企业中有民主吗？领导到底喜欢哪类员工？

大/ty强

领导到底喜欢哪类员工，是敢于坚持自己的观点还是默默无闻、逆来顺受的员工？
     1， 领导（上级）是个什么东西。
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) o- J6 m6 H  d9 e& s+ n      一个基本概念是，公司业务无民主。总经理由董事会授权管理公司，在法律允许的范围内，在不违反职业道德的前提下，总经理对公司的业务和管理有绝对的权利。管理层由总经理授权分管相关业务端口，有绝对的权利。部门经理由管理层授权管理相关业务部门，有绝对的管理权力。
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       这区别于社会的组织方式，国家的首领是民选的，是全体公民赋予其权利以管理国家，但公司不是。

( s& F1 e( ?- B9 m- K9 f9 A6 U- e      而你的总经理，以及你的领导，不是民选的，是任命的，是由层层授权来获得权利管理公司的。
因此，在最底层的理论上讲，领导对你的管理行为，包括工作安排和工作结果的评价，在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越授权的前提下，是绝对的，甚至可以是主观的。
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! P$ y8 d' i, P6 ]" [" z0 j- ^      2，下级是个什么东西。

! h' G4 e) }5 c) h1 G0 u      八个字：拿人钱财，与人消灾。
在多数情况下，你的领导也是某人的下级。大家都应秉持这个原则。既是我们叫打工仔也好，职业经理人也好，工作这件事，就是因为你拿了或者要拿别人的钱，然后你要把别人安排的事情做好。
今天你来上班了，没有人安排给你工作，但是你的时间被占了，对方也应该付给你钱（工资）。明天给你安排工作，你有可能做好，也有可能没做好（好与不好可能是个上级主观评价），那么这会决定你奖金的多少。

      所以，拿人钱财，与人消灾（还有下半句，以后别的题再说）。这是最基本的职业精神和职业道德。

4 k9 \, k: K- \      3，什么叫“与人消灾”。
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      结合第一点和第二点，与人消灾的定义即是“做好领导交代的工作”。
0 ^6 \+ ?5 `9 {7 V& ?% q  N      那么，做好领导交代的工作有哪些前提？
A，理解领导的意图。方式有如下，复述一下领导的要求，并确认时间、质量、甚至是工作开展的节奏。
/ ?# T% a' k/ e6 Q) ]$ d7 iB，过程中保持反馈。不管是进展顺利与否，都应该即是沟通进度，并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会，同时有解决方案或备选方案。
- Z2 a5 P0 }' b* l' ?# a7 z7 iC，完成后汇报。很多人经常忽略这一点，所以经常会有“那个case我前两天就发给您了啊”这样的反馈。请注意一点：工作的完成不是以完成本身为衡量标准，而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。
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       4，上级永远没有错，是你错了。
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( J+ q2 s5 ?! {. Q- x4 i       这句话太危言耸听了，我们严谨的说一遍：在业务方面，不涉及人格侮辱（如上级骂你是sb）、不涉及职业道德（如领导让你做假账）、不涉及越权，领导永远不会错。
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6 E# h) _1 M2 x7 z6 E! C     你的报表做完了，你发给他了，然后他没看。错过了提交的时间。
% k+ \" H5 M+ M" y      不是他错了，是你错了，因为你没催他。

$ @$ |5 w: F/ N2 n& F; J& K4 j      你催他了，他还是没看。
      不是他错了，是你错了，因为你没催他第二遍。

' Z  k, |1 b3 B: m  e6 F% E$ ~2 F       你催他第二遍了，他还是没看。
  t# P" g, y7 u       不是他错了，是你错了，因为你没有在他不忙的时候，站在他电脑旁边告诉他，今天不看就来不及了，您现在抽空看看吧，然后哪有问题我再去改。

        这才叫职业化的态度。

        所以，题主，职场根本不存在你说的“明明是别人的错误，却怪在我头上”这种情况，而是你还没有足够成熟到持有一个最职业化的态度。

       5，你永远没有错，是上级错了。
       只有一种情况是这样，那就是当你们共同面对更大的领导的时候。

       ok，最终，这个报表他还是没有看。这时更上一级的领导怪罪下来，在面对更上级领导的时候，你没错，是你领导的错。因为所有的下级责任在更上级领导的面前，都是你直接上级的责任。

