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发表于 2013-11-12 10:00:20
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我也上班十几年了,国企里面,基本都这样.8 E3 r# P. ?7 Y% G0 s- i
凡是领导层的,即便是技术出身,因为应酬越来越多,也跟不上技术的进步了.
2 h0 O9 z2 v2 O1 L这些领导就转而进攻协调方面的事,技术问题就更加弱化. 这也是鱼与熊掌的关系 协调的能力是会有提高的9 d/ `: E; v4 H2 E+ a' G
再说了，领导的领导,也就关注的这个协调能力.; J7 e9 {1 G0 r, V4 W$ K
但是企业越大,管理层和技术层面的协调事情就越多,两方的距离也就随着规模的增加和人员的复杂程度越来越大.4 S) Q V% a5 H$ {
老总们也很想让自己的企业技术拔尖,可是他也是和基础层隔着好几层皮,也就只能让中层管理施展.7 ]* M6 T! r' w; H/ g
如果这些中层管理的很到位,那就是好企业.如果管理不到位,只能大会批小会骂,再就是考核绩效.- Y0 Z/ \! a+ e9 }1 |
但根本的原因是企业文化还没有形成或者形成的不够好: f7 C& k5 n! M. i2 ?! ^+ r- A
任何企业膨胀到一定阶段，这些问题都会出现.6 U" F( ?1 Y* p; y M* O
% [2 C+ Y4 N2 o2 P9 J& y% C所以说,你现在的问题,不是辞职或者留下的问题，而是你考虑下一步是继续向技术努力还是向管理努力的问题.
0 ~# E2 M+ `8 R7 k, s( ^1 n O) b& w5 O9 D如果你能看出这么多的问题，说明你在管理上还是很有思路的。你们的老板确实是需要你这样的人才.- a, k6 U" g5 o
并且,你也看出来自己的不足,也知道自己和其他几个技术骨干的差距,那么你超越他们也就不远了。% B" \) r/ z' e' Z
m f, |. X& m% k& n
我感觉，你现在需要的是，不断的了解公司的政策和发展方向，在适当的时机,把自己的思路推介给上层管理.' Z1 }' q H# c+ I% ]7 [* S
你们的老板如果了解了你的想法,我认为他会重用你的。
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- N, ?2 i' c1 h- q" e2 I" f前景就在当下,而不在远方. |
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楼主: ☆西北光☆
