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厂子产品升级,俺吐槽下。。。

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发表于 2013-8-18 13:15:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
我所在的厂子,老板最近抓产品升级,按他的口号就是:把某一产品在三个月内做成国家级精品。。。自从有了这样的目标后,老板最近没少开质量会议,又动员全厂职工开会贯彻思想。。。6 `7 [( ]& E5 P# |0 n( B$ w: e6 _9 w
可是俺想吐槽几句:
* G; d1 Y/ O' ~- I% W, Q1.从没听说过哪个企业 在几个月的时间就可以把产品做成精品。
( t# D) E  l, c2. 车间工人在计件工资的制度下有可能出精品吗?
4 ]. U; d0 P: g3. 外购的钢材和标准件 进厂都不检验能出精品吗?
& a! n7 C8 C% S5 F  ]5 k' s4. 公司员工整体专业素质(好多人都连图纸看着都费劲,质检科有真正理解公差与配合的人吗)不提高能出精品吗?
) U0 m: T* V, h2 T) J5. 食堂的饭菜, 吃的是啥,俺都不好意思提了。。。# k9 k  R+ v8 }6 H6 B- K  o
6. 动不动工资就拖欠了(压一个月工资),有时候就拖到第二月月初才发。。。; G) N) A' I1 c5 c' s, B7 Q
7. 上面开大会,下面车间工人 有几个能认真听,又有几个能听得懂。。。。
7 U4 N+ u# D; q) d8 T6 ]" h# P8. 老板不懂技术,但又爱过多的干预技术决策。。。。
1 l& l( X7 J& r8 |9. 老是嘴上说的重视产品研发,说白了不还是抄别人的吗,还不舍得花那俩钱。。。。" d& J$ ]5 X# X8 B" V2 L
n. 不吐槽了,累了。。。。& a! c, S% g% A2 Q2 P7 w8 [, d

- D" p+ Y' _) @7 q# F反正感觉 像我们厂这样的大跃进,不按规律做事,做决策,做了也是白做。。- r+ Y4 D) V4 ^8 `
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发表于 2013-8-18 13:23:50 | 显示全部楼层
违背客观规律的瞎折腾,还不如歇会儿。
发表于 2013-8-18 14:07:59 | 显示全部楼层
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7 }9 _" U. J! e% P7 L3 S企业十二种死法!绝对有人中枪!; @3 H; |* [* Q

# ?$ M7 p- D! y* L, V8 e第一种死法:
0 n" z- ]5 l2 O) B2 }: C2 I  @减少营销人员,降低费用,直至剩下老板1人;7 P6 s! i8 P# l3 {6 s7 I# Y
# p) t4 p  _2 E3 B! `
第二种死法:
) U  `' V/ R1 o2 k1 X多次使用降价大棒,多方出击,不断打击竞争对手,直到自己倒下;! `7 g/ N1 j& ?' X2 K# W+ I
8 F' y6 ^. F$ c) C' \' `
第三种死法:
6 B! N& _1 P+ L8 O1 R" K3 v  [不断增加产品品种,与各类竞争对手抢占市场,让企业仓库琳琅满目;6 ^; m. i) O" O" W0 @

