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发表于 2013-11-12 10:00:20
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我也上班十几年了,国企里面,基本都这样.5 K, v, t5 w$ E" P& X+ y" m
凡是领导层的,即便是技术出身,因为应酬越来越多,也跟不上技术的进步了.# p- M: E* ]- K7 g) S+ _. s4 Q
这些领导就转而进攻协调方面的事,技术问题就更加弱化. 这也是鱼与熊掌的关系 协调的能力是会有提高的5 ]' `0 B5 _7 b8 }( U! \
再说了，领导的领导,也就关注的这个协调能力.
' e6 q4 w% A( t3 n; g W, o; Y5 i但是企业越大,管理层和技术层面的协调事情就越多,两方的距离也就随着规模的增加和人员的复杂程度越来越大.' B" K$ S, |2 s% A% e
老总们也很想让自己的企业技术拔尖,可是他也是和基础层隔着好几层皮,也就只能让中层管理施展.
: t$ n5 X. ?) A" n6 |. e7 H2 g如果这些中层管理的很到位,那就是好企业.如果管理不到位,只能大会批小会骂,再就是考核绩效.
8 O% {2 `! T9 J6 j; q( |但根本的原因是企业文化还没有形成或者形成的不够好$ x: K+ ~, W/ b
任何企业膨胀到一定阶段，这些问题都会出现.: ?/ N2 O% ~. a2 Y% w( i* j
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所以说,你现在的问题,不是辞职或者留下的问题，而是你考虑下一步是继续向技术努力还是向管理努力的问题.& p% E3 K6 F, V& Z# M3 x
如果你能看出这么多的问题，说明你在管理上还是很有思路的。你们的老板确实是需要你这样的人才.
# o2 Q3 ^% i9 O3 M- p并且,你也看出来自己的不足,也知道自己和其他几个技术骨干的差距,那么你超越他们也就不远了。' c' r# k' q( A% Q6 @
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我感觉，你现在需要的是，不断的了解公司的政策和发展方向，在适当的时机,把自己的思路推介给上层管理.
+ b# n& b8 p( N7 ~# m你们的老板如果了解了你的想法,我认为他会重用你的。
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前景就在当下,而不在远方. |
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楼主: ☆西北光☆
