如果电气组有两位电气工程师，怎么分工比较好？

逍遥处士

小公司，做非标产品，检测仪器之类，电气方面有用到步进电机，伺服电机，滚珠丝杠，PLC，还有上位机控制等。电气组有两位工程师。目前的状况是其中一位的活儿比较明确，另一位比较模糊，这样不太好。

& d% |# Y' y/ E, x0 |5 k4 Z我想最好是两个人都有明确的分工，互相补偿，互相合作，这样才不会让人有压力。大家有没有这方面的好经验？最好是成功的经验。
/ e$ ~- r+ v- |( M8 X9 X" C" g9 b% o9 H  Y
% \& X, O; v6 L1 w0 R1 ]谢谢！

2266998

小公司，尤其电气与液压，甭俩人干一个东西，国人，俩人干一个东西，还不如不干，

" _+ X) e# {3 f6 t" \; T对于电气系统，俩人，分工就按一强一弱，玩强就玩强，玩弱就玩若，别穿插，一穿插就打架，这个不能避免，鬼子公司，很大的公司，都不安排两个华人做一个东西，都是给岔开，
6 G: P7 N* C. ~/ T
俩人的‘接口’都在上面，对一个负责人，

六级士官

楼上说得对，我们这边以前就发生过这样的，沉痛的教训啊！
我们这边是设计，原本一个在公司做了好多年了，技术也不错，后来扩招，又招了一个能力好的。但是原来的管不住后来的，导致设计部门乌烟瘴气，拉帮结派的。后来老板把设计分成两部分，一个维护老客户，一个开发新品。但是，矛盾已经结下了，是不好消除的。

后来就造成后来的那个，带着自己下面的跑路，原来的那位呢，也是没过多久也走了
: v& G7 x) B  \. o$ ?/ ]
: f% p5 T  @- z+ A所以，一山不容二虎啊！领导带不好的话，就不能在一个部门放两个专家

kumufchun

机器轮流管就是啊 一个人编一台的 然后出差也是谁的机器谁出差  出差时厂里的问题由留家的处理

逍遥处士

现在的问题是，分工模糊那位要走。但是其人很好。
我感觉他要走就是因为分工模糊，他感到自己没有存在的必要。

ltk5614

两位电气工程师的工作任务是处士安排的吗？看来处士当了领导，现在不仅搞结构，也要接触电气了。

宇宙立方

我觉得楼主的感觉跟我现在的情况太相似了，当然我不是管别人，而是跟别人争，公司有两种产品，以前有专人负责，后来就剩一个老的了，这个老的，自己干两种产品，上瘾了，但老板不放心，先是招个女生，结果这个女生是个花瓶，连三维都不会，PDF也不懂，XP excel是什么都不知道，后来就把我招来了，这家伙，三个人就开始明争暗斗，那个老家伙明显不想给我活，有什么活都自己干，实在干不了，就给那个女生，可女生毛不会，妈的。后来我不惯那老东西，以闪击战迅速设计，迅速出图，反正老板支持我。
) a' _/ _) e" l: Z+ u目前的情况是公司一种产品的图纸都被我三维化了，三维出工程图，标准的图框，标题栏，零件编号，完全不同于其余两位的无图框无标题栏无零件编号的出图方式。那女生现在闲着，本来就不用三个人画图，那个女生老老实实作资料员就可以了，可惜没人带头去管这事。
2 `' N$ i  N* g) v) D- i& A刚来的时候我就认为，三个人的工作不能用交叉，一交叉就出事，小公司，你能指望谁。

cc果冻

这种情况明显是工作任务模糊的是老实人，一般技术好些，人际差，另外一人就是处事灵活，但一般比较懒，小作坊常存在这种情况，厉害的就自己争取，挤走懒人

xiuguoz

如果一个人工作量，就用一个人，再给配个辅助，能力水平低一点（但是也不是什么都不懂），不然活多了，一个人来不及出来。
给适当给辅助独立完成的机会，让其成长，已适应公司发展。

愤怒的小鸟

恭喜楼主荣升主管。其实很简单，要么2人各负责一台设备，要么强电弱电分开