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楼主: 狙兵A

与朋友合作之前的困惑

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发表于 2013-10-15 14:33:51 | 显示全部楼层
    无论是寻找销售合作伙伴还是公司其他方面的合作人士,在选择的过程中尤其要记住是否于自己的价值观相同,认可并支持自己对公司战略发展发面的决策,同时也要主要此类销售者是否符合公司整体的发展趋势,是否有利于公司朝正确的、健康的道路上发张下去。3 y  t  z+ X4 p( Y5 u9 R
    对此,我就自身经验告之楼主,希望能够对楼主有所帮助,解决目前面对的困难。7 S) E" N  i: T9 z" U
    开发企业寻找销售代理合作伙伴需要注意的事项:" ]4 h! N! B1 _/ U% T: F7 d
    对于一、二线城市而言,多数开发商是属于大型且成熟型的,但对于三、四线城市而言,则有很多所谓“半路出家”的开发企业,之前它们可能是制造业、生产业或是建筑业的精英,但随着地产开发的升级,很多企业开始涉足或是转行进入地产开发业,这些开发商通常需要专业策划公司或代理公司的辅佐,才可以健康快速地成长,那么此类开发商在寻找策划、销售代理合作伙伴时需要注意哪些事项呢?
- Z$ l3 A, @  x: u/ T) c* y    首先:不要盲目相信所谓的大公司: W* M7 h+ B4 n& |
    不要以为代理公司品牌响知名度高就一定是最好的,要知道毕竟是商业合作行为,对于大代理商而言,真正可以吸引他们的使终是那些高品质高收益的项目;
$ @. l3 g4 D6 D) s    其次:项目组比公司更重要
  h$ f( W7 {3 y- C    不管是哪个层次的代理公司,最重要的是谁是项目组成,这个项目组是否有足够的能力操作好自己的项目,是否是一个团结和谐且稳定的团队很重要。在真空接触器、高压真空接触器cjzkdq.com方面,昌建真空电器公司做的就非常到位。
; c8 i2 s5 }  A9 x! o    再者:代理公司的责任心高于一切
% b- p' }8 k8 b- u    想办法去检验代理公司是否对自己的项目有着一级责任心,否则即使合作了,后期如果遇到风险,它并不一定能陪你走下去。此外责任心重的代理公司或项目组,往往能把一件事执行得更到位。0 N- M! C0 x# E
   以上三点是为基本法则,基于代理公司的操盘经验与市场了解度,则属于开发公司自行考察的范围,但不足以够成否定代理公司的不二法则。) z4 n  E$ `* ~" G" i: e
    这是我就自己的经验给楼主的一些小提示,希望楼主采纳后能够解决燃眉之急。公司里每个人的进步都是促成公司整体走向成功的奠基石。$ c. U# o. M7 [- K, ?
$ Y( D9 J  o9 F: u* W1 Y2 v9 ?

) A( _; K" }4 Z$ R3 x* \* b
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发表于 2013-10-15 16:31:26 | 显示全部楼层
有的产品适合薄利多销,有的产品适合把价格定高一点,这个得根据市场调研的吧,或者参考同类产品价格。

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这样的话价格定得高点好。  发表于 2013-10-16 13:19
现在的想法是先找个县城进行试销售,如果效果很好 继续,如果不好反思总结 该改进改进  发表于 2013-10-15 21:33
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发表于 2013-10-15 20:40:57 | 显示全部楼层
《中国合伙人》看过没,反正合作伙伴的相处学问太多了。。。

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学问不怕多,就怕少  发表于 2013-10-15 21:31
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 楼主| 发表于 2013-10-15 21:31:04 | 显示全部楼层
一重科技 发表于 2013-10-15 10:05
9 x) R; W7 Z  B1 N$ [朋友间合作切记别感情用事,合作就是合作,很多东西都还是要写出来的!

2 ^* [' i+ ]* S2 p+ b最后如果能谈妥肯定得全部落到纸面上。6 e. k$ p$ G. b6 L2 M* f5 a- h" s
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 楼主| 发表于 2013-10-15 21:35:26 | 显示全部楼层
易思巴 发表于 2013-10-15 14:33
* F' W) `0 \9 s) F2 C无论是寻找销售合作伙伴还是公司其他方面的合作人士,在选择的过程中尤其要记住是否于自己的价值观相同 ...
( i  y4 [6 P5 V/ f6 g% B/ q
好像我俩的价值观不是很相同,可能他是做销售出身的吧 我正在试图让他理解我的想法。如果不能理解我的想法那就可能没有下文了  F$ @# Z6 T( O0 z9 g. q# ^* S9 b8 S( S
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发表于 2013-10-16 10:54:43 | 显示全部楼层
是什么东西啊,帮你分析下
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 楼主| 发表于 2013-10-16 11:13:36 | 显示全部楼层
624272884 发表于 2013-10-16 10:54 . u3 X9 A$ p8 A
是什么东西啊,帮你分析下
: D" Q" i( x8 d+ ?
汽车配件) C  F. K  O& k3 K
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发表于 2013-10-16 11:55:57 | 显示全部楼层
我也是搞销售的,个人觉得有几个问题要搞清楚:+ m( K$ U5 a& Y# u& k3 r
1、市场上你的同类产品的价格,品质,还有后期服务是什么样的,跟你目前的相比如何?6 U: j- i( Z. \) @% K: P/ J
2、你说同类产品2010年市场就有了,但到目前为止仍未多见,可见目前这种产品有它本身的制约因素,; B( O3 E6 v* e$ L
      要想搞清楚也简单,自己到市场到客户那里去跑一圈,只有这样你才能了解真正的原因,7 j- O  C& j6 q! K
3、合作创业最重要的就是看合作者的理念及思维是否大体一样,否则后期肯定会分开地;
8 h9 l5 J; v5 y* n8 f* p# B      综合来说,比较认同楼主的思维!0 |8 \- Y) ^" j, g3 w
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 楼主| 发表于 2013-10-16 12:52:15 | 显示全部楼层
面包出炉 发表于 2013-10-16 11:55 " \# w2 J: h8 [
我也是搞销售的,个人觉得有几个问题要搞清楚:% L5 ]0 c1 [; L- e: b$ R
1、市场上你的同类产品的价格,品质,还有后期服务是什么样 ...
' o9 n3 Q# i2 A' \0 P: W
        现在我的大概策略是:在小区域内大力度推广。因为是这种产品市场上很难找到几乎没有,算是新产品吧,可能大家会有担心,效果怎么样。好你不是担心吗。现在找一些熟悉的或者通过关系先使用后给钱,使用一个月如果实用,好用,再付钱,不好用或者觉得没有任何用,那你还退给我。为什么小区域,前期人力物力有限,以及产品是第一代有的性质还不是太了解,比如使用过程中会有什么问题这个只有在使用中才能体现出来,客户的评价是什么,所以先在小区域内推广。大力度推广就是书上说的产品客户能看的见 摸得着 买得到,如果前期半个月或者说一个月,如果那些免费客户反映很好,在该区域内大力推广。如果客服反应平平,问题出在哪里解决哪里。3 n2 }2 y( L3 |# O9 |+ [
         我的想法,哥们你怎么看/ h) ]* t4 z; y, H
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发表于 2013-10-16 14:14:35 | 显示全部楼层
啥零件?
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