作为team leader很头痛，如何让各成员齐心协力？

wangqing1

习都不一定做到全员同心协力，借力打力，顺水推舟，把矛盾引向外面，例如竞争对手，就像钓鱼岛！

eddyzhang

这个也很难说。team里面的人一定要自己定。认人、识人最重要。打哈哈的就赶紧换掉。也不排除里面确实有愿意学习的，有比较清高的。另外自己没两把刷子，还是别玩了。

逍遥处士

窃以为如果仅仅是干工作，则团队一般团结，大概也能维持下去，安排的工作差不多能完成就行了。
( `9 r" d' L( Q/ Z  z! ^5 p$ J! ?但要战无不胜，攻无不克，则必须绝对独裁，上下一心，令行禁止，雷厉风行，绝对不可靠什么民主，否则大事难成。

# K0 r4 _3 h. E' R# ~后一种情况从来没见过，只在古书上看到：

……那人道：「乞退左右。」关胜大笑道：「大将身居百万军中，若还不是一德一心，安能用兵如指？吾帐上帐下，无大无小，尽是机密之人；你有话，但说不妨。」……

无言，

反正我这里很简单，我说了算，错了我承担，我把活安排好，根据每个员工的能力分配任务。规定时间干什么活，答应下来之后，你干不出来就等着挨叼。
自己也要有能解决部门范围内出现的所有设计问题的能力。
6 ~9 R. O- ^0 a* t! H# A: `昨天刚炒了一个员工，干不出活，话不多说，有能力者上，没能力让。

无言，

昨天陪电气部门调试，我干到了凌晨一点多。电气部门的经理，昨天早上八点，到现在还没下班。中午还没吃饭，连续战斗37个多小时了，现在还在现场调试。几百上千万的设备在车间，明天九点客户厂里验收。关键时刻就要有解决问题的能力，这样你的队员才能服从你。车间现在的全部各部门领导，我作为设计部经理陪着，车间装配班组长配合，电气部经理、主管调试。没有安排一个下面的员工加班过晚上九点。我们都是这么当要干活的部门领导的。

神仙老虎狗

无言， 发表于 2014-3-5 21:43
昨天陪电气部门调试，我干到了凌晨一点多。电气部门的经理，昨天早上八点，到现在还没下班。中午还没吃饭， ...

2 F/ O! b9 J4 V( B赞身先士卒，率先垂范！