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厂子产品升级,俺吐槽下。。。

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发表于 2013-8-18 13:15:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
我所在的厂子,老板最近抓产品升级,按他的口号就是:把某一产品在三个月内做成国家级精品。。。自从有了这样的目标后,老板最近没少开质量会议,又动员全厂职工开会贯彻思想。。。
/ i: y# {+ M: j7 Q) D可是俺想吐槽几句: + b( w9 M* _9 A( \
1.从没听说过哪个企业 在几个月的时间就可以把产品做成精品。% S/ P" Y! |+ \9 L9 z
2. 车间工人在计件工资的制度下有可能出精品吗?
5 I% y* f  l0 n& f- ~7 @% Y3. 外购的钢材和标准件 进厂都不检验能出精品吗?
+ A) e- x! Q& z+ @4. 公司员工整体专业素质(好多人都连图纸看着都费劲,质检科有真正理解公差与配合的人吗)不提高能出精品吗?4 P' ?5 f' i$ ^$ m, R
5. 食堂的饭菜, 吃的是啥,俺都不好意思提了。。。3 s  b4 R+ u) r) k, Y- L5 `7 y
6. 动不动工资就拖欠了(压一个月工资),有时候就拖到第二月月初才发。。。
# [  b0 w4 K) ?! Y: Z6 n7. 上面开大会,下面车间工人 有几个能认真听,又有几个能听得懂。。。。4 d$ I" J. V' Y5 P
8. 老板不懂技术,但又爱过多的干预技术决策。。。。4 a! T6 X: F2 w' S0 i3 w
9. 老是嘴上说的重视产品研发,说白了不还是抄别人的吗,还不舍得花那俩钱。。。。
0 P. i2 f3 ]  M: l& h, a; Bn. 不吐槽了,累了。。。。5 C, D* w* d8 ?6 c/ P
+ v6 q. @7 P) k/ C8 G9 G2 Y: w/ A
反正感觉 像我们厂这样的大跃进,不按规律做事,做决策,做了也是白做。。/ t1 N6 A$ q' E" D
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发表于 2013-8-18 13:23:50 | 显示全部楼层
违背客观规律的瞎折腾,还不如歇会儿。
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发表于 2013-8-18 14:07:59 | 显示全部楼层
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& p# N+ t* t  ]5 B. K企业十二种死法!绝对有人中枪!
$ }, A- I, [- [$ f: m5 B* u" Z2 b% G1 \
第一种死法:
, J4 W2 ?! z0 B8 u2 Q9 F: c: S减少营销人员,降低费用,直至剩下老板1人;
3 X# Z# }4 c& a
& h" ?- m0 `3 T% k! b- l 第二种死法:
3 q# s0 d. e' R5 Y, g" l, x6 S: P多次使用降价大棒,多方出击,不断打击竞争对手,直到自己倒下;
0 {9 g2 W& Y% m# ~) ^! u, U  Q) d0 |6 j. h8 w1 J7 K
第三种死法:
" y. R) u* E/ u4 R5 F( K不断增加产品品种,与各类竞争对手抢占市场,让企业仓库琳琅满目;) {  i; \$ i; g8 D& C' S
0 u2 N; E9 A- k" N1 X9 r* }( j
第四种死法:用资金撬动市场,贷款经营,占领市场,不求所有,但求所在。/ r" e% O* s9 C& Q* p
1 s. P$ y! K+ _1 u; s- Q3 U
第五种死法:始终抱怨这样下去没有发展,始终坚守固有的思路经营,始终觉得真正的危机离我们还很远,始终期待车到山前必有路;9 g( ?& |$ W3 h2 J
/ V( @2 g* |. e4 |! c3 y9 Z
第六种死法:无心恋战却又割舍不下,得过且过又想全身而退;& ]( V, g! o" m1 f/ ~

6 Z9 h" E! c8 ]6 e5 J& ]$ Z9 w% U 第七种死法:盲目跟进,不明就里,忽而大张旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下;: m  Z( T" e. U: z

% _+ p, t/ D' `9 i+ K& ^! e! b 第八种死法:营销有余,产品不足,开发三板斧,业绩俯卧撑,品控凭感觉,质量存侥幸。. W6 L/ T/ o' \) @* l

