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试用期还未过,CEO直接让我转岗---产品报价工程师

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发表于 2014-5-12 16:45:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
背景介绍:: t& y# k9 P* R$ `' f- l

+ T% D' {4 ?+ l5 ~/ D: Q0 j$ @      自工作以来一直从事机械产品设计,从民营到外企,从绘图员到独当一面。这些年体会到了技术积累的艰辛,也感受到了职业成长的喜悦。技术成长的道路上没有尽头,我深知这一点。这些年的经验积累虽然应付普通的日常工作已不是太大问题,但是离高枕无忧还有N个筋斗的距离。说到这里或许你以为我还会在这条路上匍匐前行,像一个虔诚的教徒,可惜让大家失望了,我叛逃了。。。, _. U0 ?4 G' v) y5 K! @
2 M% O5 p& E3 T* T; \
      上周公司HR找我谈话,说是给我提供一个内部转岗的机会,从mechanical engineer转到technical sales engineer。这个title在不同的公司有不同的工作定义,我们这里说白了就是产品报价工程师,需要有机械设计背景,英语好,沟通能力较强。汇报对象直接公司CEO。
! Z, M' F, O4 E  @- W8 ~
. T- X8 E1 f( E+ r1 C  ]当初CEO过来我们部门要人,部门经理不知道怎么把我推出去了。说实在话,我自认为技术水平一般,英语一般,沟通能力也一般,不知阴差阳错就被经理抛弃了。为此我特地跑去找部门经理谈过,是不是因为我不能meet现在的职位要求,还是你们找到了比我更适合的人选?他直接说绝对没有的事,CEO来叫推荐人选,他权衡再三觉得我比较合适,我擦嘞,就这样不明不白被卖了。不过最终决定权依然在我。7 Q* x+ ~4 `! Z5 @
" N! E2 {$ H! I. Y
      本来我的规划是继续干几年机械设计,等经验积攒差不多了有机会再争取走技术管理的路,现在突然被改变了方向,措手不及。关键刚进公司CEO有件私人小事让我帮忙我没能帮上,这次如果再拒绝我觉得恐怕以后没法混,思虑再三就答应试试看,毕竟对产品价格体系有个了解对今后的发展也会有帮助,不管以后是继续干机械设计还是转项目管理,于是就这么决定下来了。
  l" S: U, C% F& T' Z" L# @; T2 ^7 G% B% T5 f
      背景介绍完毕,现在问题来了,我对产品报价完全一窍不通,求坛子里的大神们不吝赐教。比如:
; O( o+ H* D6 w" M      1. 有什么专业书目推荐;
' i& j- @  r; A      2. 相关资料推荐;
# N) p! [/ l! s      3. 从业经验分享;8 J( p4 {6 j1 ^6 q7 w& c
      4. 任何您觉得能帮到小弟的都请畅所欲言。
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- L8 ]7 @, k, T4 v另,我们公司产品主要为聚氨酯发泡生产线。烦请行业前辈踊跃发言,感激不尽!不尽!尽~
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参与人数 1威望 +50 收起 理由
老鹰 + 50 问题描述清楚,显得很专业!

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发表于 2014-5-12 20:44:47 | 显示全部楼层
  大侠,说白了,这是个公司管理生存问题
5 E; {# f) \' E5 V  管公司就是管利润,利润等于价格和成本之差,只要抓住其中一个要素,你就有了话语权,如果两个都抓住了,这公司就是你的,你想怎样就能怎样,但价格一般由市场决定,而且是透明的,除非你卖的是原子弹。所以成本就显得尤为重要。$ `5 y2 T% p- W
' c/ S1 |" B& L+ V
  这个岗位的地位,就在于能不能准确地评估衡量,控制显性和隐形成本,能不能把对成本的控制权抓在自己手里,进而影响利润得失,控制公司生存,也就控制了老板: z7 _/ g3 X" W

: ^+ j, G: o6 ]2 }) A' \6 C! K  如果抓得住,那么地位很稳固,尤其我说的“小公司”,人制管理,老板都拿你没办法,何况其他人,如果又是“大项目”,那就更风光。老板对他的员工,多少还要怀柔一点,人性一点,你不用顾虑这些,放心大胆地当恶人。
  @. c- g) a) }7 P  在西北欧和北美,有很多这样的“大项目小公司”,内部的地位顺序是类似的:
4 u' C7 X) L( ?) [第一层是“花钱的”,比如老板
& R+ h' b+ ?8 H4 V2 i第二层是“管钱的”或者“运作钱的”或者“洗钱的”,可能很低调,但没人敢冒犯) Q8 _. ^& {# W/ g* i
第三层是“赚钱的”,比如技术总工/市场总监
7 I* B+ {6 z3 K  t  初次见面即使握错了手,老板也很坦荡,谁叫靠人家赚钱呢
3 d. }$ @9 v2 R, C3 M1 y$ Y6 V  
, v  ]! P4 M* j4 v5 l  但做这个如果抓不住成本,控不住利润,那就无足轻重了,或者沦为老板的替罪羊

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参与人数 1威望 +50 收起 理由
老鹰 + 50 思想深刻,见多识广!

