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前几天忙死，一个同事忙的是三哥“求助”的零件加工，楼主忙于帮鬼子设计的一个结构要讨论审核。
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如果没搞错，去年也是距离春节不到一个月的时候，三哥求助。难道是他们计划就是那么巧，每次刚好赶上我们要春节的时候请我们这边帮忙。0 o7 u2 I' k) V z& ]- r/ E
8 `% q/ m" D0 x c6 Y0 g- N" L了解中国春节的都知道，从年前半个月到正月十五，整整一个月的时间，中国的工厂几乎都是运转不灵的。很多工人都回家过年去了。这时候三哥来一堆尺寸标的乱七八糟的印度式图纸，要求我们一个月内搞定，而且是urgent，那是开玩笑！但这两年三哥就是这么干的。
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% K3 _. E- u; S楼主忙的，是把自己的方案作出必要的说明，放到PPT里面，和山姆，山本，甘地以及老张老李一起讨论。按照规定，正式的讨论会要在PPT发出一周后，大家都看了，对方案都有所认识，想说什么都有所准备之后进行。郁闷的是，楼主手脚还是不够麻利，方案改了又改之后，PPT发出，按照一周计算，会议要在大年三十晚上和大伙讨论。& a7 z# O1 K/ c
2 H# S& B1 K$ J9 m2 r为了不让进度卡在我们这里，我和老张老李们一合计，work @ home也得搞。于是给组织会议的鬼子说，严格按时的话，就大年三十咱讨论审核；放松要求提前一点的话，这周一二三我们虽然很多人都回家了，也可以在家开电话会议，没问题。; J2 c6 d8 N2 T: b' O3 k
鬼子看了看，答复说，等你们假期回来再说吧。8 m, Z" t) i. }8 ~% N
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鬼子其实心里很着急，尽管他们不过春节，但他们知道春节在中国意味着什么，这边的人即便说可以克服困难接着干。他们会担心我们的活儿会不会就此“糙”了。干脆往后推。
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那么三哥呢？接他们那活儿的哥们猜测，他们就是故意的。这时候把活儿推过来，出点差错，本来计划一个月的活儿就得干出两个多月。在外人看来中国这边的团队真TM不靠谱，这点活儿还得干那么长时间。中国的低端制造将来必然面临三哥的挑战，这是无法避免的，人家工人的工资只是中国这边工人工资的1/5。和他们拼价格便宜，那是找死。三哥只要设法让我们这边显得很挫，项目就会更多往三哥那边去了。
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当然了，那哥们还是客服困难，打破常规，把图纸拆分给多个工厂，一天几百个电话逐个回答图纸疑问，一天几十个电话不停地催，还是赶出来了。一个月的活儿，半个月赶出来，货出多头，质量控制就不好做了，大家都懂。% S* _: \0 I9 c6 z! Y) u1 r" v
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如果上述两个猜想是对的，那就不难理解各个国家工业技术水平的高低。鬼子急归急，不会拿活儿的质量开玩笑，任何人都要以最佳状态去干活儿；三哥急也急，但只要看上去问题在别人身上就OK
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本想发表一个关于和三哥合作感受的，各种奇葩的事情写了几千字，就不在这时候发表了，免得大过年的有人骂过来 b2 T# j+ p+ h4 ?- r
祝大家新年马到成功
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发表于 2014-1-30 00:01:21
