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发表于 2013-11-21 13:27:33
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我认为一个团队无论多少人至少得有个人来负责，至少在中国是必须的。$ d6 X0 o/ ?3 S6 X
作为主管除了领导，最主要的应该是服务% F: a ?1 n8 W1 h; q- m6 X; W4 R) D" I
生产主管首要的应该是组织生产，在这个过程主管对手下人员人的能力应该有大致的了解，生产的各个
$ R$ U. j. m9 [3 O/ h阶段要清晰，周期多长要有数
" k$ [) [0 W; J/ n) t其次把握产品质量，质检在不在部门内，质量都不应该放松，在部门内部的更要重视，我认为质量最好% U+ h. B2 ?4 m9 a V3 f
在内部把关是最好的。
; S, i& _' E9 c, X8 b第三应该是组织人员对现场问题的预防和解决3 h4 v1 F, O7 R1 ^' ~6 N
第四库房管理，一定要掌握好库存和使用周期、采购周期) n3 ]% a/ `3 D1 F: a2 |
第五现场管理，能做5S最好了，其实我们的很多小企业一般都会忽视这个问题。5S最好了对管理（效率、质量、安全）
" s. g9 \$ G# n9 i来说是非常有帮助的当然很多大企业包括外企很难做到5S，能把3S做到已经很棒了。 |
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楼主: WUHANLIST
