2. 相关资料推荐;; Q. j" k0 }$ K) U
      3. 从业经验分享;
0 f& i. J% {% M- R+ V# a      4. 任何您觉得能帮到小弟的都请畅所欲言。7 }  a3 `0 W+ q0 N8 Y8 ]& f
# k7 l* W1 a8 Z0 s& L
另,我们公司产品主要为聚氨酯发泡生产线。烦请行业前辈踊跃发言,感激不尽!不尽!尽~
, x0 H! l, i+ y+ V/ I1 @: Y& U! p3 @9 h" ~2 m) o' |2 x
6 m' ^: q8 t& D7 i- Y! a
4 E) r3 G2 }2 E- T/ [

评分

参与人数 1威望 +50 收起 理由
老鹰 + 50 问题描述清楚,显得很专业!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2014-5-12 20:44:47 | 显示全部楼层
  大侠,说白了,这是个公司管理生存问题6 a7 X, ~3 T' E% {
  管公司就是管利润,利润等于价格和成本之差,只要抓住其中一个要素,你就有了话语权,如果两个都抓住了,这公司就是你的,你想怎样就能怎样,但价格一般由市场决定,而且是透明的,除非你卖的是原子弹。所以成本就显得尤为重要。
: m6 r! h. _9 c1 d
% `0 Q+ [# K% w  这个岗位的地位,就在于能不能准确地评估衡量,控制显性和隐形成本,能不能把对成本的控制权抓在自己手里,进而影响利润得失,控制公司生存,也就控制了老板& o/ B+ Y* D( F* v# E

# ^8 V  E* \- J$ J  如果抓得住,那么地位很稳固,尤其我说的“小公司”,人制管理,老板都拿你没办法,何况其他人,如果又是“大项目”,那就更风光。老板对他的员工,多少还要怀柔一点,人性一点,你不用顾虑这些,放心大胆地当恶人。
$ e8 w* T- C) i2 k. t! ?' \  在西北欧和北美,有很多这样的“大项目小公司”,内部的地位顺序是类似的:/ g1 I# @1 u$ L$ z/ @+ {% L: y% R  ^
第一层是“花钱的”,比如老板
( L4 ]' L8 u: O# f  h第二层是“管钱的”或者“运作钱的”或者“洗钱的”,可能很低调,但没人敢冒犯2 m4 ?) X) Q7 ?0 P! O" x3 l. T
第三层是“赚钱的”,比如技术总工/市场总监
# s0 c# c1 \7 E' i1 ]" g7 F# ?  初次见面即使握错了手,老板也很坦荡,谁叫靠人家赚钱呢
8 K  {7 s( l# S7 a; l  
0 v: x/ l" t8 _, o4 a3 t: Z8 o3 ?  但做这个如果抓不住成本,控不住利润,那就无足轻重了,或者沦为老板的替罪羊

评分

参与人数 1威望 +50 收起 理由
老鹰 + 50 思想深刻,见多识广!

查看全部评分

发表于 2014-5-12 16:59:28 | 显示全部楼层
赞成试试,同时技术也不要丢太多。扩大眼界的同时,永远别忘了自己是一个机械工程师。多视角的人终成大器。
 楼主| 发表于 2014-5-12 17:01:43 | 显示全部楼层
谢谢老鹰给加精,每次发帖老鹰都特别捧场,感激不尽!相比而言我对坛子的贡献微不足道,惭愧惭愧
 楼主| 发表于 2014-5-12 17:14:11 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2014-5-12 16:59
' w2 i" y5 H, O$ V1 I5 d/ |9 N! }赞成试试,同时技术也不要丢太多。扩大眼界的同时,永远别忘了自己是一个机械工程师。多视角的人终成大器。

