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楼主: magicnie

公司散伙了,我的感悟

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发表于 2013-9-5 20:57:51 | 显示全部楼层
合伙开公司成功的不多,长期合作下去的成功案例更不多。接触这么多人,只见过一个搞业务和另一个搞技术的合伙,暂时做得不错,当然股份相差很大,两人没有什么矛盾。而且都是愿意做好产品的人。事实上他们的产品在同行中算是数一数二的,业务做得不错,发展良好,有钱投入研发。做技术的相对木讷,不会起什么大矛盾。# D5 v$ c# a- ]7 W! s

7 E1 i$ }8 E+ j  K- K  g3 @9 x" Z您总结的几条基本上改变不了什么。
( A  |: s# w" w我就是这样失败的。财务上可以做到绝对的帐目清楚,私事和公事完全分开。每个岗位的职责和工资都严格按公司制度办。这个不是问题。+ O- [/ A& w0 X; T) Z- A
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问题在公司经营上,技术这一块,刚开始的时侯,技术是有的,但是谁敢保证技术在市场上是领先的,并被市场接受。2 |1 M' ^* S5 g% n
在业务这一块,除非是公司先前有现成的业务,不需要太多周折就可以维持公司正常运转。并且,大家都能看到,不需要担什么风险,不需要太多投入,业务滚i滚而来。但这基本上是不可能的。如果大家都能看到钱很容易赚到,我想,你不继续投资,别人还巴不得呢。投入更多的钱,占更多的股。公司成立之初,就没有一个很好的抗风险机制和应对方案,最终在经营困难或者在有风险的扩张中,矛盾一下子全暴露出来。谈不到一块去是必然的。散伙是必须的。最终是不欢而散,大家还都觉得自己亏了,是别人不听自己的意见导致公司散伙的。
1 `9 {; n0 t/ ^' b- S在这里劝楼主一句,就此打住吧。谁都不怨,楼主的几条真的不起决定作用,以后想开公司,还是单干吧。
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点评

我合伙了三年今年散了,散的很不开心,决定以后自己干。  发表于 2013-9-10 22:15
3717说的很对,艄公多了打烂船。最好还是自己单干,或者自己控制说话权  发表于 2013-9-10 18:12
恩,这是合伙不成的根本因素。以后自己搞,决策效率高,少很多纷扰。  发表于 2013-9-8 13:57
我虽然没创过业,但是我猜想散伙的公司大都是因为决策者太多导致(产品很烂的除外),开公司一定要专权明主一点都不可取  发表于 2013-9-6 15:13
您说的靠谱。没做过的人会认为,财务清明大家不就放心了么。其实财务清明大家都可以做到,这个根不是决定性因素  发表于 2013-9-6 12:27
精辟  发表于 2013-9-6 11:59
我虽然没有参合过,但看看周边,确实这样!  发表于 2013-9-6 09:26
发表于 2013-9-5 21:35:30 | 显示全部楼层
在中国合伙的事干不得,借钱算利息都行,千万别合伙开小公司。
发表于 2013-9-5 22:41:50 | 显示全部楼层
管理是一门很高深的学问,有技术还需要配合管理才行。
发表于 2013-9-5 22:51:25 | 显示全部楼层
合伙生意难做,但是大家要互相信任和担当
发表于 2013-9-5 23:41:40 | 显示全部楼层
合伙的买卖不好做啊
发表于 2013-9-6 06:46:46 | 显示全部楼层
楼主是缺乏做企业的经验,散伙而已,就当交学费了
发表于 2013-9-6 07:04:02 | 显示全部楼层
是啊!亲友最好不要合伙做生意
发表于 2013-9-6 07:52:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 吟啸徐行 于 2013-9-6 07:54 编辑 ; G7 C! K& r/ d) Y2 `! f
WUHANLIST 发表于 2013-9-5 20:57
9 q% N  z8 \6 s6 p合伙开公司成功的不多,长期合作下去的成功案例更不多。接触这么多人,只见过一个搞业务和另一个搞技术的合 ...

" P4 T6 }7 f7 j6 ~0 t) m1 ~7 k见过一个搞业务和搞技术的合伙,困难时期反而还好,
" _5 W, H" i% D公司发展了,业务大了后,业务感觉技术不值得所拥有的股份分红。
' `) [6 d9 B- N4 C2 Y. g# `花大钱招了两三个技术,重点培养了一个亲戚,然后通过增资方式将技术挤出去了
8 n8 r2 C. U7 R* l8 j- [& Q% [0 L0 H* g+ n, t4 x3 v- A
合伙这种事情最大的问题在于:
* k! ?- m5 O% |5 @1 赚钱都是自己能力,抢利润。亏钱都是别人或者环境原因,推责任。
% q; _/ [6 q0 Z8 d4 }$ ~$ V) N2 各自发展方向不同,三匹马拉三个方向, q6 A2 N- `8 m' ~
3 合伙只是一个过程,各自都有发展就算了。
; C% U" `7 ?' X4 m& S7 m9 C" c1 c( R; X' k
对于合伙我也看开了,现在想分就分,将来想合就合。利益谈清楚。绝对不把自己命运寄托在别人身上。- F' `. a4 }0 d5 Z& L4 u( w% b$ b

点评

关键不是谁对谁错,只是市场的不断的变化,企业也要随之变化,看企业能不能形成一个核心,一个方向  发表于 2013-9-8 16:02
联想的:柳倪之争  发表于 2013-9-8 15:58
xikeren031说的其实就是联想  发表于 2013-9-8 15:57
这是人性啊。功劳是自己的,错是别人。  发表于 2013-9-8 13:58
还有这事  发表于 2013-9-8 09:16
也有这种情况:那个业务可能不会是觉得技术不值得拥有那么多股份而应该是业务觉得技术阻碍了公司的发展壮大,当出现这种情况的时候如果你是业务你会怎么办?  发表于 2013-9-6 15:17
好多合伙的人倒在了分钱的时候  发表于 2013-9-6 08:13
发表于 2013-9-6 08:33:49 | 显示全部楼层
再贡献一个例子,也是技术和业务合作,有工资的那种。
6 t) {$ I9 s" x3 \4 E' e9 y% C) H对于未来如何发展,两个分歧较大,以销售为主还是以服务为主。" n1 u" j* c! Q4 f' m4 @  r# g% [4 E
技术以业务忙为由,招了一个亲戚,业务认了,又招了一个亲戚,业务不干了( Z  @$ M! @/ b8 r4 d. q; P5 x
分家了事。
发表于 2013-9-6 09:04:54 | 显示全部楼层
还是自己干比较好,贵贱由君
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