公司散伙了，我的感悟

magicnie

记得是7月份发了一篇感觉目前自己合伙开公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447，8月份尝试着和几个合伙人商谈了下公司该怎么继续经营下去，没想到直接就变成散伙会议了.
, o' k( U: O9 E  ]: w
$ X& z: Y, j- C$ n1 F( A6 Z3 b从刚开始的商谈的愤怒到后面的麻木和看淡，对于我来说，这次经历确实让我大开眼界...
  Q; s% f0 ]4 E4 h/ G
0 V! o9 \9 [6 G( @/ ^特此总结一下：
8 T% E' `6 Z( O4 b& M8 \- L6 b- T: T
% A5 _0 u& ^, _0 u. d      1. 合伙开公司无关友情，亲情，它是一份工作，做好了就是做好了，没做好就是没做好，不能迁就。
/ w- {, U" z! S/ D. E2 i# o
      2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
. w5 R! m& t) D
8 D- [( X' J+ m1 A      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通

      4. 任何财务花费一定要清晰
& d* M: g: p1 x% ]0 t4 A
在中国合伙，确实是一件能锻炼人的历练~

国运昌久

了解了。我也准备和人合伙开一个工程维修团队。心里忐忑

northcliff

能技术入股最好，不合伙开公司。

上进的娃

学习了！

icegoods

理解，公司往往不是被市场外部压垮的，内部意见不一致说散就散。

天水蓝

祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：

* E! K0 A. |; e$ O   2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
9 A; V. {) m$ N: C# ]5 D这个没用。做不下去，不是分工问题，再明确也没用

      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
/ ^+ e# o3 s" j; [, n7 I这个也没用，除非是一个老板自己担当
      4. 任何财务花费一定要清晰
. B. W( z- o$ W+ x% u: g这条也没用。因为国内财务状况就是这样，财务再清晰也可以被怀疑。

' ~, U3 B8 J. ?7 N; ]  n所以基本无解

天水蓝

祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：
* B' C+ F; ~) f* _
   2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
这个没用。做不下去，不是分工问题，再明确也没用

      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
这个也没用，除非是一个老板自己担当
      4. 任何财务花费一定要清晰
这条也没用。因为国内财务状况就是这样，财务再清晰也可以被怀疑。
( Z) V+ z. d3 B0 B: Z
所以基本无解

mfka

在中国，要想亲朋好友成路人，就合伙开公司。
  g6 f7 I1 A/ D$ u, d* l在旧中国，要想人家破产，就劝他办报。

cad7701

天水蓝 发表于 2013-9-5 20:14
! G# V  B/ w  ]% w7 i6 p祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：
" g( b8 I& S& y* e! m) z
   2. 团队的分工一定要明确，有问题 ...

你这样的说太极端了，合伙开公司成功案列还是很多，就要这些合伙人怎么去运作了。

woyaoxuexi

希望楼主和你的股东们先冷静一段时间，在这段时间内，每个人都根据自己的特点想想自己适合担当什么样的职务，以及担当这种职务后打算怎么做？每个人都想想自己到底有没有继续下去的理由，如果没有，是否撤资，想怎么撤资？如果有，把这些理由罗列出来，以后是否继续投资，怎么投资？把所有的这些东西书面化，再找个合适的时间，大家一起讨论可行性，同时也要把一把手选举出来（当然是出资最多的人，这个没有商量）。

其实，大家都是朋友，比一般人好沟通，持续下去的可能性很大；这件事情最坏的结果也就是楼主你一个人把公司买断，其他人撤资，可这个结果对楼主来说是可以接受的。相信楼主最终会度过难关，加油！