赢在现场——浅谈中小企业的现场管理

李笨笨90 · 发表于 2017-5-18 10:46:39

感谢分享！
我也说几句，这么做确实有好处，对企业有利。但是在中小企业，特别是小企业，人员不够，人员招工难，工人工作素质低。
5S很难去推行，如果老板坚持，可以做，但是如果没有有很明显的改善效果，或者是短期根本看不到利益，老板也不会坚持。
员工也会看老板的脸色，如果老板放松了，他们会更放松，结果就是推行不下去。

zcqjita · 发表于 2019-5-8 17:28:56

谢谢分享经验

zhljlyy · 发表于 2019-6-29 23:08:45

好资料，真的非常感谢楼主无私的把经验传给大家，这个对于中小企业的发展至关重要，有些人觉得5S不重要？那就等着灭亡吧，时代在发展还拿着80年代的靠混吃饭，任何企业你也呆不下去，本文中提到QCD也是企业正常运行的第二步，感谢楼主

wx_szn28m3T · 发表于 2019-7-12 17:10:11

网上很大众化的内容啊，不落地只能是书本上的东西，要结合企业实际情况落地执行

韦益 · 发表于 2019-9-2 22:57:02

不知道大家是怎么实行的

chenbing1971 · 发表于 2019-10-31 16:23:58

路过看看

bobo569 · 发表于 2021-8-24 19:12:08

写的好

493114185 · 发表于 2022-2-10 16:57:36

一看工厂现场5S，工艺技术，
二看工厂运营指标，
三看工厂运作流程。

owenq · 发表于 2022-3-17 10:05:05

有道理

微风过境 · 发表于 2022-3-31 09:57:17

好多字

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