亲戚是否为企业发展的阻力？

老屈

有经验的过来说说。
- K/ I3 m4 P3 I6 o: `$ x我目前的企业是往上走，所以有很多要求，比如严格工序质量控制，严格材料控制，严格出厂质量检验。这样好了，企业内部特别自己亲戚是阻力很大。所以很想找一个外来人做厂长来管理，剔除自己一部分亲戚。难度是自己亲戚的阻力是有，也是没有办法的事情，只能放权给厂长。技术及质量他搞定，业务及公关我搞定。我这边有专门的质量部门，应该说我们质量部门还是比较负责的。
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631666375

一般而言亲戚都是过渡的，真正做上去都要找专门的对应人才

沈石头

留股不留权

zyk566515

主要还是看大老板的决心了，沾亲带故的人的利益受到损害肯定会成为很大的阻力。。。家族企业转型很难的。。

mfka

每个家族不可能是人才辈出。
+ z$ U# C4 Z% A6 U. i人才在民间、社会。

angel1399793

1 i% E) i3 \9 x: f+ ?: \外来的和尚经不好练。
浙江这边大大小小的企业都想着提高技术和管理水品，然后请来“大牛”。
但无一都失败了。
有人的地方就有江湖，即使你放权让他搞，他也指挥不动人，因为你亲戚虽然不在江湖，但江湖依然有他的传说，他只要给点蝇头小利，借着旧日的交情，就能让你的厂长成为光杆司令。
3 h2 k. @, i+ c5 v他一天到晚瞎瞪眼，你还想，为什么我花了这么多钱，怎么什么效果也没看见？
到那时，请问您老怎么办？
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放眼世界制造业，那些久经沙场，最后成为业界翘楚，成为百年老店，就2种模式：1.美国模式；2.欧洲模式
1.美国佬崇尚量化，什么都变成数据，用非常详细的规章制度来约束每一个人的行动，用“法制”代替“人治”。

2.德国佬就有意思多了。德国机械95%都是家族企业，有些企业甚至就是什么堂弟，表妹什么大家一起干个十几个人的小作坊，别人也混的挺好的，为什么？因为技术。别人老板自己几代人就是研究几个个小东西，把它玩透了，一直是世界NO.1，所以钱想开多少就开多少。销量虽然小，但是利润高的可怕。
比如说机械键盘这玩意，按说便宜、轻便、实用的膜键盘出现后，谁还去买又重又笨的弹簧键盘回来按。但是德国佬就是要坚持玩这个，结果坚持到现在，电子竞技游戏成为年轻人的风尚，30块的键盘偏偏不要，非要去买个400块的机械键盘，高端大气上档次，结果德国佬又发了。

所以我觉得，眼前什么管理、质量问题那都是湖里的月亮，看看就好，解决不了根本问题。
随着人力成本的高涨，大批机械加工企业关门(看看隔壁日本，别人那什么管理，但是有用？)已经是历史必然。
不想死，就听998大侠的，培养家族年轻一辈学习数学，力学，材料，静下心来搞技术，走德国模式，也许有机会活下来

老屈

angel1399793 发表于 2013-12-6 10:40
外来的和尚经不好练。
( `& D5 g: X0 e' \2 u浙江这边大大小小的企业都想着提高技术和管理水品，然后请来“大牛”。
但无一都失 ...

有道理。只能做牺牲的，跟不上公司发展步调的只能下车。
9 R+ [4 W! h3 _+ r. c  p1 ?

kumufchun

公事公办吧 私事私了

遮笑

亲戚对企业各项规章制度的执行力也有很大消极影响

g2096

感觉有必要找一个外来人做厂长来管理。
但是，这个人选很有讲究，否则你可能顾了一头丢了另一头，甚至两都顾不到；
+ {9 W4 S1 O& v+ I" {/ c8 c. g- Q而且这样一个人，你必须瞄准公司更大更强的目标，不可能用几天就扔了，也就是今天有用、明天也有用。
所以说，这个人首先必须是宽胸怀、大手笔的人，他既要使公司健康发展，又要照顾亲戚亲情面子；
' I. L" p8 j5 u9 J其次这个人必须是智商较高，眼光长远，明察秋毫，又应付自如；
其三这个人必须是实干品质，有一定的专业水准。
0 B0 k  x6 H. {1 S% x* @/ T哈哈，这几天清闲，不妥的请包含。