管理个案探讨，各位高手支招

全哥5718 · 发表于 2014-3-3 22:37:12

简单介绍下情况：

      1、数控组大部分都是年轻人，比较老实能出活。
      2、加工组  车  铣床中老年人。
      3、制作组焊工  装配钳工    老中青都有。
      4、钳工组就5个人。
      5、设计组 5人（能力不行，有点能力的又非常有个性）

      生产的产品特点如下；

      1.小批量、几件几十件    多的3 5百。主要是些车削加工的螺钉  螺帽，涉及的工序较多，车钳铣磨  滚  表面处理  等一般要 7  8个工序才可以完工。
   2.种类多，每年都有几百项。
   3.一些简单的非标的工装设备。机加件都是由加工组完成。

如何能管理好这样的组织还请各位指点。

   我想请问的是：
1 量少种类多工序繁杂的零件如何才能更好的做到绩效考核呢，工时定额如何才能做的更准，还要考虑整体的平衡性呢。
2 技术人员如何让他们更出效率呢。
3  你们身边是否也有这样的企业呢。

wuxiluanpaoP · 发表于 2014-3-3 23:22:27

提深自己的水准最重要

g2096 · 发表于 2014-3-4 08:30:52

'能力不行，有点能力的又非常有个性'
----哈哈哈，这个我相信。
不过还有一句话，有种的就上，反之没种。

threetigher · 发表于 2014-3-4 11:37:43

主要看公司给的待遇如何。

zyk566515 · 发表于 2014-3-4 11:54:59

员工挣不到钱，管理无从谈起。。。

alphazhan · 发表于 2014-3-4 12:32:32

钱是个好东西给到位了，你不说我自己就能想到做到，甚至管理人员玩就行了

ak19471100 · 发表于 2014-3-4 16:39:31

加工资也不好加，要加一起加，老板为难，

全哥5718 · 发表于 2014-3-4 17:46:54

工资待遇在当地来说还算中等，加工资是另外的部门决定的。量少种类多工序繁杂的活考核起来也比较麻烦。

xiuguoz · 发表于 2014-3-5 10:46:33

我以及的公司，谁给加工资听谁的，加工资决定权不在你手里，或者建议权不大的话。基本上没人拿你当回事。

笑ソ看尘世ˇ · 发表于 2014-3-5 20:29:34

制定合理的奖惩措施，调动员工积极性，各个击破！小生也来纸上谈会兵，哈哈！

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