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楼主: 把刀用好

赢在现场——浅谈中小企业的现场管理

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发表于 2015-5-8 16:33:48 | 显示全部楼层
行一善很简单,日行一善很难。。。
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发表于 2015-5-17 13:53:48 | 显示全部楼层
不想做现场管理的企业现在基本上没有了,哪怕是再小的企业也慢慢的在进行现在管理,哪怕是1S,但要想搞5S或者QCD的话,还是需要一些专业人才的,好多企业搞不下去,很多都是方法不对,没有成效,时间一长就不了了之。
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发表于 2016-7-13 15:43:00 | 显示全部楼层
已收藏,谢谢楼主
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发表于 2016-7-15 16:42:26 | 显示全部楼层
写的不错啊!值得收藏
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发表于 2016-7-15 16:52:48 | 显示全部楼层
设备折旧怎么计算的啊?楼主  h/ J4 J0 I/ }, ]" N  P
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发表于 2016-7-16 13:26:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 一陆阳光 于 2016-7-16 13:28 编辑
9 T& `; m1 M+ Y9 a: v( ^( q
8 N& @  J/ r% A  \关键在于如何让全员自觉参与并持续改善的制度,并严格的执行!% j4 o  @3 k3 c: v: @
写的很好,好好研究,好好学习
& V1 f( Q9 O( c3 B8 v, v3 I' Q6 Q
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发表于 2016-8-24 21:30:37 | 显示全部楼层
学习了,感谢分享。
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发表于 2016-9-1 14:51:44 | 显示全部楼层
学习,谢谢楼主分享
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发表于 2016-9-16 16:21:09 | 显示全部楼层
中国的大多老板都是急功近利的只注重结果忽视过程,殊不知搞实业的没有注重过程必然就不会有什么好结果!
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发表于 2016-10-21 10:37:05 | 显示全部楼层
刚开始做生产管理,专业也不对口,特来拜读学习。
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