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领导到底喜欢哪类员工，是敢于坚持自己的观点还是默默无闻、逆来顺受的员工？
+ y( N5 Z# M8 V8 ^1 e9 [% G2 a( d 1， 领导（上级）是个什么东西。
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一个基本概念是，公司业务无民主。总经理由董事会授权管理公司，在法律允许的范围内，在不违反职业道德的前提下，总经理对公司的业务和管理有绝对的权利。管理层由总经理授权分管相关业务端口，有绝对的权利。部门经理由管理层授权管理相关业务部门，有绝对的管理权力。% n- r2 L" Z9 I3 F! v7 z# a1 y% S
) d0 ^: H& z1 J+ G7 { 这区别于社会的组织方式，国家的首领是民选的，是全体公民赋予其权利以管理国家，但公司不是。9 }7 y. g- l7 X, l9 K3 [
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而你的总经理，以及你的领导，不是民选的，是任命的，是由层层授权来获得权利管理公司的。# I$ X$ i1 R! V7 T4 v: s
因此，在最底层的理论上讲，领导对你的管理行为，包括工作安排和工作结果的评价，在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越授权的前提下，是绝对的，甚至可以是主观的。. f; t l7 m1 s' D
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2，下级是个什么东西。
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j2 R& k( ~2 v' ?" _, Q 八个字：拿人钱财，与人消灾。1 `& i2 r4 \# u0 Q* T) b
在多数情况下，你的领导也是某人的下级。大家都应秉持这个原则。既是我们叫打工仔也好，职业经理人也好，工作这件事，就是因为你拿了或者要拿别人的钱，然后你要把别人安排的事情做好。
6 `" P9 x, I" O! p" o# X6 w9 F今天你来上班了，没有人安排给你工作，但是你的时间被占了，对方也应该付给你钱（工资）。明天给你安排工作，你有可能做好，也有可能没做好（好与不好可能是个上级主观评价），那么这会决定你奖金的多少。
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9 h; s4 ]% @( T8 h8 F. O 所以，拿人钱财，与人消灾（还有下半句，以后别的题再说）。这是最基本的职业精神和职业道德。! n. {8 k9 q8 |
1 a; i, F. e$ T+ Y* ~" m 3，什么叫“与人消灾”。
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结合第一点和第二点，与人消灾的定义即是“做好领导交代的工作”。1 z# a" n: E9 I3 I! w: e2 N
那么，做好领导交代的工作有哪些前提？! @4 a. \7 f/ N9 r% w E! b4 R
A，理解领导的意图。方式有如下，复述一下领导的要求，并确认时间、质量、甚至是工作开展的节奏。
7 T; D; r: e1 W0 O) a m7 JB，过程中保持反馈。不管是进展顺利与否，都应该即是沟通进度，并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会，同时有解决方案或备选方案。
1 ]2 J! C. F/ l0 s8 j HC，完成后汇报。很多人经常忽略这一点，所以经常会有“那个case我前两天就发给您了啊”这样的反馈。请注意一点：工作的完成不是以完成本身为衡量标准，而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。
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5 j7 M8 ^+ u$ Q% p6 y( L 4，上级永远没有错，是你错了。7 K8 s) `0 f8 l- _1 T4 P2 `9 U
% |% w( I( Q( }" W8 @ 这句话太危言耸听了，我们严谨的说一遍：在业务方面，不涉及人格侮辱（如上级骂你是sb）、不涉及职业道德（如领导让你做假账）、不涉及越权，领导永远不会错。3 u, y l, H2 N/ r4 h3 g
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你的报表做完了，你发给他了，然后他没看。错过了提交的时间。
: o6 H" Q; R8 c 不是他错了，是你错了，因为你没催他。: ^, x( w4 l4 E% Z1 K
) n' g/ N f; \$ y, M1 t 你催他了，他还是没看。
: F# g: w# D% @4 O z# w1 a8 T8 S 不是他错了，是你错了，因为你没催他第二遍。
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你催他第二遍了，他还是没看。
* M7 g+ }7 Z$ t4 H 不是他错了，是你错了，因为你没有在他不忙的时候，站在他电脑旁边告诉他，今天不看就来不及了，您现在抽空看看吧，然后哪有问题我再去改。
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5 C# h, P8 @2 [% Q; [ H/ G& p" o 这才叫职业化的态度。 H8 [0 I/ y! L/ o$ Y; b
