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发表于 2013-11-12 10:00:20
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我也上班十几年了,国企里面,基本都这样.
% A: Y6 B6 O8 `, U6 a; H3 N6 I凡是领导层的,即便是技术出身,因为应酬越来越多,也跟不上技术的进步了.) M/ A0 M: i e. H v- Z" y! |
这些领导就转而进攻协调方面的事,技术问题就更加弱化. 这也是鱼与熊掌的关系 协调的能力是会有提高的: l2 Z) p5 W! ^+ R: X/ ~1 c
再说了，领导的领导,也就关注的这个协调能力.
; l. x& _$ b( I8 N3 ^但是企业越大,管理层和技术层面的协调事情就越多,两方的距离也就随着规模的增加和人员的复杂程度越来越大. ]4 ]8 p' |8 @
老总们也很想让自己的企业技术拔尖,可是他也是和基础层隔着好几层皮,也就只能让中层管理施展.
( R2 D5 V% D/ k7 V( [ U9 f如果这些中层管理的很到位,那就是好企业.如果管理不到位,只能大会批小会骂,再就是考核绩效.+ m+ Z; K4 L( v, `5 |* T- ^
但根本的原因是企业文化还没有形成或者形成的不够好
% L6 Z6 K, t' P6 ~% k! r任何企业膨胀到一定阶段，这些问题都会出现.
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所以说,你现在的问题,不是辞职或者留下的问题，而是你考虑下一步是继续向技术努力还是向管理努力的问题.( h9 i* r# I' H
如果你能看出这么多的问题，说明你在管理上还是很有思路的。你们的老板确实是需要你这样的人才.
& d! g3 D {1 C( w' W9 |: N并且,你也看出来自己的不足,也知道自己和其他几个技术骨干的差距,那么你超越他们也就不远了。2 I; X( g U% ]$ H8 S
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我感觉，你现在需要的是，不断的了解公司的政策和发展方向，在适当的时机,把自己的思路推介给上层管理.1 N9 C4 z5 A" b) y+ \* i' S& R. Q
你们的老板如果了解了你的想法,我认为他会重用你的。. X/ H+ G: X# c9 j( l) Z2 h
* G/ N1 P9 M* l! [前景就在当下,而不在远方. |
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楼主: ☆西北光☆
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