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光靠自己,好么!?

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发表于 2013-8-9 10:56:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
    早几天在论坛看到有句话:“个人能力打天下,是项羽;靠玩团队打天下,是刘邦。”个人觉得此话有理,节录下来。某虽无力仿效前者,也绝无意如后者般开创江山。但认为做事,要与人合作,在一定程度上相信人,是非常必要的。虽然有的人可能因为各种原由,暂时未达到某个水平,我认为也要给机会人家。
0 \1 a1 P1 S& v( R6 r" M" Y% ~  B    最近一个项目,涉及到一些新工艺,我交落某下属全权处理,虽然对其提出的方案,我有保留意见,但当时还是放手让他去决定。初次试机,出来的产品不理想,证明了他的做法尚有偏颇,他自己承认失误了。之后还是他与别人合作,共同解决了项目中的难题。
" V2 y' [9 D% m, P- ^, W; n1 i    这件事如果一开始我就独揽大权,什么都不相信别人,什么都要自己做,估计也能完成的,但就培养不出来新人啦!( \* E# O7 e8 U
    当今时代,我们可不能作茧自缚啊!
) x+ H9 c& D, V) t$ F

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参与人数 4威望 +4 收起 理由
xmdesign + 1 思想深刻,见多识广!
燕客 + 1 思想深刻,见多识广!
xlf63 + 1
zh39204128 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2013-8-9 11:03:47 | 显示全部楼层
老马大侠讲故事,俺要搬板凳来听了。

点评

那就把沙发让出. :)  发表于 2013-8-9 12:22
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发表于 2013-8-9 11:10:18 | 显示全部楼层
这个问题,关键看做什么了,不致命的,出点事情可以改的,都无所谓的,# k  j) `: J3 g
4 Y% u4 r+ G; }2 Q; ?/ p7 O' [
另外自己不做老板的,不负主要责任的,有退路的,也无所谓,
. J. w; x$ @0 p8 b
* ^5 P# K' b+ k1 k2 Y# N假如是一次玩砸了,就啥都没有了的,肯定要自己处理,这种先例很多的,
; g. s% ~2 [) a: g# a! u2 ~: g( ~: Z
广东一个很著名的玩具厂子,专门出口米国的,开了好多年都没事儿,一直生意好,老板有一次委托他一个很好的朋友替他买漆,并且说明了,要特别慎重,结果他朋友给他买的是含铅的油漆,导致美泰退货,后来的结局我想大家都知道了,不说了,太惨了,& a0 r) B5 z1 H( c

, H; B! {8 @8 {还有苏丹红事件,就是信了下层供应商,假如亨氏没有如此规模,大概也倒闭了,
9 i/ W& \  B5 h- `# q2 f' C/ H# @* l
我玩高压的,深海的,危险产品生产线,假如有一次出问题,就彻底玩完了,到时候说啥,说谁谁没负责,说啥都没有任何价值了,
) v. z& p9 K6 ]* j8 k5 ]( [, `) O7 Q; ~# l* |
当然,你象网上说的卖那些伪劣配件的,伪劣直线导轨的网店,就无所谓,今天骗你,明天骗他,反正有人上当,无所谓的,骗10年,也没有问题,老板就是可以撒手,只要弄来钱,就无所谓的事情,
  V5 x- a8 P: R/ o! t
" L5 c3 i0 E7 [, Z% y哈哈,关键看玩什么,看对自己的企业有多大伤害,没有啥损害,就没啥了,

点评

富士康的成功,在于自身对品质要求比客户要求要求高一级,IPHONE5员工打质检的事也是人人皆知,这是企业追求跟跟强执行力的制度共同作用的结果。国内缺乏的是制度,所以造成了整个链上的每个环节都要自己亲自去盯  发表于 2013-9-7 18:47
您老说的不是信不信的问题,是尊不遵守游戏规则问题,前两个例子是老板乱来,有第三方检验公司检验报告会死吗,双汇现在每头猪都检,不也活过来了吗?就像您的高压产品不探伤,不试压,不试疲劳,直接下水一样,敢么  发表于 2013-9-7 18:22
8爷说到点子上了! 把握好分寸很重要!  发表于 2013-8-9 12:45
国内企业,你还想玩到什么地步?开玩笑了,联想靠‘融资’,蒙牛靠‘晕钱’,海尔靠地产,石油靠绝对垄断,你还想怎么着?郭台铭就是所有样机,所有配件都自己过目,看所有模具,一切都是自己说了算,才有今天  发表于 2013-8-9 12:28
企业再大管理上不去,只是一个大作坊。  发表于 2013-8-9 12:24
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 楼主| 发表于 2013-8-9 11:17:06 | 显示全部楼层
本帖最后由 憨老马 于 2013-8-9 11:24 编辑 $ U4 T) ?8 f) f' V5 h0 X$ r
2266998 发表于 2013-8-9 11:10 / m, `( G2 K7 |
这个问题,关键看做什么了,不致命的,出点事情可以改的,都无所谓的,* W; g% C  S0 V; X: e
$ I( @: E6 e& J3 t( V; c- I6 s% ^5 E
另外自己不做老板的,不负主要责 ...

