庙里是两个和尚抬水吃，可是在技术部，是两个和尚没水吃。在具体技术问题上，人们的意见很能达成统一，谁听谁的？就是同一个人的不同时期的意见，也是不一样的。这是最难办的。尤其是外行和内行间，会在所有的技术问题上，南辕北辙。% u, x/ v& }) \9 K
7 F0 b5 r0 T( v8 h5 U- c( a我曾在宁波一家注塑机作坊，干过三个小时，和老板在车间谈了谈，最后只在一个问题上达成了共识，最后我灰心地说：人们的意见很难一致。老板由衷道：对。就是在这个问题上达成了共识。' R1 k; o! t3 |
f& E( w$ o3 V" b; k4 K& z珠三角连五个人才都没有。就算有，你怎么知道他是人才？你判断他是人才的前提，首先你得是人才，才行呀，才会在部分观点上达成一致。判断他懂技术的前提，首先你得懂技术才行呀，还得是真懂，不能是假懂。你看有几个老板懂技术的？连假懂的都很少。这才是真正无解的问题，根子在老板，一无智商二无技术。他们判断人才的依据，也只剩下了学历，资历这些蒙人的东西。广东有一家投巨资做压铸机的，现在亏得眼青，就是他们认为，在力劲干过的画图工，那才叫人才，结果出高薪挖来一帮那啥，不要说创新，连机器成本都降不下来，加上高工资成本，就没法干了。0 l+ O w0 X& Q. h+ C
7 M) S3 ]0 _" X- X* D& i8 J经常有智商不行的人，很幼稚地给我说，你这么有才华，不能到那家干，到这家干么，什么什么滴，就算对方也渴求人才，他在技术上和我的观点能一致么？他当我的金玉良言是放屁。
% _; K3 }, m4 b: Z
6 G8 a( r: m) L+ f2 e- \& ]两个和尚没水吃，因为两个和尚在所有的问题上，都不会达成一致，包括是挑水还是抬水。
, _0 o4 b+ F( }6 T2 j/ U' _4 L
$ y5 Z8 |3 \, a7 c+ P# O' y' ?, l, a |
发表于 2013-11-20 20:56:25