! i% W& l) h1 P1 y7 b) B* m3 { 第九种死法:控制过度人才难以引进,或引进后不予重用,形同摆设,浪费人力资源,始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。! H9 U0 ]  E* f& p

  O+ c6 e' v+ I) h 第十种死法:管理混乱,说话的人太多,执行者不知道听谁的,到最后是谁的都听,错的也执行。企业不死才怪。
0 Z- q5 w) ~0 Y. D7 h2 q0 g8 i0 |2 h: D/ m4 ?7 t
第十一种死法:分工不明确,管理者凭己爱好用人。一人多用,最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做,仅凭一己好感而已,企业制度败坏由此开始。
/ F$ L* [2 j5 d* S
6 I* ^  a( F$ }) F 第十二种死法:员工没有归宿感,就没有凝聚力和战斗力,有平台却不建造平台环境,企业很难走出很远。
: `3 \; j6 B5 ]2 z 企业和员工其实就是合作体,投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的,相反,而员工恰恰是帮你赚钱的。

点评

吐槽!特别不喜欢那些老板天天把质量挂在嘴上,最多的就是在会议上不停地宣扬,没有实际行动怎么可能提高质量和效益,招进人来,却不重视,还指望着我们可以改变公司,这从何做起?  发表于 2013-8-18 16:16
太精辟了!!  发表于 2013-8-18 14:19
哈哈,有意思。  发表于 2013-8-18 14:18

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
上进的娃 + 1

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发表于 2013-8-18 15:13:28 | 显示全部楼层
楼主可以当老板的二把手了,老板一放手让你搞应该有可能可以的

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俺可当不了二把手,顶多吐槽一下。我们这小厂都是靠粗制滥造起家的,规模是变大了,人变多了,但是还是小作坊式的管理思维和模式。。。  发表于 2013-8-18 16:05
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发表于 2013-8-18 15:27:15 | 显示全部楼层
记得肖处士说过:先有意识,再有物质。! x7 _) d& N9 w
那些年在欧洲不过是幽灵,过些年风吹云动半个地球。林总法宝先鼓动宣传。
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发表于 2013-8-18 16:09:47 | 显示全部楼层
老板的话就是命令, 你要做的是执行,而不是吐槽什么的, 既然你发现了这么多缺点 , 为什么不去改变它?  吐槽完了, 你可以继续睡觉 打飞机??

点评

呵呵,没在这种小厂待过你是不会理解其中奥妙的。  发表于 2013-8-19 17:16
起码跟老板谈一下好了,不要这样。  发表于 2013-8-18 17:40
这是整体管理混乱,光靠给老板提个好点子有用吗,最简单的,你给钱给的少,工人就必然磨洋工。  发表于 2013-8-18 17:37
缺点不是我发现的,俺也就是吐槽下,厂子也不是我家开的,我有必要冒着风险去得罪人嘛。。。  发表于 2013-8-18 16:21
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发表于 2013-8-18 16:16:37 | 显示全部楼层
楼主说的和我们厂差不多。
7 Z5 i2 u; o  _2 b) v2 A4 T老板开会说了半天,工人吹牛的,玩手机的,发呆的!/ T* I1 X2 u* y% l8 G3 O
计件工资就很难出精品,慢工出细活
: K( u4 J" e% C. l$ [7 ?9 ]" ?一个数控车间,检验员都没有,不愿花那钱。
* s7 V9 i* q& J  \. _7 H材料和外购没有检验!就没有这道流程!
8 H/ Q' I* Q- @( y8 r& n食堂,一菜一汤,大家自己想象,都扣成一菜了,能什么样。' l, R% l  s" Z" L/ N5 I7 P0 n
领导多,老板,老板儿子,厂长,经理,四线指挥!) ^* R; x9 U8 L, ]% O
工资从来都是压一个月再发!
8 A) m; H; d- W5 H7 R工人水平倒还行,35以下的一个没有,40岁,50岁的较多。1 @9 @+ S: {" }5 v' t! B( c1 \
产品研发?没听说!
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发表于 2013-8-19 17:25:37 | 显示全部楼层
对这样的公司只有辞职而已!
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