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发表于 2013-11-12 10:00:20
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我也上班十几年了,国企里面,基本都这样.- m- ?5 C# W2 V( X+ ~( R2 }: Y) R
凡是领导层的,即便是技术出身,因为应酬越来越多,也跟不上技术的进步了.* K3 R( X0 v, _ T# N
这些领导就转而进攻协调方面的事,技术问题就更加弱化. 这也是鱼与熊掌的关系 协调的能力是会有提高的
# ?# J( |4 R2 J. [% j/ P+ @7 e再说了，领导的领导,也就关注的这个协调能力.- r' @( @2 Z- f9 X& {' n# e0 _. V
但是企业越大,管理层和技术层面的协调事情就越多,两方的距离也就随着规模的增加和人员的复杂程度越来越大.
+ ]2 J$ ]' W" z. ^- A1 T7 W( L! }老总们也很想让自己的企业技术拔尖,可是他也是和基础层隔着好几层皮,也就只能让中层管理施展.9 k! n. u' s- {5 B
如果这些中层管理的很到位,那就是好企业.如果管理不到位,只能大会批小会骂,再就是考核绩效.
/ R9 g4 i! W5 {但根本的原因是企业文化还没有形成或者形成的不够好
1 `! Q1 l8 k V任何企业膨胀到一定阶段，这些问题都会出现.% H' M# Q3 l" w/ b" @
# W7 {9 D" Q( j( s所以说,你现在的问题,不是辞职或者留下的问题，而是你考虑下一步是继续向技术努力还是向管理努力的问题.
- j- o P* I3 I- F如果你能看出这么多的问题，说明你在管理上还是很有思路的。你们的老板确实是需要你这样的人才.3 D4 ~; s+ [3 _- Q& y* L, ?
并且,你也看出来自己的不足,也知道自己和其他几个技术骨干的差距,那么你超越他们也就不远了。/ F8 v0 G+ m/ f* I4 ~5 Q! e
# L) V- a* k9 A- ~我感觉，你现在需要的是，不断的了解公司的政策和发展方向，在适当的时机,把自己的思路推介给上层管理.3 @ k5 Z( A1 O q/ Z! Y7 \
你们的老板如果了解了你的想法,我认为他会重用你的。
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; r2 {9 B- S' V! `! r( d7 m前景就在当下,而不在远方. |
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楼主: ☆西北光☆
