怎么办：我爸的厂子搞到现在不容易，两千平米大厂房，但开始走下坡路了

心随你~~

兄弟不共财，共财两不来。
要三思啊，最后为钱翻脸就不好了。

成形极限

家族企业，还是你伯伯的，最好别碰，否则人家还以为你小子要夺权。可以假装天真点提些建议，别真掺合。

管华0905

可以理解你的担忧，但是我也觉得你做的还不够，你开始的时候便说了句“我一个外人都看的出来……”，谁是外人？你吗？
好好想想！

阿难和松山

干 ！

~~Believe~~

像这样的公司，出现这样的问题，都是自己的公司管理出现严重的漏洞和缺陷，首先得你要从最基本的开始，整合资源，优化资源，公司的大致战略核心，基本制度，都要一步一步的完善，这些都要好长的时间才可以做到的。

杰克阿里

家族企业，这种事不好搞，先看你伯父的孩子是什么状态？（到时候是你和堂兄弟之间的事了）你伯父什么态度？（是否是不把你当外人，就是厂子搞好以后是可以给你做主的，还是聘请你，这个要明确表态最好书面写下来）再就是你搞好了，也不要忘记给他们一杯羹，本来厂子是他创立的，如果你的份额超了50%，他会很不爽，可能没说，但是矛盾就来了！我亲见过这种家族最后分开的事！最后搞得双方很不爽！

夜月无言1573

老一辈的思想工作先要做好，这代人是最难说话的，这工作不做好，想搞好管理不可能

樟斌

三思而后行，你伯伯能做到这么大，必有过人之处，而你一个局外人都能发现公司在走下陂，试想一下，作为当事人你伯伯就真的没感觉吗？了解他的真实想法及目标再采取行动这才是重点。

夜月无言1573

一个企业想做大做强，技术，管理，质量缺一不可，没有好的管理，质量就没有办法保证，质量没办法保证，利润就没办法提高，利润没办法增加，技术就得不到提升，企业就没办法做大做强，可以这么说，技术是根本，质量是生命，管理是动力，一点个人观念啊，欢迎指正

qdtruck

等你搞好了，和你争权夺利的人就来了！你也别想承包啥了。实实在在地和伯伯谈好，一个月给你多少钱，有起色（啥叫有起色得说好），年底再给你多少。不行就走人！亲兄弟打得头破血流的多了去了！啥股份的事，想都别想，除非你伯伯非得给你！