作为team leader很头痛，如何让各成员齐心协力？

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一个项目组有多个机械工程师，每个人都负责自己的不同的项目。

; q4 W& d  v1 L3 l2 t4 a相互之间很少有交流，更别说技术方面的探讨了。一是因为性格原因，另一个原因是公司快速扩张，人员都是从不同的行业聚集到一起，各有各的见解和想法。谁都不买谁的帐。

8 _" T2 T3 P+ U即使领导把大家都聚集到一起针对某一个难题进行讨论，还是主要负责人讲述，很少有人发表意见和建议。一是因为说出来的方案，主要负责人根本不会采纳，还有就是懒得去想，也有同行之间的竞争关系。
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怎么才能使这些同行来齐心协力的来配合工作，很头疼。

作为team leader，你们都是怎么干的？

桂花暗香

一个国人是条龙，三个以上 哈哈。

threetigher

从制度上检讨下。
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这是太简单的问题了，在国内，无论什么项目，必须由一个家伙绝对说了算，上面有授权，不能大家都说话，国人，都说话，就是谁说了都不算，

! v( x: Y$ }. O; J( E! e尤其大型工程，大型设备，就是一个家伙说了算，谁有意见，就把那个家伙换走，保证项目完成，

& h* @6 O) T$ j: e我以前带的项目，领导都有授权，比如‘两女换一男’，‘三女换一个研究生’，先规定好了，大家都遵守，就可以确保完成任务，

, r' n" X  G  o1 l/ G- K- \人家有技术问题，早上把东西报过来，你处理好了，人家来拿，比如有‘螺伞’的，你给计算好了，人家按数据画图，比如大型结构，你给布置好了，就可以了，

老鹰

聚餐，组织友好交流。没别的办法，讲道理没什么用处，越讲越隔阂。

老鹰

给你一个例子。当年贺龙在延安的时候，人际关系不好。毛对他说，你就挨家串门聊天。很多事情，台面上解决不了的。

cc果冻

1.明确职责，你作为项目负责人对他们之间沟通与协调，2.分配任务要合理，利益均分平衡，开头你得督促，3.融入一起，如果领导观念强就白搭了，不要我是领导你们都得点头哈腰的思想，不然做独行客，自己累死，4.开会时，叫每个参与者报告项目进度，会前叫写报告，促使大家参与思考，最后你拍板决定。

crazypeanut

先得让手下的人吃饱吧，整天为柴米油盐犯愁，你领导再有魄力，权再大，最终也只会成光杆司令

把刀用好

个别沟通，各个击破。

xiuguoz

1 I/ i$ ~. L% C0 e- r
+ |! v# B/ a8 u想起来去年做一个项目，没做之前，老板信誓旦旦，说做好了30万奖金，多少人升一级工资。
等做完了，开除的开除。最后能拿到奖金也就2000元，哥悲催的败走麦城，伤心欲绝！
% U# B2 Q3 ?- m这个社会，人与人没有信任真的很可怕。不管你怎么说，别人就不行你，你也不信任你同事。无解啊！