. n/ v9 @% j* S1 t* ? [9 z 所以，题主，职场根本不存在你说的“明明是别人的错误，却怪在我头上”这种情况，而是你还没有足够成熟到持有一个最职业化的态度。
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5，你永远没有错，是上级错了。
# G6 I# A0 a T0 K 只有一种情况是这样，那就是当你们共同面对更大的领导的时候。
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# o% ]1 Q. \% f" m ok，最终，这个报表他还是没有看。这时更上一级的领导怪罪下来，在面对更上级领导的时候，你没错，是你领导的错。因为所有的下级责任在更上级领导的面前，都是你直接上级的责任。
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但是回到他办公室，只有你两个人的时候，还是你的错。1 X- x4 U& k" y, D# P' L3 a! m
8 s7 a+ Y u; m7 Y, p; r. v-===以上是专业回答，以下是鸡汤===-
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+ [3 U* a1 b. B4 G: n2 l 6，不要要求上级完美。( Y R+ _3 Y( [: v8 Y
2 |" W g9 x/ _+ ~ 作为一个新人，上级不是你控制圈和影响圈的事物。你改变不了上级，只能改变自己。即使你换一个上级，你还是要学着改变自己才能成长。( P2 P$ J' x% E) c0 ^6 c2 G
同时上级有七情六欲，有8小时之外的工作影响心情，有个人好恶，有情绪起伏。
6 }5 k$ M% f d$ X5 v0 N0 K" }% ^请你好好体会上级的要求，而不是自顾自的觉得自己很正确。% I, A G& j' \3 Q7 B
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所以你现在要做的，不是据理力争，也不是逆来顺受。
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而是，把上级当做你在追的一个女孩子一样，去好好体会他对你什么感受，什么评价，尽量的去改正，尽量的去完善自己，尽量的去和他保持步调一致，这才是你最重要的事情。" H3 a, ^; b; B# g- k2 m% k
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-===以下是高阶回答，大家可以选择1年之后再看，-_-# ===-
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7，管理你的上级。
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之前提到，上级对你的评级可能是主观的。同时，上级通常扮演两个角色，一个是裁判员，一个是教练员。你要让他成为你的教练员，而不是裁判员，因为前者是自己人，后者是外人。
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2 ?2 z& u3 l+ o9 c* I# t 怎么办？
. n; m& G- y% J, T: y# ^6 o! O0 M a，天下武功，唯快不破。领导交代的任务要迅速完成，迅速汇报，迅速检验质量。交给你一个报告，告诉你思路了，你两天出结果，他就是教练员，因为那有他的思路；你一周出结果了，他就是裁判员，因为他早忘了这件事。/ J* b' x1 h( T: m! }
b，拿出80%的精力去应对20%最重要的事情。我没办法教你什么重要，给个小提示吧：如果某项工作上级问了你第二次，那多半是重要的事情，请最快速度完成。
, V9 B" s, a% i+ L& \( }& P c，和他一起面对他的上级，帮助他完成上级领导给的任务。这个说得太高阶了，不具体谈方法了，还需要自己体会。5 i2 l+ j& i) |4 I* Z# V
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8，多余的话。
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. s/ }' l% R; n) x7 W3 o. f 90 后开始洪水一样的涌入职场，我们也开始关注90后的情绪，并尽量在这个过程中不要贴标签。但是孩子们，总是“既要薪情，又要心情”。从小又成长在相对自 由、开放的的环境下，处处要求“公平”和“尊敬”。在归因方法上，经常归咎为“明明是别人工作上的问题”，而很少反思和思考自己。总觉得“我有能力有想法 但是就是发挥不出来”，甚至觉得“怀才不遇”。
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退一万步想，若是每个问题都是别人的问题，可能你的业绩评判方面会有好的影响。但是你会有进步吗？或者说，未来你的进步全部来自于成功经验的积累？没有“日省吾身”的精神，你自己能进步吗？
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- w' O4 e _2 m2 j% L6 m; M 所以还请各位职场新人，首先要秉持一个“最职业的心态”，然后我们再来谈，什么叫“有思考的执行”，什么叫“实现自己的想法”。
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发表于 2014-1-15 20:36:09
