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楼主: WUHANLIST

我公司新来的生产主管,外行人怪招不少

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发表于 2013-11-26 17:14:17 | 显示全部楼层
tk6627963 发表于 2013-11-23 16:07 ; A3 ^; k( |- ?1 W3 B% G  m
不同的公司规模式有不同的公司结构,
; g. _, Q2 u1 R, }; B4 e
# J& B3 g8 c+ J3 }1 d/ D但是一个完整的生产需要物质流,信息流,和技术流,

& ^$ A* G( t; U$ n9 O主管管理设么的那都是忽悠人的,小公司还是好好搞技术吧业务高到手才是真东西
/ |2 g# J5 W, C" {, N. R6 [! z4 m7 O1 I* z- o; J$ X
什么宣传管理的佐佑那都是公司做大了,不好管的时候才需要
发表于 2013-11-27 10:47:09 | 显示全部楼层
打死你 发表于 2013-11-19 21:18 " S' W7 f2 D+ ?% O* h3 X1 [/ _- u
我去无锡出差见一个小老板(虽然是小老板,但是人家有几台大设备,做的活儿非常不错。),车间都7个人,有一 ...
1 P4 u" k  D; R& x8 B5 b9 K
呵呵。我公司就一人包揽管理、技术、工艺、质量、甚至操作呀。
发表于 2013-11-27 11:10:10 | 显示全部楼层
fifochl 发表于 2013-11-21 13:27 5 f1 t( T& H7 o" t% i
我认为一个团队无论多少人至少得有个人来负责,至少在中国是必须的。
" P! |/ n, ~9 N# w# t  _作为主管除了领导,最主要的应该是服 ...

# C+ x3 j8 L# W- g调度问题
发表于 2013-11-28 19:56:47 | 显示全部楼层
祥子123 发表于 2013-11-19 19:18 / H8 K) E% J2 a# Z7 Z
两个字操蛋
; Z8 o2 I% L$ O* {3 F8 U. _' a
一起就5个人,完全可以从人员里面提拔。。。没必要专门从外面招一个
发表于 2013-11-30 14:39:29 | 显示全部楼层
很多时候主管都是或多或少的存在,但也有厉害的,期待这样的主管出现。: [; p3 S- f8 a9 @: x, ?/ I
发表于 2013-12-8 07:48:48 | 显示全部楼层
lz 你们这位主管是不是从大公司招过来的 他的管理和大公司的经理很像
$ S( z/ l" O/ z2 X8 T; M4 H+ h

点评

经过这一段时间的打交道,发现完全是个混混,什么都不懂。可以断定,没有点做过管理。  发表于 2013-12-8 08:39
发表于 2013-12-17 15:20:18 | 显示全部楼层
瞎指挥害死人呗
发表于 2014-1-20 10:45:34 | 显示全部楼层
很正常.....很正常!!!
发表于 2014-1-24 11:23:00 | 显示全部楼层
我们最近也是来了个天外客,那个背后骂声一片啊

点评

已经被咔嚓了!  发表于 2014-1-24 12:23
发表于 2014-1-27 19:59:19 | 显示全部楼层
不管是不是外行基本的程序应该都是一样的
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