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发表于 2014-5-12 16:59:28 | 显示全部楼层
赞成试试,同时技术也不要丢太多。扩大眼界的同时,永远别忘了自己是一个机械工程师。多视角的人终成大器。
 楼主| 发表于 2014-5-12 17:01:43 | 显示全部楼层
谢谢老鹰给加精,每次发帖老鹰都特别捧场,感激不尽!相比而言我对坛子的贡献微不足道,惭愧惭愧
 楼主| 发表于 2014-5-12 17:14:11 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2014-5-12 16:59
" ?3 L5 D, p& D! m6 [* L赞成试试,同时技术也不要丢太多。扩大眼界的同时,永远别忘了自己是一个机械工程师。多视角的人终成大器。

" n7 [: Z* e3 [8 @2 Z必须谨记鹰大教诲,跟在下想法不谋而合,机械是我的饭碗,永远不能丢。只是想借这个机会了解更多产品生产流程方面的知识,因为要与研发、采购、制造、销售等部门打交道。以后说不定还会转回来干本行,对个人经历来说是个plus吧。
发表于 2014-5-12 17:21:41 | 显示全部楼层
      国内情况太复杂,不好说,要看公司具体情况,就事论事. 谈谈国外0 J5 O- L1 Q9 Y7 i0 u  L1 Y; n
4 F1 I" m: ]1 s* l) o
      在发达国家的公司架构里,这是相当重要的岗位,尤其对小公司/大项目来说。
% e4 C* f$ t0 ~3 W; S$ R7 m0 }7 t# E
      这个岗位重要,在于直接关系公司利润和生存,因为一般由市场所主导的价格,远比老板控制的成本要透明得多。所以简单点说,这个岗位可以直接知道老板具体赚了多少钱,也有机会进行操作,很少放给外(国)人。
( T0 N% o8 I4 R  N
! G& c; S$ D/ U      在国外,做报价是门很深的学问,一般是由拥有设计经验的人员,转做一段时间售前/项目经理积累经验,需要了解项目整个环节的成本和运做,需要非常多非常多的经验。这是个一个可以做一辈子的岗位,尤其是操作大项目,真正的越老越值钱。9 _6 d/ g0 i: P+ d1 S0 G( }. ~
4 d0 ?3 @" u. S1 e( V
      这个基本没纸面学习资料,技术知识只是基础,主要依然是靠项目经验。

点评

培养这种人成本很高,盘子大的家族企业,一干一辈子很正常,而且不可替代性太强,地位稳固,老板又爱又恨又提防  发表于 2014-5-12 20:07
懂行的现在很少了,大虾是一个,这时公司里最高薪水的职位了,老板见了,都要退避三舍,作大型项目报价的,指着老板骂,都不会砸饭碗的,因为这家伙你或者杀了他,或者就忍着,没有第三种选择  发表于 2014-5-12 17:49

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参与人数 1威望 +20 收起 理由
老鹰 + 20 思想深刻,见多识广!

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发表于 2014-5-12 18:13:40 | 显示全部楼层
不要想太多,先好好干。不过,报价工程师肯定和设计有不同,比如与人打交道,要注意。哪个岗位都能学习到真东西,包括设计知识。而且你可以了解外界,见识面更广。即使以后搞设计也有帮助。

点评

谢谢鼓励,让我坚定信心。  发表于 2014-5-12 19:36
发表于 2014-5-12 18:49:26 | 显示全部楼层
你被部门经理抛弃了

点评

这个真没有,他也只是公事公办,相对来说觉得我比较适合这个职位。当得知我同意转岗以后他挺惊讶和失望的,希望还有补救办法留下来。  发表于 2014-5-12 19:25
 楼主| 发表于 2014-5-12 19:34:55 | 显示全部楼层
shootbomb1 发表于 2014-5-12 17:21
& I6 g9 a9 e/ W' H国内情况太复杂,不好说,要看公司具体情况,就事论事. 谈谈国外
- \* E/ |, X* b
* ?& c! P" v2 V7 C      在发达国家的公司架构里,这是 ...

/ R# q& W! F: W8 h5 o* }, T1 [评论非常到位,而且对比我们公司来看基本命中靶心。我们就是小公司(外资)大项目,CEO直接管销售(包括售前报价和售后服务),这个职位呢也直接汇报给ta。可惜我只有技术经验,没有项目管理经验。尤其赞同你说的需要了解项目整个流程的成本和运作,这也是我决定接受这个challenge的主要原因,我想了解项目是怎么运作的,每个环节成本占比多少,对以后的职业生涯或许有很多帮助。
& Z; K8 a0 o. T6 T$ X' V
发表于 2014-5-12 21:25:17 | 显示全部楼层
好机会啊。
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