亲戚是否为企业发展的阻力？

老屈

有经验的过来说说。
我目前的企业是往上走，所以有很多要求，比如严格工序质量控制，严格材料控制，严格出厂质量检验。这样好了，企业内部特别自己亲戚是阻力很大。所以很想找一个外来人做厂长来管理，剔除自己一部分亲戚。难度是自己亲戚的阻力是有，也是没有办法的事情，只能放权给厂长。技术及质量他搞定，业务及公关我搞定。我这边有专门的质量部门，应该说我们质量部门还是比较负责的。

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一般而言亲戚都是过渡的，真正做上去都要找专门的对应人才

沈石头

留股不留权
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zyk566515

主要还是看大老板的决心了，沾亲带故的人的利益受到损害肯定会成为很大的阻力。。。家族企业转型很难的。。

mfka

每个家族不可能是人才辈出。
人才在民间、社会。

angel1399793

/ {7 `5 b( |3 L6 a/ U
外来的和尚经不好练。
; w: i: t8 n3 r% D浙江这边大大小小的企业都想着提高技术和管理水品，然后请来“大牛”。
+ k/ D) s5 m% J% t+ p& }; _但无一都失败了。
有人的地方就有江湖，即使你放权让他搞，他也指挥不动人，因为你亲戚虽然不在江湖，但江湖依然有他的传说，他只要给点蝇头小利，借着旧日的交情，就能让你的厂长成为光杆司令。
他一天到晚瞎瞪眼，你还想，为什么我花了这么多钱，怎么什么效果也没看见？
到那时，请问您老怎么办？

" V/ A/ ~: r6 ~) `% T$ k* E放眼世界制造业，那些久经沙场，最后成为业界翘楚，成为百年老店，就2种模式：1.美国模式；2.欧洲模式
' j# y, W' L( o& k  m( Y1.美国佬崇尚量化，什么都变成数据，用非常详细的规章制度来约束每一个人的行动，用“法制”代替“人治”。

2.德国佬就有意思多了。德国机械95%都是家族企业，有些企业甚至就是什么堂弟，表妹什么大家一起干个十几个人的小作坊，别人也混的挺好的，为什么？因为技术。别人老板自己几代人就是研究几个个小东西，把它玩透了，一直是世界NO.1，所以钱想开多少就开多少。销量虽然小，但是利润高的可怕。
; j! r* r0 ?6 Z2 [比如说机械键盘这玩意，按说便宜、轻便、实用的膜键盘出现后，谁还去买又重又笨的弹簧键盘回来按。但是德国佬就是要坚持玩这个，结果坚持到现在，电子竞技游戏成为年轻人的风尚，30块的键盘偏偏不要，非要去买个400块的机械键盘，高端大气上档次，结果德国佬又发了。
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) v7 [- u1 y- v: ?2 z  Q% x所以我觉得，眼前什么管理、质量问题那都是湖里的月亮，看看就好，解决不了根本问题。
2 y2 B* [$ Z2 h随着人力成本的高涨，大批机械加工企业关门(看看隔壁日本，别人那什么管理，但是有用？)已经是历史必然。
# m9 L# a, C4 y! `) n不想死，就听998大侠的，培养家族年轻一辈学习数学，力学，材料，静下心来搞技术，走德国模式，也许有机会活下来

老屈

angel1399793 发表于 2013-12-6 10:40
外来的和尚经不好练。
: E8 R% R& r: Q0 Z7 T浙江这边大大小小的企业都想着提高技术和管理水品，然后请来“大牛”。
, l( x5 L) k" ~' c- r0 }, n! |但无一都失 ...

有道理。只能做牺牲的，跟不上公司发展步调的只能下车。

kumufchun

公事公办吧 私事私了

遮笑

亲戚对企业各项规章制度的执行力也有很大消极影响

g2096

感觉有必要找一个外来人做厂长来管理。
( B' A: a; u7 K6 U8 l/ j但是，这个人选很有讲究，否则你可能顾了一头丢了另一头，甚至两都顾不到；
' i  y5 \# `# @* N4 ~而且这样一个人，你必须瞄准公司更大更强的目标，不可能用几天就扔了，也就是今天有用、明天也有用。
所以说，这个人首先必须是宽胸怀、大手笔的人，他既要使公司健康发展，又要照顾亲戚亲情面子；
其次这个人必须是智商较高，眼光长远，明察秋毫，又应付自如；
& h5 D! K  f! k! |8 R, y其三这个人必须是实干品质，有一定的专业水准。
哈哈，这几天清闲，不妥的请包含。