公司散伙了，我的感悟

magicnie

记得是7月份发了一篇感觉目前自己合伙开公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447，8月份尝试着和几个合伙人商谈了下公司该怎么继续经营下去，没想到直接就变成散伙会议了.

从刚开始的商谈的愤怒到后面的麻木和看淡，对于我来说，这次经历确实让我大开眼界...

特此总结一下：

# h, S: [+ `" L! A8 o      1. 合伙开公司无关友情，亲情，它是一份工作，做好了就是做好了，没做好就是没做好，不能迁就。
- l8 d8 k( \3 u3 d& E, i
# b* {7 o2 z6 K" j. a; _      2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手

      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
7 G% N5 F% h! t- g. Z* q1 x; t5 k2 T- h' u
: C+ a! K* {. I4 @" n% n+ e6 L  p      4. 任何财务花费一定要清晰

6 X( \2 g# v4 u' k3 b在中国合伙，确实是一件能锻炼人的历练~
( N0 P9 D$ c9 O

国运昌久

了解了。我也准备和人合伙开一个工程维修团队。心里忐忑

northcliff

能技术入股最好，不合伙开公司。

上进的娃

学习了！

icegoods

理解，公司往往不是被市场外部压垮的，内部意见不一致说散就散。

天水蓝

祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：
8 ~! \( u2 I! P3 T$ y
   2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
. @( d9 D& F; h0 H9 @7 c0 c. [; r这个没用。做不下去，不是分工问题，再明确也没用
& f- \2 x. y( F. @% y8 }( n
      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
& A" L& R* P) N7 z这个也没用，除非是一个老板自己担当
/ t! Y  x/ g/ t; B) F5 N      4. 任何财务花费一定要清晰
这条也没用。因为国内财务状况就是这样，财务再清晰也可以被怀疑。

: g9 o6 ]% ^, l7 ?所以基本无解

天水蓝

祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：

   2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
这个没用。做不下去，不是分工问题，再明确也没用

. T( Z9 w+ t5 s, h: [; d      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
这个也没用，除非是一个老板自己担当
( |7 X! K8 u7 b- v2 {+ r- i      4. 任何财务花费一定要清晰
" q$ O$ u4 ~* e* Y这条也没用。因为国内财务状况就是这样，财务再清晰也可以被怀疑。

* f6 b$ k/ p( J+ f9 W7 [所以基本无解

mfka

在中国，要想亲朋好友成路人，就合伙开公司。
在旧中国，要想人家破产，就劝他办报。

cad7701

天水蓝 发表于 2013-9-5 20:14
$ S, Y, X8 X! f6 i' T1 B3 \& j祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：

   2. 团队的分工一定要明确，有问题 ...

你这样的说太极端了，合伙开公司成功案列还是很多，就要这些合伙人怎么去运作了。

woyaoxuexi

希望楼主和你的股东们先冷静一段时间，在这段时间内，每个人都根据自己的特点想想自己适合担当什么样的职务，以及担当这种职务后打算怎么做？每个人都想想自己到底有没有继续下去的理由，如果没有，是否撤资，想怎么撤资？如果有，把这些理由罗列出来，以后是否继续投资，怎么投资？把所有的这些东西书面化，再找个合适的时间，大家一起讨论可行性，同时也要把一把手选举出来（当然是出资最多的人，这个没有商量）。
/ w5 [$ c% t0 j* ~. Z: K% G2 }% R
其实，大家都是朋友，比一般人好沟通，持续下去的可能性很大；这件事情最坏的结果也就是楼主你一个人把公司买断，其他人撤资，可这个结果对楼主来说是可以接受的。相信楼主最终会度过难关，加油！