8 h; k( u6 L0 {4 _7 v 第四种死法:用资金撬动市场,贷款经营,占领市场,不求所有,但求所在。" U- P% E+ F8 U( E
& r. x9 {2 H5 o% i, h1 T
第五种死法:始终抱怨这样下去没有发展,始终坚守固有的思路经营,始终觉得真正的危机离我们还很远,始终期待车到山前必有路;3 v, T! J. d/ h3 }0 I5 _
3 K: M# \* a* u; S% P; j% _$ z
第六种死法:无心恋战却又割舍不下,得过且过又想全身而退;  K4 S* S5 F' `) x5 u$ Y' b
2 A  W; X2 v' W9 y2 X$ w
第七种死法:盲目跟进,不明就里,忽而大张旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下;0 ]3 ?3 l5 D  x: X3 n6 t# H1 l, {
* @4 ~) Y2 T1 ^5 N' `0 J6 B. @
第八种死法:营销有余,产品不足,开发三板斧,业绩俯卧撑,品控凭感觉,质量存侥幸。
2 e2 h; x! B+ S1 x6 j, o6 o
0 c" W# ~- ^* s( [% T& s 第九种死法:控制过度人才难以引进,或引进后不予重用,形同摆设,浪费人力资源,始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。  f, T1 B3 F6 j8 x" J
) w) L" ~: y, T! G( r
第十种死法:管理混乱,说话的人太多,执行者不知道听谁的,到最后是谁的都听,错的也执行。企业不死才怪。
; B0 b) M8 d: v( o. L7 w3 j1 q7 g8 y
+ c' ~+ y# p- D) S& ^0 I' h 第十一种死法:分工不明确,管理者凭己爱好用人。一人多用,最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做,仅凭一己好感而已,企业制度败坏由此开始。
# O, [3 b% i0 {) x
% ?$ p, d; {: Y' B+ B" c0 T 第十二种死法:员工没有归宿感,就没有凝聚力和战斗力,有平台却不建造平台环境,企业很难走出很远。
3 o3 L4 y2 V7 c" L) X& ?+ S 企业和员工其实就是合作体,投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的,相反,而员工恰恰是帮你赚钱的。

点评

吐槽!特别不喜欢那些老板天天把质量挂在嘴上,最多的就是在会议上不停地宣扬,没有实际行动怎么可能提高质量和效益,招进人来,却不重视,还指望着我们可以改变公司,这从何做起?  发表于 2013-8-18 16:16
太精辟了!!  发表于 2013-8-18 14:19
哈哈,有意思。  发表于 2013-8-18 14:18

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
上进的娃 + 1

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发表于 2013-8-18 15:13:28 | 显示全部楼层
楼主可以当老板的二把手了,老板一放手让你搞应该有可能可以的

点评

俺可当不了二把手,顶多吐槽一下。我们这小厂都是靠粗制滥造起家的,规模是变大了,人变多了,但是还是小作坊式的管理思维和模式。。。  发表于 2013-8-18 16:05
发表于 2013-8-18 15:27:15 | 显示全部楼层
记得肖处士说过:先有意识,再有物质。
6 U, h7 C% r$ E/ F1 O那些年在欧洲不过是幽灵,过些年风吹云动半个地球。林总法宝先鼓动宣传。
发表于 2013-8-18 16:09:47 | 显示全部楼层
老板的话就是命令, 你要做的是执行,而不是吐槽什么的, 既然你发现了这么多缺点 , 为什么不去改变它?  吐槽完了, 你可以继续睡觉 打飞机??

点评

呵呵,没在这种小厂待过你是不会理解其中奥妙的。  发表于 2013-8-19 17:16
起码跟老板谈一下好了,不要这样。  发表于 2013-8-18 17:40
这是整体管理混乱,光靠给老板提个好点子有用吗,最简单的,你给钱给的少,工人就必然磨洋工。  发表于 2013-8-18 17:37
缺点不是我发现的,俺也就是吐槽下,厂子也不是我家开的,我有必要冒着风险去得罪人嘛。。。  发表于 2013-8-18 16:21
发表于 2013-8-18 16:16:37 | 显示全部楼层
楼主说的和我们厂差不多。" l8 v0 ?9 O1 G% s# A
老板开会说了半天,工人吹牛的,玩手机的,发呆的!+ ]2 |8 U( F$ P( N' g  T  |
计件工资就很难出精品,慢工出细活8 x! d. j* A& y. w. f3 z
一个数控车间,检验员都没有,不愿花那钱。2 Q$ h; \% {( J
材料和外购没有检验!就没有这道流程!' Y3 R! r' d' v' W5 t
食堂,一菜一汤,大家自己想象,都扣成一菜了,能什么样。
# N: z  ]+ a" O# ~' d领导多,老板,老板儿子,厂长,经理,四线指挥!
. x; q/ k- ~/ |3 F2 P' X0 Q2 j工资从来都是压一个月再发!. M& R, ~8 {2 g) L: H- a
工人水平倒还行,35以下的一个没有,40岁,50岁的较多。/ B. I0 M/ a$ }; x# q! ~. m
产品研发?没听说!
发表于 2013-8-19 17:25:37 | 显示全部楼层
对这样的公司只有辞职而已!
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