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2013年的年尾，在我行将而立之时果断从美资公司辞职了。让很多同事朋友深感意外的是，放弃了唾手可得的年终奖，跟同事或老板关系相处也比较融洽，甚至美国老板还很器重的情况下，毅然决然地辞职了。
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从2010年进入这家美国独资公司，当时还是纳斯达克上市公司，工作环境相对来说还算比较稳定。而美国人平时工作比较轻松随意，在他们的带领下中国公司这边也逐渐形成了轻松随意的工作氛围，对于刚从民企逃出的我来说，一切都那么新鲜和充满诱惑。不用日常考勤，不用绩效考评，不用加班，再加上Nice的工作环境，Nice的同事，Nice的美国老板，养老的好地方啊！; f8 A; L Y; m" k
7 }' {3 y9 b# }8 m+ u# l* Y& T/ U在这里的三年多里，第一年主要以学习为主，帮着部门经理干点杂活，熟悉机器的结构和原理。第二年开始跟着经理和美国工程部一起做一个投资了几百万美元的大项目，研发一款（实际上是一系列）更先进的自动化智能化的机器。中国工程部主要负责部分机械部件的研发，电气和软件属于核心技术，理所当然由美国本部全权主导。一开始做的时候可以说无人问津，中美两边工程部就那么几个人在忙活，直到α样机（实验室测试用）做出来以后都没引起别的部门的注意。我还依稀记得2012年的夏天我和经理两个人在工厂里挥汗如雨地亲自安装测试样机。后来想想，那时候还真是最专注做事的关键时期。到了2012年年底，改进后的β样机（客户测试用）呼之欲出，动物世界里经常出现的血腥残暴的抢食镜头一幕幕上演。制造、采购、质量、计划、运营、财务等等所有部门全部都突然杀了进来分一杯羹，我们开玩笑地说，就差扫地大妈没跳到桌子上说我也有份了。0 i+ N' n8 o/ `7 K( E8 |
: d) a0 z, |* r5 ~. a" a1 A& ?: E) e2013年刚过完年，由于工作需要我被派去美国培训学习，当亚太区的VP（Vice President）用他的专车送我去机场的途中，我被告知我是这么多年来被派去美国总部培训学习的最年轻的工程师。当时心里还是稍稍感觉有点儿受宠若惊。由于那段时间项目进度比较紧迫，培训也是匆匆进行，甚至都没在美国好好溜达溜达就匆匆回国继续干活。
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半年后β样机经过调试后运到全球范围内选定的几个客户那里测试，现场反馈出乎意料的好，虽然我们心里明白技术上还有很多细节上的不足，但这阻挡不了公司高层对此项目的满意和肯定，于是各种表扬邮件从公司高层纷至沓来。与此同时，争名夺利的战争进入白热化阶段，演变到最后甚至中国工程部的功劳被一笔勾销，全部算在美国工程部的头上，而其他中国的辅助部门也在窝里斗，大赞美国工程部的丰功伟绩并强调自己在此过程中付出的努力和提供的帮助。对于埋头做技术、不擅于争名夺利的的中国工程师来说，看到这可耻的一幕简直惊得目瞪口呆，无话可说。5 r0 J+ K6 |' @5 I5 I0 S
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过河拆桥的事情随之而来。9月份正式全球发布新产品后，我从工程部直接被调到制造部，甚至连征询我意见这一步骤都完全省略。离开了一起并肩作战了三年多的研发团队，让我很着实失落了一段时间。与此同时，激流勇退也逐渐在我心里生根发芽。其实在很多同事眼里，我大可不必。在制造部我是唯一一位熟悉新机器的设计师，而新机器的生产过程中必定有许多改进工作需要完成，因此我的地位至关重要无可替代。制造部的美国老板也把我当个人物看待，跳过我汇报的中国经理直接给我安排工作并时常面对面跟我讨论设计改进方案。' `- u9 U( V$ c
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遗憾的是，我去意已决。
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% o* m/ a' W0 X/ i, |2 P. @5 ]无意中的一次谈话，一位在公司待了八年的资深工程师告诉我，美国老板历来相信外来的和尚会念经，即使你再会念经也只会做个每日撞钟的和尚，外来的和尚哪怕是个扶不起的阿斗也有可能当皇帝。只要你会抢功劳，会写PPT，会陪老外开会，会拍老外的马屁，技术行不行无所谓，照样能跻身管理层。而那些苦逼只会埋头干活的人，你的定位已经很明确了，继续埋头干下去，干好了是你本分，干砸了你背黑锅。
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仔细一想，确实如此吧。即使我在新部门再干三五年，老板依然很器重我，地位更加无可替代，可是三五年后我依然是那个被淹没的我，甚至公司裁员还很有可能首当其冲成为牺牲品。这种情况以前不是没有发生过。所以，这也从侧面坚定了我离去的决心。; b4 |+ _' b9 q" A6 b1 e: `
@6 r4 K ^% p12月底，谢绝了挽留，放弃了年终奖，甚至还赔了公司一笔培训费，在我行将而立之年果断离职了。
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目前就职一家德国企业，to be continued。
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文/好奇D旁观者
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发表于 2014-1-2 14:08:49
