亲戚是否为企业发展的阻力？

老屈

有经验的过来说说。
我目前的企业是往上走，所以有很多要求，比如严格工序质量控制，严格材料控制，严格出厂质量检验。这样好了，企业内部特别自己亲戚是阻力很大。所以很想找一个外来人做厂长来管理，剔除自己一部分亲戚。难度是自己亲戚的阻力是有，也是没有办法的事情，只能放权给厂长。技术及质量他搞定，业务及公关我搞定。我这边有专门的质量部门，应该说我们质量部门还是比较负责的。

631666375

一般而言亲戚都是过渡的，真正做上去都要找专门的对应人才

沈石头

留股不留权

zyk566515

主要还是看大老板的决心了，沾亲带故的人的利益受到损害肯定会成为很大的阻力。。。家族企业转型很难的。。

mfka

每个家族不可能是人才辈出。
人才在民间、社会。

angel1399793

# c  o: u: P7 u) K3 T$ U
  y& Y2 c7 n' @5 o# O4 d: y8 @6 @外来的和尚经不好练。
  _: a1 j. B% B浙江这边大大小小的企业都想着提高技术和管理水品，然后请来“大牛”。
但无一都失败了。
有人的地方就有江湖，即使你放权让他搞，他也指挥不动人，因为你亲戚虽然不在江湖，但江湖依然有他的传说，他只要给点蝇头小利，借着旧日的交情，就能让你的厂长成为光杆司令。
他一天到晚瞎瞪眼，你还想，为什么我花了这么多钱，怎么什么效果也没看见？
: u- |8 f3 G, l2 R5 }  f0 y到那时，请问您老怎么办？

放眼世界制造业，那些久经沙场，最后成为业界翘楚，成为百年老店，就2种模式：1.美国模式；2.欧洲模式
1.美国佬崇尚量化，什么都变成数据，用非常详细的规章制度来约束每一个人的行动，用“法制”代替“人治”。
  t" [, T4 U  n2 A. [! T8 j3 {
2.德国佬就有意思多了。德国机械95%都是家族企业，有些企业甚至就是什么堂弟，表妹什么大家一起干个十几个人的小作坊，别人也混的挺好的，为什么？因为技术。别人老板自己几代人就是研究几个个小东西，把它玩透了，一直是世界NO.1，所以钱想开多少就开多少。销量虽然小，但是利润高的可怕。
比如说机械键盘这玩意，按说便宜、轻便、实用的膜键盘出现后，谁还去买又重又笨的弹簧键盘回来按。但是德国佬就是要坚持玩这个，结果坚持到现在，电子竞技游戏成为年轻人的风尚，30块的键盘偏偏不要，非要去买个400块的机械键盘，高端大气上档次，结果德国佬又发了。

所以我觉得，眼前什么管理、质量问题那都是湖里的月亮，看看就好，解决不了根本问题。
0 F( s# ]# @& h/ a9 L随着人力成本的高涨，大批机械加工企业关门(看看隔壁日本，别人那什么管理，但是有用？)已经是历史必然。
, v9 c! t: B4 S0 V( R# g不想死，就听998大侠的，培养家族年轻一辈学习数学，力学，材料，静下心来搞技术，走德国模式，也许有机会活下来

老屈

angel1399793 发表于 2013-12-6 10:40
外来的和尚经不好练。
浙江这边大大小小的企业都想着提高技术和管理水品，然后请来“大牛”。
3 ]& M8 N7 f+ y; \: M9 h8 Y; i但无一都失 ...

有道理。只能做牺牲的，跟不上公司发展步调的只能下车。
+ L7 E- w: t7 }' W2 f

kumufchun

公事公办吧 私事私了

遮笑

亲戚对企业各项规章制度的执行力也有很大消极影响

g2096

感觉有必要找一个外来人做厂长来管理。
# @* g$ R- @! ~8 E! A但是，这个人选很有讲究，否则你可能顾了一头丢了另一头，甚至两都顾不到；
而且这样一个人，你必须瞄准公司更大更强的目标，不可能用几天就扔了，也就是今天有用、明天也有用。
1 g/ w& _( L6 w% x& F所以说，这个人首先必须是宽胸怀、大手笔的人，他既要使公司健康发展，又要照顾亲戚亲情面子；
; K. m2 R6 |0 z/ C3 {  _9 P" o其次这个人必须是智商较高，眼光长远，明察秋毫，又应付自如；
其三这个人必须是实干品质，有一定的专业水准。
哈哈，这几天清闲，不妥的请包含。