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试用期还未过,CEO直接让我转岗---产品报价工程师

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发表于 2014-5-12 22:04:59 | 显示全部楼层
聚氨酯发泡生产线  我知道你该拜谁为师 嘿嘿

点评

一战到底 你知道的太多了  发表于 2014-5-13 15:37
彭老师,  发表于 2014-5-13 12:50
望指点迷津,先谢过  发表于 2014-5-13 08:58
发表于 2014-5-12 22:23:18 | 显示全部楼层
赞成试试,同时技术也不要丢太多

评分

参与人数 1威望 -1 收起 理由
LIAOYAO -1 复印机 2#

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发表于 2014-5-13 08:25:38 来自手机 | 显示全部楼层
建议好好干,做管理光有技术可不行,国内很多企业都是利益至上,产品价格很多时候是唯一要素。多范围多视角的工作经历对个人大有好处,当然,技术的经验不可以丢弃,多在工作之余积累积累吧来自: Android客户端

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多谢指点  发表于 2014-5-13 09:09
 楼主| 发表于 2014-5-13 09:09:04 | 显示全部楼层
shootbomb1 发表于 2014-5-12 20:44 " }; |5 F" w- j! v
  大侠,说白了,这是个公司管理生存问题
8 ]# s; c! w$ d/ ^3 s: ?! A  管公司就是管利润,利润等于价格和成本之差,只要抓住其中 ...

1 z' b4 K( x* d# Z! }" I看前辈对公司运作这一块了解相当精深,想来在公司管理经验方面相当丰富了,特别对欧美企业的运作模式也了如指掌,希望有机会多跟前辈学习交流。
. a9 s+ l. `( c
! m9 ]* H: e8 e6 {4 D8 a4 i7 u7 s不瞒你说,当初我的规划是走技术管理的路子,先在技术上干个七八年,技术扎实了有机会就争取做个主管之类的,但是公司突然让我转岗干产品报价,以后很有可能转做项目管理类的工作,跟我预先设想的有差异,难免有点不知所措。报价或者项目之类的工作以前没接触过,需要花点时间多学习积累经验。以后工作中遇到问题,希望前辈多多指教。
发表于 2014-5-13 09:54:22 | 显示全部楼层
楼主机遇来了
发表于 2014-5-13 11:56:10 | 显示全部楼层
重来没有这样的好运气.
发表于 2014-5-13 12:47:07 | 显示全部楼层
      运气啊!!先祝福了。其实这个岗位学问很深,技术是基础,基本的成本控制是基础,真正落实到每一个项目的具体报价,还要看看项目的具体情况,和市场、公司营销的需求,有时要贴近成本报价,有时要报高价等等。是以技术和成本控制为基础的,结合营销的绝好岗位。
) D$ ]* g. y# e2 b    希望楼主能认真做下去,几年做下来,一定会改变你的的视野、思维方式。甚至有可能改变你的人生!!8 @$ a- h+ W* u* h9 T5 R
    努力,认真干

点评

多谢指点,受益匪浅  发表于 2014-5-14 11:45
发表于 2014-5-13 17:19:45 | 显示全部楼层
觉得比技术管理有前途
发表于 2014-5-13 20:28:47 | 显示全部楼层
有设计经验 了解制造工艺差别 知道配套成本 一个好的企业这是比较核心的位置 1 e2 E7 L* ^7 K  h1 O' I$ I
一般好的产品报价人员 通常是具备竞标标书的起草的能力 我觉得可以换个称呼称其为项目经理
 楼主| 发表于 2014-5-14 11:46:54 | 显示全部楼层
伟光 发表于 2014-5-13 20:28 ( I6 S4 N5 H2 I, e# n5 I
有设计经验 了解制造工艺差别 知道配套成本 一个好的企业这是比较核心的位置 ! E( e# u" r! t. v. p4 R- I1 p
一般好的产品报价人员 通常是 ...
# f4 |. R# r- [6 u4 W0 n; n: O. {
恩,未来的发展方向就是项目经理,或者有些企业干脆就叫项目经理

点评

项目经理做到高层次就好比八爷,知道这个东西整体怎么架构,其中部件哪里可以协作外委,理论方面哪里需要计算,找哪个地方算,合同如何约束,配套厂和买方的资金付款比例如何控制,不同的质量体系如何操作。  发表于 2014-5-14 19:36
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