公司散伙了，我的感悟

magicnie

记得是7月份发了一篇感觉目前自己合伙开公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447，8月份尝试着和几个合伙人商谈了下公司该怎么继续经营下去，没想到直接就变成散伙会议了.

8 Z/ O( X( ~! [8 C& c3 S- h$ q! Z; o从刚开始的商谈的愤怒到后面的麻木和看淡，对于我来说，这次经历确实让我大开眼界...
8 V( S# G+ H+ ?9 K) o
: ?% U5 \3 n, w; W/ l7 X特此总结一下：

      1. 合伙开公司无关友情，亲情，它是一份工作，做好了就是做好了，没做好就是没做好，不能迁就。
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1 o) M  j6 @/ T$ F1 w' }+ a      2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
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      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通

      4. 任何财务花费一定要清晰
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! ^: v0 X. z2 ]3 {% y1 z在中国合伙，确实是一件能锻炼人的历练~

国运昌久

了解了。我也准备和人合伙开一个工程维修团队。心里忐忑

northcliff

能技术入股最好，不合伙开公司。

上进的娃

学习了！

icegoods

理解，公司往往不是被市场外部压垮的，内部意见不一致说散就散。

天水蓝

祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：

   2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
/ c2 D, D* c6 d1 `) W+ ~这个没用。做不下去，不是分工问题，再明确也没用
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/ Y# c( |; O+ i' p' w      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
1 N2 ~% B0 X# ]# ^+ {( P这个也没用，除非是一个老板自己担当
: ]& C; G. {0 R6 K      4. 任何财务花费一定要清晰
7 L; u% z$ G( r1 a/ p4 c这条也没用。因为国内财务状况就是这样，财务再清晰也可以被怀疑。

' }7 p! b5 ]/ K! Y, o9 s2 z所以基本无解

天水蓝

祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：

+ Z) g) i# Q& U: N, X9 E   2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
这个没用。做不下去，不是分工问题，再明确也没用

9 H3 ^# T8 A  ^" Z$ V      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
这个也没用，除非是一个老板自己担当
      4. 任何财务花费一定要清晰
% J( Z9 o( X: C& _/ l. O; W这条也没用。因为国内财务状况就是这样，财务再清晰也可以被怀疑。
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9 ^. q  Y+ c! e. G6 z7 n所以基本无解

mfka

在中国，要想亲朋好友成路人，就合伙开公司。
. O2 x- c2 E  g4 d1 a在旧中国，要想人家破产，就劝他办报。

cad7701

天水蓝 发表于 2013-9-5 20:14
5 }8 p  z8 t8 }5 S0 {. P祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：

- ]6 L# F, ^; D6 O7 ?* F& @# P   2. 团队的分工一定要明确，有问题 ...

你这样的说太极端了，合伙开公司成功案列还是很多，就要这些合伙人怎么去运作了。

woyaoxuexi

希望楼主和你的股东们先冷静一段时间，在这段时间内，每个人都根据自己的特点想想自己适合担当什么样的职务，以及担当这种职务后打算怎么做？每个人都想想自己到底有没有继续下去的理由，如果没有，是否撤资，想怎么撤资？如果有，把这些理由罗列出来，以后是否继续投资，怎么投资？把所有的这些东西书面化，再找个合适的时间，大家一起讨论可行性，同时也要把一把手选举出来（当然是出资最多的人，这个没有商量）。
" f/ c1 b# y" s" k
. l1 m' o" l. A- K) E5 N6 l+ z  t7 w  P其实，大家都是朋友，比一般人好沟通，持续下去的可能性很大；这件事情最坏的结果也就是楼主你一个人把公司买断，其他人撤资，可这个结果对楼主来说是可以接受的。相信楼主最终会度过难关，加油！