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年底年初的时候趁有时间写了点现场管理方面的东西,后来就有一个念头,是否可以整合进一个制造方面的管理软件里。后来忙于俗务也就一直耽搁了。趁念头还没完全从脑海里散掉,赶紧写出来,不管是否可行,也算是一个改进方案吧。3 B2 @4 i7 H- j! F
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因为工作关系,接触过ERP之类的管理软件。总感觉目前的一些所谓的管理软件更倾向于财务和仓管之类的。没有一个基于现场的管理软件。但是很多企业呢,却又因为管理需要而做很多表格之类的数据统计。常规的人工统计不仅需要一定的人力,而且数据的时效性也滞后,更因为人工的原因存在数据错误的可能。那么能不能把生产所需要的一些基本数据整合成一个大的数据库。所有生产,品管,仓管,工程之类的数据都按照格式录入数据库。然后基于一定的数据算法整合成所需要的表格,实时更新,实时显示。
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) E4 F1 |0 \; R4 l7 x 就像下面这个简单的图一样:, [' _- q6 ]2 H9 |5 n3 g' x
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5 h& x, r9 ^3 u. t! V 这么做的好处:% |" V, R5 D- K" i# n
1)数据实时更新,实时显示。
4 a- `* Z& W, _5 ]0 f 2)减少大量人工统计工作,并避免人为出错可能。8 f5 k! K. |4 |
3)根据需要数据库可以定期生成生产达成情况和品质达成情况的报表,以方便掌握生产进度以及品质状况。% b+ t, }5 J0 A* G, K
4)接近无纸化办公,所有的数据出入都由PC完成。
, h0 \. C7 L# J ^) x. k9 g 5)减少公司相关管理人力。7 S- U5 |5 ^4 s0 _0 t; q6 A
6)提高现场管理中的信息传输效率。所有指令的传输可以由PC瞬间从办公室传达至现场终端。3 r: ^* i A2 l H
7)可以设定月度(或季度、年度)产量及质量目标,若目标未达成,则系统锁定,必须由主管的最高领导(比如副总)授权解锁,这样,生产等部门就必须给出未达成的原因及今后的改进措施。改变目前大多数都是搞个报表邮件一发,领导问不问那是另外一回事了。这样所有有相关领导都有紧迫感。0 y' f: S2 R. R$ x; P
3 C, T. W0 l3 F6 p; ]) m 时间所限,目前就想到这么多。当然,很有可能,有的大侠早已接触到此类软件。那甚好,让我们开开眼界,了解了解也好。如果目前还没有此类软件,大家看看是否有做成的可能。
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