( b# _* K6 p$ U) w3 L+ }$ y( o( N必须谨记鹰大教诲,跟在下想法不谋而合,机械是我的饭碗,永远不能丢。只是想借这个机会了解更多产品生产流程方面的知识,因为要与研发、采购、制造、销售等部门打交道。以后说不定还会转回来干本行,对个人经历来说是个plus吧。
发表于 2014-5-12 17:21:41 | 显示全部楼层
      国内情况太复杂,不好说,要看公司具体情况,就事论事. 谈谈国外
& h9 q5 r7 w) A
5 F: J  l9 H6 |5 B* q      在发达国家的公司架构里,这是相当重要的岗位,尤其对小公司/大项目来说。$ _1 M/ p" K6 @! }; y" x

) h4 G& t" T' ]" y7 @      这个岗位重要,在于直接关系公司利润和生存,因为一般由市场所主导的价格,远比老板控制的成本要透明得多。所以简单点说,这个岗位可以直接知道老板具体赚了多少钱,也有机会进行操作,很少放给外(国)人。
' O0 s- @; Z) I* L: l/ P! Y
6 O  w, Q3 c8 Q/ ~1 L( F      在国外,做报价是门很深的学问,一般是由拥有设计经验的人员,转做一段时间售前/项目经理积累经验,需要了解项目整个环节的成本和运做,需要非常多非常多的经验。这是个一个可以做一辈子的岗位,尤其是操作大项目,真正的越老越值钱。% V4 t2 H, f( }% w7 y0 X( u( _+ y

+ T2 h0 Y+ Z" p# H5 q; ~- ]      这个基本没纸面学习资料,技术知识只是基础,主要依然是靠项目经验。

点评

培养这种人成本很高,盘子大的家族企业,一干一辈子很正常,而且不可替代性太强,地位稳固,老板又爱又恨又提防  发表于 2014-5-12 20:07
懂行的现在很少了,大虾是一个,这时公司里最高薪水的职位了,老板见了,都要退避三舍,作大型项目报价的,指着老板骂,都不会砸饭碗的,因为这家伙你或者杀了他,或者就忍着,没有第三种选择  发表于 2014-5-12 17:49

评分

参与人数 1威望 +20 收起 理由
老鹰 + 20 思想深刻,见多识广!

查看全部评分

发表于 2014-5-12 18:13:40 | 显示全部楼层
不要想太多,先好好干。不过,报价工程师肯定和设计有不同,比如与人打交道,要注意。哪个岗位都能学习到真东西,包括设计知识。而且你可以了解外界,见识面更广。即使以后搞设计也有帮助。

点评

谢谢鼓励,让我坚定信心。  发表于 2014-5-12 19:36
发表于 2014-5-12 18:49:26 | 显示全部楼层
你被部门经理抛弃了

点评

这个真没有,他也只是公事公办,相对来说觉得我比较适合这个职位。当得知我同意转岗以后他挺惊讶和失望的,希望还有补救办法留下来。  发表于 2014-5-12 19:25
 楼主| 发表于 2014-5-12 19:34:55 | 显示全部楼层
shootbomb1 发表于 2014-5-12 17:21 - z: n& I+ p6 o+ c) L4 N
国内情况太复杂,不好说,要看公司具体情况,就事论事. 谈谈国外
8 v3 X9 L6 w, D' X3 M; q" W! v) C# z8 a* Y
      在发达国家的公司架构里,这是 ...

0 g6 L. \0 u! A. z- O' N评论非常到位,而且对比我们公司来看基本命中靶心。我们就是小公司(外资)大项目,CEO直接管销售(包括售前报价和售后服务),这个职位呢也直接汇报给ta。可惜我只有技术经验,没有项目管理经验。尤其赞同你说的需要了解项目整个流程的成本和运作,这也是我决定接受这个challenge的主要原因,我想了解项目是怎么运作的,每个环节成本占比多少,对以后的职业生涯或许有很多帮助。
  t) n1 E0 H/ A3 Y6 b3 m0 j, ~! x
发表于 2014-5-12 21:25:17 | 显示全部楼层
好机会啊。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-7-10 08:38 , Processed in 0.082657 second(s), 25 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表