光靠自己，好么！？

憨老马

    早几天在论坛看到有句话：“个人能力打天下，是项羽；靠玩团队打天下，是刘邦。”个人觉得此话有理，节录下来。某虽无力仿效前者，也绝无意如后者般开创江山。但认为做事，要与人合作，在一定程度上相信人，是非常必要的。虽然有的人可能因为各种原由，暂时未达到某个水平，我认为也要给机会人家。
0 g9 O0 f! z' ~+ h; n1 ^    最近一个项目，涉及到一些新工艺，我交落某下属全权处理，虽然对其提出的方案，我有保留意见，但当时还是放手让他去决定。初次试机，出来的产品不理想，证明了他的做法尚有偏颇，他自己承认失误了。之后还是他与别人合作，共同解决了项目中的难题。
    这件事如果一开始我就独揽大权，什么都不相信别人，什么都要自己做，估计也能完成的，但就培养不出来新人啦！
    当今时代，我们可不能作茧自缚啊！
6 W! C0 E/ V; j

zerowing

老马大侠讲故事，俺要搬板凳来听了。

2266998

这个问题，关键看做什么了，不致命的，出点事情可以改的，都无所谓的，
( E+ I. f0 D$ s& P2 T
另外自己不做老板的，不负主要责任的，有退路的，也无所谓，
0 G. `, N+ \/ N) Y
9 B2 j* o# m( h& S# o假如是一次玩砸了，就啥都没有了的，肯定要自己处理，这种先例很多的，
. M. [) a$ E/ z6 P! b; c/ @
- w& B8 V% j) V/ s3 o" v广东一个很著名的玩具厂子，专门出口米国的，开了好多年都没事儿，一直生意好，老板有一次委托他一个很好的朋友替他买漆，并且说明了，要特别慎重，结果他朋友给他买的是含铅的油漆，导致美泰退货，后来的结局我想大家都知道了，不说了，太惨了，

/ Z9 H) g+ F# B$ i. w还有苏丹红事件，就是信了下层供应商，假如亨氏没有如此规模，大概也倒闭了，
) Y4 H+ w: l5 Q" V
2 k# G) t5 G* }; v" I5 p5 q/ f我玩高压的，深海的，危险产品生产线，假如有一次出问题，就彻底玩完了，到时候说啥，说谁谁没负责，说啥都没有任何价值了，
+ ^! E5 U3 L# s. |
1 w7 C. \. O# W8 ~/ q& p9 U当然，你象网上说的卖那些伪劣配件的，伪劣直线导轨的网店，就无所谓，今天骗你，明天骗他，反正有人上当，无所谓的，骗10年，也没有问题，老板就是可以撒手，只要弄来钱，就无所谓的事情，
0 v  M" X$ d6 {9 R) L2 O; |1 y, E
, _5 O* v& x7 B哈哈，关键看玩什么，看对自己的企业有多大伤害，没有啥损害，就没啥了，

憨老马

+ ]. F" Y: q( ~7 n

2266998 发表于 2013-8-9 11:10
这个问题，关键看做什么了，不致命的，出点事情可以改的，都无所谓的，
) D& L8 _1 f; P6 O1 `
' i' |' A0 Q! Z, w& i5 d8 j# P7 t3 J4 q另外自己不做老板的，不负主要责 ...

. B- t- V' a9 A0 p' I  R这是如何把握分寸的问题啦！这点某自信还有、还能！
但人到了一定时候，再大的事也还是要放手的。
( \! m  X4 |) }4 w又或者虽然远未到这时候，但看过帕金森理论的，都不想当那个永远升不了职的憨豆。
6 c' q2 x) U( k: D1 E

hitzek77

进来学习

小白丶经典

不摔跟头永远不长记性哈哈

冷水黄金

好领导

沙滩的足迹

双拳难敌四手

hf097834

老马的观点还是认同的，小点说是主管对属下的认同，提高属下的做事能力，光靠领导一个人怎么做事？再往上说就是企业传承问题了，如同茅理翔说，带三年，帮三年，看三年，也是逐步提高接班人的能力和水平，出不了大乱子的事情，尽管让人做了看，自己把好关。998说的这些事情就是因为自己太放心别人去做，而自己没有把关而造成的，玩具的事情我很清楚，以前的油漆买来一直都没问题不代表以后买来的就不会有问题，那么还是你自己没有把关好，还有你说的什么你搞高压，深海，方案可以让下面人去设计去做，但还是需要你自己来把关呀，老马的意思其实也很清楚，事情可以让别人去做做，但把关一定要自己来把握，等以后自己老了，做不动了，也把了这么多年关了，下面的人的能力也提高的可以了，自己就可以放心的去喝茶，散步了。
   老马说的实质内容跟998说的不在同一层面上面

yefuwang