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你做销售,需要填五个报表吗?

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发表于 2013-11-19 11:41:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近公司要求。要有强大的执行力。过程管控。我们一线的销售。要填写5个报表。
* e/ u$ \0 l) d$ c( L1 自己的客户资源列表。以及反馈信息。项目沟通进度等。
6 z; X& [1 l. }* U; c% P. h! ~2  公司要求的周计划。涉及每天的工作内容。1 p4 E  e5 T" _$ m
3 公司要求的周报表。涉及每个项目的具体信息。责任人。进度。关键人等等。
: R) k. s) W) G* I( J. D; ^4 每个月的月度计划。每个礼拜的计划。
4 k* c* a% N6 H( ~% |5 每个项目的进度回款时间轴列表。; x$ M* f1 h, P7 k, z
: A+ t1 T/ X9 f+ n' A6 S
我顿时就疯了。公司广东区域业绩最好的一个销售员。直接用行动说:老子不写了。你想扣钱你随便扣。每个礼拜20.你尽管扣。我看了下。报表里面有非常多的重复内容。非常浪费时间。1 l6 f) ?% A1 B5 s" X! n8 V% ?
早上开视频会议的时候。有其他的销售员更牛x。经理问他这个礼拜的计划是怎样的。销售员直接说:报表里面不是写得很清楚吗。还有什么好说的。笑喷了。呵呵。# x3 E" Y) H/ F  n' W$ c
) M9 Q( l0 E- q/ p: |
我还是觉得。敬业。独立这事情。靠自己自觉。强大的控制。能有一定的作用。但是效果应该不大。招人的时候。应该慎重。不能草率。招了又辞退。从新又招。浪费的都是大家的时间和财力。
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发表于 2013-11-19 12:04:14 | 显示全部楼层
以前做过,不过只用写一张表。' _, k4 V7 T4 e+ w8 w
简单的写一下项目进度和回款情况,还有市场心得等一些比较感性化的东西。
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发表于 2013-11-19 12:09:07 | 显示全部楼层
要,必须的

点评

我们老板确实掌控一切,电脑打开就可以看到一切,美好的数据。我打工的。  发表于 2013-11-19 19:51
这老板是想掌握一切啊  发表于 2013-11-19 13:17
阁下肯定是老板。  发表于 2013-11-19 12:58
我们公司就这么干的,还要填到办公系统里。  发表于 2013-11-19 12:34
阁下。别吓我啊。5个报表。  发表于 2013-11-19 12:21
发表于 2013-11-19 12:29:16 | 显示全部楼层
玩家嘛,高兴怎么玩就怎么玩。
发表于 2013-11-19 13:18:01 | 显示全部楼层
做销售的需要这些程序吗 以前不知道
发表于 2013-11-19 13:44:34 | 显示全部楼层
呵呵,看过一个管理的讲座,里面说道这个业绩考核,要填写这么多的表,一般业绩不好的人写的很多很好,而业绩好的人反而没有时间精力去写!所以从这个结果上来说,效果正好相反!
发表于 2013-11-19 14:35:10 | 显示全部楼层
看着挺多的
发表于 2013-11-19 14:45:55 | 显示全部楼层
完全没必要搞这么多,销售就是用业绩说话的,月底看你们业绩的就好了,再多再好的报表也只是个形式而已,当然至少要保证每周有一份报表,毕竟老板得知道你在干嘛。
- ^( f8 L- Z, B/ ?/ u, O
发表于 2013-11-19 15:01:12 | 显示全部楼层
看看谁给老板出的这馊主意,把他先挤出去再说。控制成本控制到拴住销售的脚了。+ `( V7 F7 y1 m2 v2 a( Z/ q

) h" U' ~# j8 i& P' m8 I简单的周报就差不多了吧。又不是内勤的。
发表于 2013-11-19 16:13:53 | 显示全部楼层
先要抓住本质 就是为什么公司决定这么做了 抓住原因了再对症分析 打工的不到逼到绝路就不要和公司翻脸 就像普通百姓不要和共产党斗一样的道理啊
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