厂子产品升级，俺吐槽下。。。

zyk566515

我所在的厂子，老板最近抓产品升级，按他的口号就是：把某一产品在三个月内做成国家级精品。。。自从有了这样的目标后，老板最近没少开质量会议，又动员全厂职工开会贯彻思想。。。
可是俺想吐槽几句：
# j- ^) Y* e" G" ~# Z7 a1.从没听说过哪个企业 在几个月的时间就可以把产品做成精品。
2. 车间工人在计件工资的制度下有可能出精品吗？
7 f  O. s, M$ R5 z# S3. 外购的钢材和标准件 进厂都不检验能出精品吗？
4. 公司员工整体专业素质（好多人都连图纸看着都费劲，质检科有真正理解公差与配合的人吗）不提高能出精品吗？
5. 食堂的饭菜， 吃的是啥，俺都不好意思提了。。。
6. 动不动工资就拖欠了（压一个月工资），有时候就拖到第二月月初才发。。。
$ J- z% l4 Z! ~' v$ l7. 上面开大会，下面车间工人 有几个能认真听，又有几个能听得懂。。。。
6 z( j  i" q/ m' W8 }( n8. 老板不懂技术，但又爱过多的干预技术决策。。。。
9. 老是嘴上说的重视产品研发，说白了不还是抄别人的吗，还不舍得花那俩钱。。。。
n. 不吐槽了，累了。。。。

反正感觉 像我们厂这样的大跃进，不按规律做事，做决策，做了也是白做。。

逍遥处士

违背客观规律的瞎折腾，还不如歇会儿。

燕客

轉載
# r3 {& Q7 _2 @/ C3 Q企业十二种死法！绝对有人中枪！

2 @2 R/ a7 [" w1 ~" {9 C  C9 R第一种死法：
减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人；

第二种死法：
多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；
8 y) |  K" v# s$ s
* x' k$ }# O: |4 g 第三种死法：
& z, M* {; n% D, i9 |; H不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目；
; B, ^" x! I. Z; {# d: [
3 ~. u2 E$ ]! M' V 第四种死法：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在。

第五种死法：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；
6 {6 h( D, W6 ]' `# `
第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；

8 H0 q& e' @: ]- A  C 第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；

1 s: U9 z! J9 z+ n/ ~, s/ `2 v 第八种死法：营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。
( O# ^- b5 F. w7 |' r6 ^
第九种死法：控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。

第十种死法：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。企业不死才怪。
: S  i2 e( ]! v6 ~& x
第十一种死法：分工不明确，管理者凭己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。

+ W4 @- E1 E% o' Y9 Y 第十二种死法：员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。
企业和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。

小一克sheng

楼主可以当老板的二把手了，老板一放手让你搞应该有可能可以的

桂花暗香

记得肖处士说过：先有意识，再有物质。
那些年在欧洲不过是幽灵，过些年风吹云动半个地球。林总法宝先鼓动宣传。

qeuun

老板的话就是命令， 你要做的是执行，而不是吐槽什么的， 既然你发现了这么多缺点 ， 为什么不去改变它?  吐槽完了， 你可以继续睡觉 打飞机？？

黄海是我

楼主说的和我们厂差不多。
: j' P: o, p, t% Q/ J老板开会说了半天，工人吹牛的，玩手机的，发呆的！
计件工资就很难出精品，慢工出细活
9 j+ }/ D: t- \/ w9 x8 {# q一个数控车间，检验员都没有，不愿花那钱。
) l/ O5 N8 H. L  |: i5 b$ z材料和外购没有检验！就没有这道流程！
食堂，一菜一汤，大家自己想象，都扣成一菜了，能什么样。
) t6 J# W4 S0 K6 i" q领导多，老板，老板儿子，厂长，经理，四线指挥！
工资从来都是压一个月再发！
- B2 A! T1 h: i( V工人水平倒还行，35以下的一个没有，40岁，50岁的较多。
产品研发？没听说！

杨云123

对这样的公司只有辞职而已！