/ V, t* F* @( I7 }4 k) y, g这是如何把握分寸的问题啦!这点某自信还有、还能!
6 [& M( p# B* `: g; g; \1 C" m& n# H但人到了一定时候,再大的事也还是要放手的。2 k5 @+ X( b: \; I7 P8 w
又或者虽然远未到这时候,但看过帕金森理论的,都不想当那个永远升不了职的憨豆。7 ]* u' T( G  Q, c2 ?( y% C9 s- p8 o

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点评

最近覺得某電工焊插頭不咋地, 想拿烙鐵示范一下, 原來我看焊點焦點開始糢糊, 手也癲, 唉! 老了  发表于 2013-8-9 22:11
呵呵,俺也就是到了该看书,在网上与人闲聊,喝茶的时候啦,再不放手,还等何时呢?还好,损失不多,就当同事的学费咯,哈哈!  发表于 2013-8-9 11:33
关键看有多大的损害,损害不大就没什么,就可以放手,我就说过好多次了,到俺不能自己去焊接那个东西的时候,就证明老了,玩不动了,就彻底退出了,不再玩了,每天看书,在网上与人闲聊,喝茶,散步,哈哈  发表于 2013-8-9 11:25
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发表于 2013-8-9 11:17:22 | 显示全部楼层
进来学习
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发表于 2013-8-9 11:28:30 | 显示全部楼层
不摔跟头永远不长记性哈哈

点评

某些玩意不允许失败是这么回事了  发表于 2013-8-9 11:41
小摔怡情,哈哈,摔个包可以好的,但大摔,就不是头破血流的问题,是一次就摔死了,再也不可能翻身了,就像奶粉,你无论说啥,10年之内无法翻身,怎么宣传都没戏,这就是一次摔死的典型案例  发表于 2013-8-9 11:34
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发表于 2013-8-9 11:38:29 | 显示全部楼层
好领导
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发表于 2013-8-9 11:39:09 | 显示全部楼层
双拳难敌四手
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发表于 2013-8-9 12:35:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 hf097834 于 2013-8-9 12:36 编辑
% k- n6 {* @$ i
/ G/ M9 p. d: h, R' K0 A8 l5 T老马的观点还是认同的,小点说是主管对属下的认同,提高属下的做事能力,光靠领导一个人怎么做事?再往上说就是企业传承问题了,如同茅理翔说,带三年,帮三年,看三年,也是逐步提高接班人的能力和水平,出不了大乱子的事情,尽管让人做了看,自己把好关。998说的这些事情就是因为自己太放心别人去做,而自己没有把关而造成的,玩具的事情我很清楚,以前的油漆买来一直都没问题不代表以后买来的就不会有问题,那么还是你自己没有把关好,还有你说的什么你搞高压,深海,方案可以让下面人去设计去做,但还是需要你自己来把关呀,老马的意思其实也很清楚,事情可以让别人去做做,但把关一定要自己来把握,等以后自己老了,做不动了,也把了这么多年关了,下面的人的能力也提高的可以了,自己就可以放心的去喝茶,散步了。1 |7 j- N0 I+ Q! J! M6 _
   老马说的实质内容跟998说的不在同一层面上面
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点评

那個香港老鄉太冤了, 幾十歲本來不用干也可過活, 就是太信朋友忽悠, 一次出事. 據說廠工人人工付清才了斷  发表于 2013-8-9 22:17
这就是一代的心态问题,什么都想管,没想过自己以后老了走不动了怎么办  发表于 2013-8-9 13:02
富二代接不了班的一个重要原因:富一代老是不放心富二代,害怕富二代不成熟,富二代或企业吃亏上当。  发表于 2013-8-9 12:59
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发表于 2013-8-9 12:41:48 | 显示全部楼层
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