楼主: wgary
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对懈怠的工程师咋办? |
发表于 2013-6-27 14:21:28
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发表于 2013-6-27 14:49:38
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不愿意付出的、老是被动的等人才出现的老板,只能说这种人没有眼力,根本不配做个老板。你等别人表现好了才付出,跟TM等天上掉馅饼有什么区别?跟这种SB老板,只能说你眼瞎了。
劳动力供于求吗?真可笑,你不觉得真正的劳动力实在太少了吗?付出是必须的,但是很便宜的付出太多不值得,如果老是为证明而付出,呵呵那就一直为证明去吧
想多拿钱,就得用实际行动来证明,否则别人凭什么相信呢。别忘了现在什么形势,是劳动力供大于求。
关键是你付出了 老板也没多给你一个子儿,不但没多给,自己该得到的都没拿到 哎 悲催啊
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发表于 2013-6-29 16:40:48
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我的答案在哪呢?
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发表于 2013-6-29 21:16:04
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支持,马拉车是对,车反来推马,就比较荒谬了。老板是公司最大的利益享有者,特别是小公司,应当承受决策方向的风险,需要增加,就得付出代价。给老员工加薪或是高薪请新人,反正不能被动的等。被动了还能算老板?
Cavalier_Ricky 同志我的这个第五条怎么让你理解成个这了?
从第1到第4,你写了那么多问号,我写的里边有明确的见解。
第5,要了解敌人,不一定要当一会敌人。比如要打倒日本鬼子,不一定要当一回日本鬼子,但要了解日本鬼子。
支持一下,说的明白
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发表于 2013-6-30 11:19:58
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和公司成本没关系的,你有多大的能耐你就去聘用多牛逼的人才
人才是一定要用东西去证明自己是人才,但是不能老是处于证明的状态,如果老是在证明第一说明这人综合能力很差第二说明这老板综合能力很差单位很没前途
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发表于 2013-7-1 10:36:51
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别的公司可以,华为,我一看这个电信发出来的光纤猫就来气。换了三个还不行,我要求换别的品牌,现在就没事了,很稳定。
华为的做法很不错吧,对新进员工给的钱也不少吧,等多段时间没被淘汰下来的是因为他值那个钱,淘汰掉的是因为他不值那个钱,而且华为对留下来的员工可有很多激励的
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发表于 2013-7-2 02:03:00
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