      但是回到他办公室，只有你两个人的时候，还是你的错。
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" D0 j: \. l4 c-===以上是专业回答，以下是鸡汤===-

3 G( e% v: A- u1 Y8 x      6，不要要求上级完美。
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3 B1 p  K' ^& O- H! p      作为一个新人，上级不是你控制圈和影响圈的事物。你改变不了上级，只能改变自己。即使你换一个上级，你还是要学着改变自己才能成长。
, W7 M9 H) o3 f& j5 s( s+ M, F同时上级有七情六欲，有8小时之外的工作影响心情，有个人好恶，有情绪起伏。
请你好好体会上级的要求，而不是自顾自的觉得自己很正确。

      所以你现在要做的，不是据理力争，也不是逆来顺受。

      而是，把上级当做你在追的一个女孩子一样，去好好体会他对你什么感受，什么评价，尽量的去改正，尽量的去完善自己，尽量的去和他保持步调一致，这才是你最重要的事情。

; N) J2 C1 z) V-===以下是高阶回答，大家可以选择1年之后再看，-_-# ===-
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      7，管理你的上级。
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* w, E6 v' O7 X( x      之前提到，上级对你的评级可能是主观的。同时，上级通常扮演两个角色，一个是裁判员，一个是教练员。你要让他成为你的教练员，而不是裁判员，因为前者是自己人，后者是外人。

       怎么办？
" w2 j0 s9 L# W: Y/ d4 i) L       a，天下武功，唯快不破。领导交代的任务要迅速完成，迅速汇报，迅速检验质量。交给你一个报告，告诉你思路了，你两天出结果，他就是教练员，因为那有他的思路；你一周出结果了，他就是裁判员，因为他早忘了这件事。
       b，拿出80%的精力去应对20%最重要的事情。我没办法教你什么重要，给个小提示吧：如果某项工作上级问了你第二次，那多半是重要的事情，请最快速度完成。
       c，和他一起面对他的上级，帮助他完成上级领导给的任务。这个说得太高阶了，不具体谈方法了，还需要自己体会。

( f  b* P5 }8 q7 @5 {  B8 k       8，多余的话。
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  \! `' l6 l) B3 c       90 后开始洪水一样的涌入职场，我们也开始关注90后的情绪，并尽量在这个过程中不要贴标签。但是孩子们，总是“既要薪情，又要心情”。从小又成长在相对自 由、开放的的环境下，处处要求“公平”和“尊敬”。在归因方法上，经常归咎为“明明是别人工作上的问题”，而很少反思和思考自己。总觉得“我有能力有想法 但是就是发挥不出来”，甚至觉得“怀才不遇”。
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: t+ c4 |) E2 }       退一万步想，若是每个问题都是别人的问题，可能你的业绩评判方面会有好的影响。但是你会有进步吗？或者说，未来你的进步全部来自于成功经验的积累？没有“日省吾身”的精神，你自己能进步吗？
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/ o  s; I7 ]5 s' m2 [( h! s       所以还请各位职场新人，首先要秉持一个“最职业的心态”，然后我们再来谈，什么叫“有思考的执行”，什么叫“实现自己的想法”。
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寂静天花板

楼主如此舔腚，是因为饥不择食吗

civiling

企业之内当然有民主，谈工资除外，哈哈

g2096

还是在想着什么-----格局----打工仔是？
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譬如朝露

问题是你想不想要民主，你都不要想了，领导说：嗯，我尊重员工的选择。哈哈。。。

小链机

楼主讲得很有见地。建议职场新人看一下。

379116911

说的在理，可是有一点没说  拿多少钱  干多少活   
首先  给你安排工作的是你的直接领导，但是工资他说了不算，上上级说了算，但是上上级不管你干活多少，就那么多钱如此矛盾如何化解

pengzhiping

有一定实用性的见解！

迷茫的维修

任何地方都没有民主

麦香牛奶

在公司谁和你谈民主