机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 贝克焊条

以前做过机加承揽,后来转技术,现在改外协

[复制链接]
发表于 2013-10-16 17:25:54 | 显示全部楼层
预测楼主采购干不好:
' o; t( N* ?8 H为啥:你自己所谓核价是行业的标准吗?量大吗?
7 g9 {5 R4 t: ~最终结果你拿出你自己的核价,得罪现有采购体系的员工与领导。然后你采购,最后核价不合理,供方都不做,交不上货耽误生产市场被老板批,自己还真没落好处。即使现有产品你硬压下来了,长期不了,你向调高你的核价,老板发现又批你。最终苦逼的结局
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-10-17 08:30:31 | 显示全部楼层
boa65432 发表于 2013-10-16 16:46
7 e8 z* F% w! S8 r' l+ I- N0 K国内这采购,你要把供应商价格压一压会得罪不少人,不压感觉又对不起自己的职业道德,难做!
. u8 ~; x7 k1 Y* Y
理解万岁。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-10-17 08:53:32 | 显示全部楼层
小李飞刀乐呵呵 发表于 2013-10-16 17:25 # }. D9 w# |5 G8 R1 h
预测楼主采购干不好:
9 J, \# f! F; P) N8 p为啥:你自己所谓核价是行业的标准吗?量大吗?! Q( l* H  v2 L2 S' H9 q2 c
最终结果你拿出你自己的核价,得罪 ...
. W. a- V! }, ]8 O
同意你的观点,左右都不讨好,想做好采购的决策就是:放下你的尊严和后怕,同流合污去吧(现在采购有清廉的嘛?),要不走人换行@!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-10-17 08:56:32 | 显示全部楼层
NND,又一件比别家报价多20%。8 h9 L7 t, {$ B2 v3 ~8 [
还是用他家的。
7 g9 W7 Q! V( {* l$ _8 h每次都问我一遍“你准备选谁家啊?”我要说选别人家,他就和我说“你觉得别人家能干好吗?”1 u2 m- X- q  @4 E2 g- T
又一次妥协,出事估计我就惨了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-10-19 11:11:58 | 显示全部楼层
还在交接呢,你急什么呀,有问题公司也不会找你呀。他走之前,请他吃个饭。之后就是你的事了,现在的供应商你认为确实有问题,而你又有能力找到更好的就看你自已了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-10-20 22:16:01 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-10-21 08:34:18 | 显示全部楼层
chenxinwang 发表于 2013-10-19 11:11
! x% {9 n0 ~( u8 ]还在交接呢,你急什么呀,有问题公司也不会找你呀。他走之前,请他吃个饭。之后就是你的事了,现在的供应商 ...

1 Q! B; Z) u6 P大侠所言在理+ ]" V/ u5 v. s3 h% {' ~
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-10-21 20:35:49 | 显示全部楼层
小李飞刀乐呵呵 发表于 2013-10-16 17:25 * _6 F, r+ q6 W6 u% R1 R
预测楼主采购干不好:
. Z4 {# ^( h" C7 X; n% `, I为啥:你自己所谓核价是行业的标准吗?量大吗?* ]6 I- R' Q. F5 [- Q7 _
最终结果你拿出你自己的核价,得罪 ...
) `. q# X7 N. X: `+ \- \  X8 o
支持你的观念。哈哈
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-10-22 16:59:23 | 显示全部楼层
路过帮LZ顶一下,呵呵,深的很呐
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-10-22 17:29:56 | 显示全部楼层
其实,多与大的供应商沟通沟通还是能混的
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-5-6 04:45 , Processed in 0.049801 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表